Материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления пользователям Интернета и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав.
© 2018 - 2024
ТОО «Казахстанско-Китайский Трубопровод» на протяжении уже многих лет оказывает поддержку сельхозтоваропроизводителям-оралманам г. Жанаозена Мангистауской области в части оплаты за подачу волжской воды, идущей на поливы культивируемых земель.
Чужой беды не бывает
Трагедия в селе Кызылагаш Алматинской области, произошедшая 12 марта 2010 года, когда от прорыва плотины пострадали тысячи людей, никого не оставила равнодушным. Более 70 процентов поселка Кызылагаш оказалось разрушенным, люди остались на улице без крова и имущества.
Коллектив ТОО «Казахстанско-Китайский Трубопровод», в числе многих других крупных казахстанских компаний, не остался в стороне от беды оставшихся без крыши над головой казахстанцев, собрав свыше 20 миллионов тенге для помощи пострадавшим от стихии. Сегодня поселок интенсивно восстанавливается, по последним данным в пострадавшем селе, где строится 450 жилых домов и производится капитальный ремонт еще 17-ти, уже возведено более 20 фундаментов новых жилищ.
Забота о будущем поколении
Компания ежегодно оказывает материальную поддержку детским домам и школам-интернатам на приобретение одежды, мебели, необходимого оборудования, учебников и т.д.
В 2009 году, следуя своей традиции, ККТ оказало помощь ряду детских домов и школьных учреждений Западно-Казахстанской области. Особо стоит отметить помощь компании на покупку детской одежды, оказанной Детскому ордену «Милосердие», неправительственной организации детей инвалидов, созданной для ранней рабочей ориентации и социальной адаптации детей-инвалидов в обществе.
Связь с общественностью
Ежегодно ТОО «Казахстанско-Китайский Трубопровод» выступает спонсором Евразийского Медиа Форума.
В текущем году компания не стала отступать от этой традиции, перечислив очередной спонсорский взнос в поддержку IX Евразийского медиа-форума (27-28 апреля 2010 года), Алматы.
Евразийский Медиа-Форум — это заметная международная медиа-инициатива, целью которой является поддержка профессионального развития евразийских СМИ и распространение информации об особенностях развития Евразийского региона. В центре внимания Евразийского Медиа Форума - всегда главные события международной жизни и их отражение в зеркале мировых средств массовой информации.
В работе IX конференции планируется участие представителей высшего звена ОБСЕ, руководители мирового медиа сообщества, аналитических центров и других влиятельных международных организаций.
Инвестиции в коллектив
ТОО «Казахстанско-Китайский Трубопровод» предлагает своим работникам пакет социальных услуг, включающий медицинское страхование, материальную помощь, в том числе на лечение и оздоровление работников во время трудового отпуска и многое другое.
Благодаря страховке сотрудники компании имеют возможность обращаться за помощью и получать необходимое лечение в ведущих медицинских учреждениях Казахстана.
Для сотрудниц, находящихся в декретном отпуске, компанией предусмотрена ежемесячная выплата пособий по достижению ребенком полутора лет.
Также ТОО «Казахстанско-Китайский Трубопровод» взял на свои плечи и заботу об оплате за дошкольное воспитание детей своих работников, частично погашая стоимость их пребывания в детских садах.
Не остались без внимания и дети школьного возраста, которым ККТ частично возмещает стоимость отдыха в летних оздоровительных лагерях. ККТ проявляет широкую заботу и о тех работниках, кто в свое время вложил немало сил и знаний в развитие и успешную деятельность компании, а сегодня находится на заслуженном отдыхе.
Помимо обязательной материальной помощи при выходе на пенсию, компания не забывает своих бывших работников на все государственные, национальные и профессиональные праздники, предусматривая для них единовременные денежные пособия или памятные подарки. Пенсионеры ТОО «Казахстанско-Китайский Трубопровод» – почетные гости на всех празднествах компании.
Спорт
В ТОО «Казахстанско-Китайский Трубопровод» давно сложилась и активно культивируется программа по развитию спортивного образа жизни.
Для этого, помимо доступа за счет компании в спортивно-оздоровительные клубы, ежегодно проводятся спартакиады по различным видам спорта. Надо отметить постоянный широкий интерес сотрудников к состязаниям и неугасаемый спортивный азарт. С 27 по 30 сентября 2010 года в Атырау в спортивно-оздоровительном комплексе была проведена спартакиада, приуроченная к 75-летию трубопроводного транспорта Республики Казахстан. Соревнования проходили по следующим видам спорта: волейбол, футбол, настольный теннис, плавание, легкая атлетика.
