Материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления пользователям Интернета и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав.
© 2018 - 2024
Прогнозирование – это метод, в котором используются как накопленный в прошлом опыт, так и текущее допущение насчет будущего с целью его определения. Результатом является картина будущего, которую можно использовать как основу при планировании. Любое управленческое решение является прогнозным.
Прогностика – это научная дисциплина о закономерностях разработки прогнозов.
Прогнозирование – планирование – единая система методических приемов разработки управленческих решений.
Всякое управленческое решение по своей природе является прогнозным. Прогнозирование составляет фундаментальную основу предпринимательской и менеджерской деятельности.
Прогнозирование и планирование является некоторой системой методических приемов, выполнение которых в определенной последовательности позволяет обеспечить эффективность решений.
Последовательность этапов «прогнозирование-планирование»:
- поисковый прогноз
- нормативный прогноз
- стратегическое планирование
- бизнес планирование
- перспективное планирование
- текущее планирование
- оперативное планирование
Пропуск одного из элементов этой системы, «перепрыгивание через отдельные этапы и элементы» системы и процесса «прогнозирование-планирование» может проводить к снижению точности планирования, а следовательно, эффективности принимаемых решений; повышению риска при принятии решения.
Менеджер должен владеть и оперировать основными понятиями науки прогнозирования при разработке управленческих решений.
Рассмотрим основные понятия прогнозирования и планирования, их сходство и отличия:
- организационно-производственная система (ОПС) – это множество элементов, персонал, соединенная структура и функционально таким образом, чтобы на заданном множестве условий реализовать определенное множество целей;
- цель – идеальный результат деятельности в будущем;
- прогнозирование – «вероятно будет»;
- предсказание – «будет»;
- планирование – «должно быть».
В директивной экономике была принята классификация прогнозов и планов на основе календарного периода. Формировались текущие, кратко-, средне, - долгосрочные планы, соответственно, на 1 год, 5, 10 и 20 лет.
Для экономики переходного периода характерны стремительные структурные изменения, как во внешней среде, так и внутри ОПС.
Поэтому сложно и не целесообразно разрабатывать перспективный план на 20 лет. Но с другой стороны, начинать сколько-нибудь значительную программу без разработки плана было опрометчиво.
Прогноз – вероятностное суждение о состоянии объекта в определенный момент времени в будущем или об альтернативных путях достижения этого состояния.
Прогнозирование – процесс формирования прогнозов развития на основе анализа тенденций этого развития.
Метод прогнозирования – способ исследования объекта прогнозирования, направленный на разработку прогнозов.
Прием прогнозирования – одна или несколько логических или математических операций, направленных на получение прогноза конкретного объекта в определенных условиях.
Методика прогнозирования – совокупность правил использования приемов прогнозирования при разработке конкретного прогноза.
Прогнозирующая система – совокупность методов прогнозирования и средств их реализации и обеспечивающая получение конкретного прогноза.
Поисковый прогноз – прогноз, устанавливающий возможные состояния объекта прогнозирования в будущем.
Нормативный прогноз – прогноз, устанавливающий пути и сроки достижения определенных состояний объекта прогнозирования.
Этап прогнозирования – часть процесса разработки прогноза, характеризующаяся своими задачами, методами и результатами.
Прогнозная ретроспекция – этап прогнозирования, на котором исследуется история объекта прогнозирования и прогнозного фона с целью получения их систематизированном описания.
Прогнозный диагноз – этап прогнозирования, на котором исследуется история объекта прогнозирования и прогнозного фона с целью выявления проблем, тенденций их развития и выбора (разработки) моделей и методов прогнозирования.
Проспекция – этап прогнозирования, на котором с использованием выбранных (разработанных) моделей и методов прогнозирования разрабатываются прогнозы объекта прогнозирования и прогнозного фона, производится их верификация.
Прогнозная модель – модель объекта прогнозирования, исследование и использование которой позволяет получить информацию о возможных состояниях объекта в будущем и (или) путях М сроках их осуществления.
