Объекты буу:

- издержки (текущие и капитальные) орг-и и ее отдельных стр-х подразделений – центров отв-ти

- рез-ты хоз дея-ти как всей орг-и, так и отд-х центров отв-ти

- внутреннее ценообразование, предполагающее использование трансфертных цен, по которым центры отв-ти рассчитываются м-ду собой, для них это цены, выполняющие функцию рын цен

- бюджетирование

- внутренняя отчетность

Предмет буу – произв дея-ть ЦО (сегментов орг-и). Сегментарный учет явл-ся составляющей упр учета.

Сегментарный учет – система сбора, отражения и обобщения инф-и о дея-ти отд-х структурных подр-й орг-и.

Высоко значение учета по сегментам бизнеса. На базе сегм учета строится система упр контроля орг-и

Система упр контроля, основанная на инф-и сегм учета и отч-ти, позволяет рук-лям всех ур-ней реализовать одну из упр ф-й – контроля за вып-ем принятых решений.

Задача упр контроля – обеспечение согласованности поставленных задач, когда интересы каждого сотрудника совпадают с интересами всей орг-и в целом.

Взаимосвязь упр контроля орг-и с сегментарным планированием, учетом и отч-ю (рис. 1.1)

Первым шагом на пути формирования в организации системы управленческого контроля является сегментарное планирование разработка схем бюджетов и смет для структурных подразделений. Сегментарное планирование является одной из составляющих системы информационного обеспечения управленческого контроля. В качестве других составляющих является сегметарный учет и сегментарная отчетность.

Информационное обеспечение - это сбор, обработка и передача информации, используемой менеджерами для планирования и контроля за ходом деятельности вверенных им подразделений, измерения и оценки полученных результатов. Эта информация регулярная, своевременная, емкая, простой формы и проста в восприятии.

Информационное обеспечение в системе управленческого контроля предполагает:

• идентификацию затрат и результатов с деятельностью конкретного структурного подразделения;

• персонализацию учетных документов;

• составление менеджерами смет на будущее и отчетов о результатах деятельности за отчетный период.

Следствием управленческого контроля является принятие менеджерами адекватных управленческих решений по функционально вверенным им структурным подразделениям.

Вся рассматриваемая система является прерогативой бухгалтерского управленческого учета, поэтому его содержание следует трактовать шире, чем собственно учет.

Методы, используемые в БУУ:

1) элементы метода бухгалтерского финансового учета (счета и двойная запись; инвентаризация и

документация; балансовое обобщение и отчетность);

2)индексный метод;

3) приемы экономического анализа (например, пофакторный анализ);

4) математические методы (корреляция, линейное программирование, наименьших квадратов...).

Все выше перечисленные методы интегрируются в единую систему и используются в целях управления организацией.

Производственный учет является предшественником бухгалтерского управленческого учета и сегодня призван следить за издержками производства, анализировать причины перерасхода посравнению с предыдущими периодами, сметами и прогнозами, выявлять возможные резервы экономии. Основными разделами современного производственного учета являются:

• учет издержек по видам, который показывает, какие группы издержек возникли в организации в процессе производства продукции (работ, услуг) в отчетном периоде;

• учет издержек по местам их возникновения позволяет распределять их между подразделениями организации (центрами ответственности), в которых они были осуществлены;

• учет издержек по носителям предполагает определение всех издержек, связанных с производством единицы конкретной продукции или выполнением определенного заказа.

Только в рамках производственного учета удается рассчитать себестоимость единицы продукции, приходящуюся на нее прибыль и уровень рентабельности. Информация производственного учета необходима менеджерам для принятия оперативных производственных решений. Следовательно, бухгалтерский управленческий учет включает производственный учет, который является базой бухгалтерского управленческого учета. Его надстроечная часть включает бюджетирование, управленческий контроль и управленческий анализ деятельности организации и ее сегментов, принятие оперативных управленческих решений, а также составление внутренней отчетности.

Управленческий учет пересекается с финансовым в части учета издержек. Различие лишь в методах учета затрат: в первом случае речь вдет об аналитическом учете, а во втором случае - о синтетическом.

Задачи БУУ:

• оказание оперативной помощи управляющим в принятии оперативных управленческих решений;

• оперативное планирование, контроль и прогнозирование экономической эффективности деятельности организации и ее центров ответственности;

• информационная поддержка в принятии эффективных управленческих решений;

• выбор наиболее эффективных путей развития организации.