Несмотря на дружественный дух проводимых матчей, весь коллектив Компании «болеет» за свою футбольную и хоккейную команды, которые регулярно встречаются с командами других предприятий КМГ и государственных учреждений.
Конкурс «Лучший по профессии»
Обучение, повышение квалификационного уровня работников занимает одно из первых мест в списке приоритетных дел компании, на предприятии трудятся тысячи квалифицированных специалистов, прошедших целевую подготовку и переподготовку в высших учебных отечественных и зарубежных заведениях страны, в профильных колледжах.
Эффективным методом выявления и поощрения лучших из лучших является ежегодный конкурс «Лучший по профессии», где демонстрируют свое профессиональное мастерство высококвалифицированные специалисты всех структурных подразделений компании. В 2010 году конкурс профмастерства ТОО «Казахстанско-Китайский Трубопровод» проводило на базе Учебно-курсового комбината Западного филиала КТО. Согласно установленным Правилам проведения конкурса, конкурс прошел в три тура. Отбирали победителей по трем параметрам: по качеству выполнения практического задания, по уровню теоретической подготовки и по соблюдению правил безопасности и охраны труда. Также оценивались уровень знания инструкций по охране труда, пожарной безопасности, способов оказания первой медицинской помощи, методов выполнения работ повышенной опасности.
КОДЕКС социальной ответственности ТОО «Казахстанско-Китайский Трубопровод»
ТОО «Казахстанско-Китайский Трубопровод» (далее – Компания) осознавая социальную ответственность бизнеса, в целях обеспечения максимальных выгод народу Республики Казахстан от своей деятельности, принимает добровольные обязательства по социально ответственному участию в жизни работников Компании, населения в регионе деятельности Компании и общества в целом.
Под социальной ответственностью понимается выполнение добровольно принятых на себя обязательств, отвечающих взаимным интересам Компании, государства и бизнеса.
Социальная ответственность не дублирует и не замещает функции государства.
Компания видит роль социальной ответственности как добровольный вклад бизнеса в развитие общества в социальной, экономической и экологической сферах, связанный напрямую с основной деятельностью Компании и выходящий за рамки определенного законом минимума в соответствии с возможностями Компании.
Принимая Кодекс социальной ответственности, Компания подтверждает, что настоящие обязательства:
- являются преимущественно дополнительными по отношению к законодательству Республики Казахстан;
- обращены как к работникам, неработающим пенсионерам Компании, к коммерческим партнерам, так и, в более широком плане, к государству и гражданскому сообществу;
- не отменяют и не подменяют собой действия трудовых договоров, заключенных межу Компанией и работниками;
- рассчитаны на солидарные инициативные действия участников рынка и партнерские взаимоотношения с государством и товариществом;
- будут периодически пересматриваться с учетом производственно-финансовых показателей Компании и уровня социально-экономического развития Республики Казахстан.
Компания выражает убеждение, что социальный аспект приобретает все большее значение для деловой репутации, поддерживает распространение этой тенденции в мире и является одним из инструментов, который позволяет:
- повышать деловую репутацию бизнеса, устанавливать эффективные и сбалансированные отношения со всеми заинтересованными сторонами – государством, потребителями, персоналом, партнерами и т.д.;
- эффективно управлять непроизводственными рисками, возникающими в бизнес-процессе;
- обеспечивать поступательное развитие бизнеса, посредством качественного исполнения договорных обязательств с партнерами и поставщиками услуг.
Компания стремиться к тому, чтобы ее символика и товарные знаки ассоциировались у самой широкой общественности с социально ответственным поведением и конкретными социальными инициативами и проектами.
ПРИНЦИПЫ СОЦИАЛЬНОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТИ
Компания признает тот факт, что в современном мире социально ответственное поведение перед лицом общества и государства, в конечном итоге, способствует устойчивому развитию Компании. В этой связи, необходимо четко определить, что Компания серьезно относится к социальной ответственности и воспринимает ее как одно из стратегических направлений своей деятельности.
Компания в своей социальной деятельности принимает активное участие в реализации приоритетных государственных и отраслевых программ социального характера, международных и общественно значимых республиканских акций.
1. Транспарентность/прозрачность
Компания придерживается политики открытости и прозрачности намерений и действий, обеспечивая доступ к результатам своей деятельности посредством размещения соответствующей информации в средствах массовой информации, на веб-сайте Компании.
Подобная политика позволяет максимально эффективно устранить препятствия на пути к достижению намеченных целей, а также способствует построению доверительного отношения к деятельности Компании в целом.
2. Инициативность
Деятельность Компании является не только результатом реакции на какие-либо события, происходящие в обществе, но и нацелена на активную позицию по управлению изменением уровня развития общества, способствуя его приближению к лучшим мировым стандартам.
3. Экономическая эффективность
Мероприятия, осуществляемые Компанией, представляют собой социальные инвестиции с ожидаемой и прогнозируемой отдачей. Социальные инвестиции подразумевают стратегическую, целенаправленную долгосрочную политику Компании. При этом получение социальной выгоды от мероприятий подразумевает качественные изменения в экономической и культурной жизни общества.
Вместе с тем, Компания осуществляет постоянный мониторинг и анализ социальных расходов, оценивает их эффективность и прогнозирует последствия вводимых в этой сфере изменений с помощью системы оценки эффективности и достаточности вложенных средств и направлений в социальную деятельность Компании.
Система оценки эффективности должна состоять из:
- оценки эффективности и достаточности бюджетных средств по корпоративным программам;
- оценки эффективности и достаточности деятельности во взаимоотношениях с населением;
- определения зависимости повышения капитализации Компании от вложенных средств в социальную политику.
СОЦИАЛЬНЫЕ ГАРАНТИИ РАБОТНИКАМ, ИНВАЛИДАМ И НЕРАБОТАЮЩИМ ПЕНСИОНЕРАМ КОМПАНИИ
4. Социально-ответственное регулирование вопросов труда, занятости и производственных отношений
4.1. Политика оплаты и мотивации труда.
Учитывая основополагающий характер политики оплаты и мотивации труда в отношениях с работниками, Компания будет строить ее на следующих принципах:
- единство политики оплаты и мотивации труда в применяемых стандартах и механизмах оплаты труда для работников Компании;
- установление уровня оплаты труда в Компании для всех профессионально-квалификационных групп работников, превышающего законодательно установленный минимальный размер заработной платы, из расчета необходимости удовлетворения основных жизненных потребностей и предоставления определенного дохода с учетом местных условий;
- установление и поддержание справедливого и конкурентоспособного уровня заработной платы;
обеспечение справедливых и согласующихся размеров заработной платы внутри и между - подразделениями;
- объективность системы оплаты и мотивации труда работников и ее конкурентоспособность на республиканском уровне.
4.2. Промышленная безопасность, охрана труда и окружающей среды.
В целях обеспечения безопасности, охраны труда и окружающей среды во всех подразделениях на уровне передовых компаний мира, Компания предпринимает следующие меры:
- соблюдает принцип приоритета сохранения жизни и здоровья работника по отношению к результатам производственной деятельности;
- контролирует соблюдение подрядчиками, ведущими работы для Компании, принципов и норм в области промышленной безопасности, охраны труда, пожарной безопасности и охраны окружающей среды, не ниже предусмотренных в Компании;
- поддерживает открытый диалог со всеми заинтересованными сторонами, включая общественность, регулярно размещает в средствах массовой информации, на веб-сайте Компании результаты природоохранной деятельности Компании, создает благоприятные возможности для осуществления общественного контроля.
5. Качество условий труда, жизни работников и их семей
5.1. Базовые условия труда.
Компания стремится к тому, чтобы обеспечить безопасную и эргономичную организацию и санитарно-гигиенические условия всех рабочих мест в Компании.
5.2. Охрана здоровья.
В целях сохранения и укрепления физического и психологического здоровья каждого работника Компания проводит следующую работу:
- обеспечивает финансирование мероприятий, направленных на охрану здоровья работников;
- организует учет и анализ причин заболеваемости работников, выхода на инвалидность и смертности в Товариществе, с целью разработки мер по их устранению;
- проводит мониторинг условий труда работников Компании для обеспечения безопасности организации труда;
- осуществляет контроль за целевой и специализированной защитой прав беременных женщин, кормящих матерей, многодетных матерей.
5.3. Социальное обеспечение и страхование.
В соответствии с требованиями законодательства Республики Казахстан Компания осуществляет обязательное социальное страхование работников и страхование гражданско – правовой ответственности за причинение вреда жизни и здоровью работников при исполнении ими трудовых обязанностей.
Соблюдая обязательства по участию в государственных системах социального страхования и обеспечения всех работников обязательной социальной защитой, Компания поддерживает дополнительное социальное страхование и социальное обеспечение в форме добровольного медицинского страхования на случай болезни работников.
5.4. Льготы и привилегии работникам Компании за пользование социальной инфраструктурой.
За пользование социальной инфраструктурой Компании и ее дочерних организаций устанавливается различный уровень оплаты услуг, предоставляемых на объектах социальной инфраструктуры для работников, членов их семей. Такой подход позволяет:
- проявлять заботу о работниках Компании;
- устанавливать контроль над потреблением услуг;
- обеспечивать постоянное развитие и расширение спектра услуг.
5.5. Оздоровление, спорт, физкультура и организация отдыха.
Содействуя развитию и поддерживанию здорового образа жизни, Компания:
разрабатывает и реализует комплексные мероприятия по оздоровлению и вовлечению в занятия физкультурой и спортом работников и членов их семей;
проводит систематическую пропаганду здорового образа жизни и профилактических медицинских мероприятий среди работников с использованием корпоративных средств массовой информации.
5.6. Гармоничное сочетание трудовых и семейных обязательств.
Признавая значение для жизни человека гармонизации трудовых и семейных обязанностей Компания принимает на себя дополнительные обязательства по предоставлению социальных отпусков, как оплачиваемых, так и без сохранения заработной платы.
5.7. Политика в отношении молодых работников.
Учитывая, что потенциал устойчивого развития Компании зависит от притока квалифицированных и компетентных молодых работников, Компания постоянно проводит политику, направленную на содействие:
- создание программы ротации кадров и кадрового резерва с целью привлечения молодых специалистов;
- возрождению школы наставничества.
5.8. Социальная поддержка неработающих пенсионеров и инвалидов.
Компания берет на себя дополнительные обязательства по социальной поддержке инвалидов, получивших инвалидность во время работы в Компании и оставивших трудовую деятельность, а также работников Компании, вышедших на пенсию:
- выплачивать материальную помощь неработающим пенсионерам к национальному и государственным праздникам Республики Казахстан и ко Дню работников нефтегазового комплекса, к юбилеям, в случае смерти;
- выплачивать материальную помощь инвалидам на лечение, дополнительное питание, приобретение лекарств, протезирование, посторонний уход, санаторно-курортное лечение, приобретение специальных транспортных средств, подготовку к другой профессии и др., если признано, что инвалид нуждается в этих видах помощи и ухода, и не получает их бесплатно;
- приглашать неработающих пенсионеров Компании на праздничные и торжественные мероприятия, проводимые Компанией для оказания морально-психологической поддержки.
СОЦИАЛЬНО ОТВЕТСТВЕННОЕ УЧАСТИЕ КОМПАНИИ В ЖИЗНИ ОБЩЕСТВА
Осознавая социальную ответственность Компания принимает добровольные обязательства по социально ответственному участию как в жизни местного населения в регионах деятельности Компании, так и общества в целом.
6. Охрана труда и окружающей среды
Компания осознает свою ответственность перед обществом по сохранению благоприятной окружающей среды, рациональному использованию природных ресурсов, а также рассчитывает на понимание обществом сложности и масштабности задач, стоящих перед Компанией в этой области, для чего:
- осуществляет периодическое информирование и поддерживает открытый диалог со всеми заинтересованными сторонами в деятельности Компании в области промышленной и экологической безопасности;
- поощряет понимание вопросов охраны здоровья и окружающей среды среди партнеров и населения, проживающего в районах деятельности Компании.
7. Экономика регионов
Будучи налогоплательщиком местного бюджета, Компания осознает социальные риски, которым подвергаются данные регионы. В целях уменьшения социальных рисков регионов, Компания производит платежи в местный бюджет в соответствии с законодательством Республики Казахстан.
8. Спорт и культура
Признавая значение развития общего уровня культуры и здорового образа жизни населения, Компания поощряет поддержку творческих личностей и коллективов, спортивных команд и отдельных спортсменов, организаций детского и юношеского спорта.
9. Спонсорская (благотворительная) деятельность Товарищества
Признавая непреходящую ценность спонсорской (благотворительной) деятельности в любом обществе Компания использует имеющиеся возможности для оказания спонсорской (благотворительной) помощи:
- физическим лицам – ветеранам труда, инвалидам, детям-сиротам, семьям работников Компании, погибших на производстве, а также пострадавшим в результате стихийных бедствий;
- государственным бюджетным организациям социальной направленности – больницам, детским домам, домам престарелых, образовательным учреждениям и учреждениям науки и культуры;
- благотворительным организациям;
Средства на оказание спонсорской (благотворительной) помощи закладываются в бюджете Компании в рамках календарного года. Компания допускает участие работников в спонсорской (благотворительной) деятельности на добровольной основе.
ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ОСНОВА СОЦИАЛЬНЫХ ИНИЦИАТИВ
Компания принимает на себя экономически оправданные социальные и этические обязательства, которые намерено выполнять, используя нижеизложенные экономические источники и механизмы.
10. Осуществление непрерывного контроля над социальными расходами
Компания предусматривает единую централизованную систему учета, анализа и мониторинга социальных затрат Компании с целью постоянного контроля над социальными расходами, оценки их эффективности и прогнозирования последствий всех вводимых в этой сфере изменений.
10.1. Контроль над потреблением медицинских услуг в системе охраны здоровья.
В целях сдерживания неоправданного роста расходов на медицинское обслуживание работников в рамках программы добровольного медицинского страхования Компания:
- осуществляет через страховую медицинскую компанию, с которой взаимодействует, контроль объемов, сроков и качества предоставляемой медицинской помощи, включающий медико-экономическую экспертизу счетов медицинских учреждений, плановую и целевую экспертизу качества медицинской помощи, а также экспертизу в рамках работы по защите прав застрахованных работников Компании;
- требует от страховой медицинской компании, с которой взаимодействует, при согласовании объемов финансирования, предоставления отчета, содержащего анализ потребления медицинских услуг застрахованными работниками Компании.
10.2. Контроль за осуществлением спонсорской (благотворительной) деятельности Компании.
В целях контроля за использованием средств, выделяемых для оказания спонсорской (благотворительной) помощи, Компания придерживается следующих принципов:
- соответствия требованиям законодательства Республики Казахстан;
- соответствия Стратегии Компании;
- коллегиальности принятия решения, объективности, прозрачности и подотчетности процесса оказания помощи в целом по Компании;
- системности и преемственности спонсорской помощи;
- адресности поддержки социально-уязвимых слоев населения.
11. Повышение эффективности производства социальных услуг
Следуя современным тенденциям в управлении производством и уважая свободу индивидуального выбора потребителя, Компания стремится минимизировать производство своими силами социальных и других услуг, не относящихся к основному производству. С этой целью Компания может использовать аутсорсинг для удовлетворения многих социальных потребностей, привлекая независимых подрядчиков и поставщиков на основе честного конкурирования. Компания осознает, что аутсорсинг:
- снижает внутренние издержки Компании;
- сохраняет уровень защищенности интересов, прав и средств работников на рынке услуг;
- расширяет возможности свободы выбора для потребителя;
- содействует развитию местного рынка услуг;
- содействует улучшению соотношения «цена-качество» с помощью честной конкуренции.
12. Реализация принципов совместного финансирования
Компания признает тот факт, что объединение различных источников финансирования для производства социальных благ создает здоровую основу для диалога равноправных сторон.
В своих отношениях с центральными исполнительными и иными государственными органами Компания стремиться к сотрудничеству на благо комплексного социально-экономического развития региона деятельности Компании и создания в нем благоприятного делового климата. Учитывая многообразие географических, социально-экономических, демографических и других условий жизни в регионе деятельности Компания стремиться к гибкому подходу в изыскании возможностей финансирования, разделений ответственности с государством и местным управлением в ходе социально-экономического развития региона. В этих целях Компания использует следующие возможности:
- предоставление доступа местного населения к социально-бытовой инфраструктуре Компании и ее дочерних организаций;
- осуществление спонсорской (благотворительной) деятельности.
13. Социально ответственное инвестирование
Компания признает тот факт, что в современном мире социально ответственное поведение перед лицом работников и общества в целом, в конечном итоге, служит повышению капитализации Компании. В этой связи Компания стремится соответствовать со временем наивысшим стандартам в областях, строго оцениваемых общественностью.
Осуществляя инвестирование в ценные бумаги и материальное производство, Компания, не подрывая экономическую сущность этой операции, стремится учитывать этические и социальные аспекты. Компания стремится к тому, чтобы осуществляемые ею инвестиции способствовали:
- развитию производственно экономической базы в регионах присутствия;
- сохранению природной среды;
- реализации права на труд.
Компания стремится к необходимой осведомленности и осторожности с тем, чтобы противостоять приумножению и использованию капитала, происходящего от применения принудительного труда, детского труда, причинения ущерба здоровью людей и окружающей среде.
14. Социально ответственные отношения с подрядчиками и поставщиками
Осознавая, что современные стандарты отношений требуют от Компании ответа за действия своих поставщиков и подрядчиков, Компания ответственно подходит к их выбору.
Современный масштаб и разветвленность экономических взаимосвязей требуют в этой связи от Компании специальной системы учета, отбора и мониторинга, которую Компания обязуется развивать. При этом в число основных критериев выбора Компанией поставщиков и подрядчиков входит проведение эффективной политики в области промышленной безопасности и охраны окружающей среды.
ЗАКЛЮЧИТЕЛЬНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ
В подтверждение устойчивости и серьезности принятых обязательств по социально ответственному поведению Компания вводит в действие механизм внутреннего контроля за соблюдением настоящего Кодекса. Компания также подтверждает свою готовность предоставлять общественности информацию о реализации настоящего Кодекса. Принимая во внимание, что одностороннее принятие социальных обязательств коммерческой организацией невозможно, Компания рассчитывает на солидарную позицию других участников рынка и заинтересованное сотрудничество со стороны государства.
Завершился еще один, очень важный для ТОО "Казахстанско-Китайский трубопровод", год. Для нас он знаменателен достижением значительного роста производственных и финансовых показателей и успешной реализацией масштабных проектов. В 2009 году общий объем транспортировки нефти по системе магистральных трубопроводов компании составил 50,885 тыс. тонн, увеличившись по сравнению с 2008 годом на 7%. Также в прошлом году удалось добиться рекордных показателей прокачки нефти по нефтепроводу Узень – Атырау – Самара: 17,504 тыс. тонн. Благодаря высоким производственным показателям, в 2009 году доход от основной деятельности нашей компании составил 107 101 391 тыс. тенге. Чистая прибыль ТОО "Казахстанско-Китайский трубопровод" в итоге – 24 409 820 тыс. тенге, что выше показателя 2008 года на 65%.
В числе реализованных крупных инвестиционных проектов следует Отметить запуск в эксплуатацию в ноябре 2009 года нефтепровода Кенкияк – Кумколь, первой очереди второго этапа строительства трубопровода Казахстан – Китай. Нефтепровод стал замыкающим звеном единой системы Казахстанско-Китайского трубопровода, дал возможность нефти месторождений Западного Казахстана получить прямой трубопроводный доступ на перспективный рынок Китая. Также в 2009 году наша компания обеспечила разработку ТЭО строительства нефтепровода Ескене – Курык.
В настоящее время ТОО "Казахстанско-Китайский трубопровод" – конкурентоспособная и прибыльная компания, транспортирующая 58% от общего объема добываемой в Казахстане нефти. Грузоотправителями по трубопроводной системе ККТ являются более 60 нефтедобывающих компаний Казахстана.
ТОО "Казахстанско-Китайский трубопровод" обеспечивает занятость свыше семи тысяч людей в разных регионах страны и, как компания, задумывающаяся о завтрашнем дне, уделяет особое внимание кадровой политике и профессиональной подготовке специалистов. В 2009 году мы разработали кадровую политику компании на 2010–2014 годы, главные принципы которой – привлечение, развитие, удержание высокопрофессиональных работников и внедрение передовых методов управления персоналом.
Благодаря отличным результатам деятельности по транспортировке нефти, высокой степени финансовой дисциплины по вопросам планирования текущих расходов, капитальных вложений и будущих инвестиционных проектов, компания генерирует достаточные денежные потоки для дальнейшего стабильного развития. У компании далеко идущие планы, и это вселяет уверенность, что ТОО "Казахстанско-Китайский трубопровод" по-прежнему будет держать высокую планку, как одно из лучших предприятий Казахстана.
1. Миссия, видение, история создания, основные виды деятельности, оказываемые услуги
Миссия
Предоставление качественных, своевременных и конкурентоспособных услуг по транспортировке нефти по системе магистральных нефтепроводов с обеспечением равных условий доступа потребителей к услугам, а также к другим регулируемым услугам, оказываемым ТОО "Казахстанско-Китайский трубопровод".
Видение
Высокоэффективная, конкурентоспособная, прибыльная и динамично развивающаяся компания по транспортировке нефти с современной диверсифицированной трубопроводной системой, соответствующая нормативным критериям оценки надежности и международным стандартам безопасности производственной деятельности, проводящая постоянную модернизацию и расширение существующих производственных активов, а также осуществляющая строительство новых объектов нефтепроводной системы для повышения эксплуатационной надежности и промышленной безопасности функционирования производственных объектов.
История создания
В целях соблюдения интересов Республики Казахстан в вопросах трансортировки нефти, экспорта и импорта нефти и нефтепродуктов постановлением Правительства Республики Казахстан от 2 апреля 1997 года № 461 было создано закрытое акционерное общество ≪Национальная компания по транспортировке нефти ≪КазТрансОйл≫ (далее –ЗАО ≪НКТН ≪КазТрансОйл≫) со 100%-ным участием государства в его уставном капитале.
В 2001 году государственный пакет акций ЗАО ≪НКТН ≪КазТрансОйл≫ (переименованного в ЗАО ≪КазТрансОйл≫) был передан в уставный капитал закрытого акционерного общества ≪Национальная компания ≪Транспорт Нефти и Газа≫, созданного в соответствии с постановлением Правительства Республики Казахстан от 2 мая 2001 года № 591.
Указом Президента Республики Казахстан от 20 февраля 2002 года № 811 на базе реорганизованных путем слияния закрытых акционерных обществ ≪Национальная нефтегазовая компания ≪Казахойл≫ и ≪Национальная компания ≪Транспорт Нефти и Газа≫ было образовано закрытое акционерное общество ≪Национальная компания ≪КазМунайГаз≫, которое стало единственным акционером ЗАО ≪КазТрансОйл≫.
31 мая 2004 года ЗАО ≪КазТрансОйл≫ переименовано в АО ≪КазТрансОйл≫ (далее – Общество).
Основные виды деятельности
Сегодня Товарищество является крупнейшей нефтепроводной компанией Республики Казахстан, располагающей мощной разветвленной сетью магистральных трубопроводов, обеспечивающей транспортировку нефти и подачу воды по ним. Также основными видами деятельности Товрищества являются производство, передача и распределение тепловой энергии, передача и распределение электрической энергии, транспортировка природного газа по распределительным трубопроводам для потребителей Республики Казахстан, эксплуатация и техническое обслуживание магистральных трубопроводов, принадлежащих другим юридическим лицам.
2. Ключевые результаты деятельности по итогам года, а также в динамике за последние три года
Основные консолидированные производственные показатели
| Основные консолидированные производственные показатели | 2010 | 2009 | 2008 | Изменение 2009 г. к 2008 г., % |
| Объем транспортировки Нефти, тыс. тонн | 64 187 | 60 630 | 50 828 | 105.9 |
| Грузооборот нефти, млн ткм | 38 709 | 36 533 | 34 632 | 106 |
| Подача воды, тыс. куб. м | 18 926 | 19 501 | 19 400 | 97 |
| Численность персонала на 31 декабря, чел. | 4 996 | 4 914 | 3 936 | 101.7 |
Основные консолидированные финансовые показатели, (млн тенге)
| Основные консолидированные финансовые показатели, (млн тенге) | 2010 | 2009 | 2008 | Изменение 2009 г. к 2008 г., % |
| Доходы от реализации продукции и оказания услуг | 126 181 | 118 815 | 80 096 | 106.2 |
| Себестоимость | 71 443 | 69 015 | 49 824 | 103.5 |
| Валовая прибыль | 54 738 | 49 800 | 30 272 | 110 |
| Прибыль до учета подоходного налога | 28 394 | 19 772 | 22 120 | 143.6 |
| Итоговая прибыль | 15 538 | 20 058 | 13 097 | 77.5 |
| Активы на конец года | 325 333 | 305 087 | 228 519 | 106.6 |
| Долгосрочные обязательства на конец года | 38 899 | 48 737 | 27 439 | 79.8 |
| Капитал | 242 803 | 220 514 | 214 944 | 110.1 |
В рамках задач по сохранению и увеличению доходов консолидированные активы Товарищества по состоянию на 31 декабря 2010 года выросли до 325,3 млрд тенге, что на 6,6% выше показателя 2009 года (305 млрд тенге). Консолидированный доход Товарищества от основной деятельности за 2010 год составил 126 млрд тенге, что выше аналогичного показателя 2009 года (118,8 млрд тенге) на 6,2% и выше аналогичного показателя 2008 года (80 млрд тенге) на 57,5%.
Итоговая прибыль Товарищества за 2010 год составила 15,5 млрд тенге, что ниже уровня 2009 года на 22,5% (4,5 млрд тенге). Снижение итоговой прибыли в основном обусловлено отрицательной курсовой разницей, возникшей вследствие девальвации тенге в 2009 году, а также обесценением гудвилла.
По результатам 2010 года рентабельность задействованного капитала (ROACE) по консолидированным показателям составила 8,5%, что незначительно выше уровня 2009 года. На рост рентабельности оказало влияние увеличение объема транспортировки нефти. Соответственно, значение экономической добавленной стоимости (EVA) к факту 2009 года увеличилось на 116 млн тенге.
Результаты работы по достижению стратегических целей по основным производственным направлениям приведены в соответствующих разделах годового отчета.
Структура производственных активов
| магистральных трубопроводов, км: в том числе: – магистральных нефтепроводов, км – магистральных водоводов, км | 7 464,5 |
| 5 309,7 | |
| 2 154,8 | |
| резервуарных парков, тыс. м3: в том числе: – для нефти, тыс. м3 – для воды, тыс. м3 | 1 353,9 |
| 1 199 | |
| 154,9 | |
| нефтеперекачивающие станции, шт | 37 |
| станции подогрева нефти, шт | 7 |
| печей подогрева, шт | 65 |
| сливно-наливных эстакад, шт | 4 |
| головные очистные сооружения, шт | 1 |
| водонасосные станции, шт | 3 |
| водоочистные сооружения, шт | 1 |
В связи с прогнозируемым ростом добычи нефти в Республике Казахстан стратегическая значимость разветвленной сети магистральных трубопроводов Товарищества очевидна.
Товарищество, соблюдая интересы государства в вопросах транспортировки нефти, диверсифицирует свои экспортные направления, выделяя ключевые рынки.
С учетом тесной взаимосвязи нефтетранспортных систем Республики Казахстан и государств – участников СНГ, в увеличении объемов транспортировки нефти немаловажную роль играет укрепление сотрудничества Товарищества с трубопроводными предприятиями Российской Федерации, Украины и Беларуси, осуществляющими транзит
казахстанской нефти.
Объем перевалки нефти в казахстанско-китайский нефтепровод Атасу – Алашанькоу также занимает значительную долю в транспортируемой Товариществом нефти на перспективный и быстрорастущий рынок Китая.
Важным экспортным направлением для казахстанских нефтяных компаний является каспийский порт Актау, где Товарищество осуществляет перевалку нефти с трубопроводного и железнодорожного транспорта в танкеры.
Стратегические направления развития
Стратегическим направлением развития Товарищества является деятельность, направленная на максимизацию капитализации Товарищества.
Суть этого направления заключается во внедрении практики принятия управленческих решений, направленных на максимизацию будущих свободных денежных потоков.
Реализация стратегического направления развития Товарищества планируется за счет достижения следующих стратегических целей:
1. Сохранение/увеличение текущих и будущих доходов Товарищества;
2. Оптимизация затрат;
3. Повышение эффективности капитальных вложений (инвестиций);
4. Развитие существующей системы магистральных нефтепроводов и участие в строительстве и эксплуатации новых нефтепроводов;
5. Построение высокоэффективной нефтепроводной компании;
6. Совершенствование существующей системы организации труда и развития кадрового потенциала;
7. Обеспечение соблюдения требований и постоянное совершенствование работы в области пожарной безопасности, охраны труда и окружающей среды.
Цели на будущее
Для обеспечения дальнейшего роста объемов реализации услуг и доходов как в ближайшем будущем, так и в перспективе Товарищество намерено:
• увеличивать пропускную способность нефтепроводов на загруженных участках;
• участвовать в реализации новых нефтепроводных проектов (расширение пропускной способности нефтепровода Казахстан – Китай);
• способствовать загрузке мощностей и развитию иностранных активов;
• продолжать мониторинг основных международных проектов, таких, как расширение пропускной способности нефтепроводов, которые могут быть задействованы при транспортировке казахстанской нефти на мировые рынки.
Товарищество, сохраняя, укрепляя и наращивая позиции крупнейшей нефтепроводной компании Республики Казахстан, будет стремиться к достижению к 2014 году консолидированного объема транспортировки нефти в размере 63 771 тыс. т, грузооборота нефти – 38 700 млн ткм в год.
Дата: 2019-12-10, просмотров: 213.