Верификация прогноза – оценка полноты, точности и достоверности прогноза.
Динамический ряд – временная последовательность значений переменной объекта прогнозирования.
Тренд – аналитическое или графическое представление изменения переменной во времени полученное в результате составления динамического ряда.
План – это решение, директивное определение перечня и сроков действий, исходя из определенных целей и ресурсов, выделяемых для достижения этих целей.
Стратегическое планирование заключается в организационном стратегическом предвидении, решение относительно внутренней координации, распределения ресурсов между несколькими направлениями деятельности. Осуществляется после прогноза возможных состояний среды, определения целей организации.
Главные задачи стратегического планирования:
- распределение ресурсов между развитием и текущей деятельностью;
- выбор направления развития и распределения ресурсов между различными направлениями;
- Бизнес-планирование отличается от стратегического тем, что решение принимается по реализации на одном из сегментов рынка конкретной рыночной программы одного товара или услуги.
Период упреждения при таком планировании может быть равен сроку реализации цикла разработки.
Перспективное планирование – планирование на период упреждения, близкой деятельности цикла разработки, рыночного или жизненного цикла, и имеющее в качестве объекта планирования ОПС в целом.
Текущее планирование – планирование в пределах одного из этапов жизненного цикла.
Оперативно-календарное планирование – с периодом упреждения, не превышающим длительность одной из фаз одного этапа жизненного цикла, и рассматривающее в качестве объекта планирования элемент подразделения ОПС или элемент изделия.
В результате выполнения комплекса работ по прогнозированию и планированию должен обеспечиваться баланс распределения ресурсов и условий, направляемых на обеспечение развития и обеспечение текущей деятельности предприятия.
Нарушение этапности комплекса работ «прогнозирование-планирование», пропуск отдельных этапов этого процесса приводит к тому, что на входе этапа, следующего за пропущенным, увеличивается доля неопределенных условий и, как следствие, могут:
- нарушаться баланс между стратегической, перспективной, текущей, оперативной деятельностью ОПС;
- снижаться эффективность принимаемых решений;
- повышаться риски в управлении.
Тема 3
Классификация прогнозов
По функциональному назначению выделяются следующие виды прогнозов:
- прогнозы развития социально-экономических систем при различных вариантах воздействия среды;
- прогнозы проблемных ситуаций, возникающих в процессе развития социально-экономических систем;
- прогнозы эволюции развития внешней среды (относительно управляемых объектов).
По характеру прогнозирования процессов прогнозы можно разделить на следующие типы:
1. политические;
2. экономические;
3. демографические;
4. научно-технические;
5. экологические;
6. социальные прогнозы.
По форме обоснования управленческих решений прогнозы подразделяются на следующие виды:
1. Целевой прогноз – отвечает на вопрос – какое состояние и развитие социально-экономической системы желательно и почему? Прогноз цели – состояния, которого необходимо достичь в будущем.
2. Программный - прогноз возможных путей достижения поставленных целей дает возможность указать предлагаемые сроки и очередность достижения промежуточных целей на пути к главной. Программный прогноз, как правило, разрабатывается в рамках заданной проблемы в условиях поставленной цели.
3. Проектный прогноз – позволяет проектировать образы или облики проектов будущего состояния социально-экономической системы, способствует выбору оптимальных вариантов перспективного прогнозирования.
По периоду упражнения (по горизонту прогнозирования) выделяются следующие типы прогнозных разработок:
1. текущие (оперативные);
2. краткосрочные;
3. среднесрочные;
4. долгосрочные;
5. дальнесрочные.
Текущие или оперативные прогнозы (до 1 мес.) рассчитаны на период, на протяжении которого, как правило не ожидается существенных количественных и качественных изменений состояния или тенденций развития прогнозируемой социально-экономической системы.
Краткосрочный (до 1 года) прогноз рассчитывается на перспективу, в которой предусматриваются только количественные изменения параметров функционирования и развития социально-экономической системы.
Среднесрочный прогноз (3 – 5 лет) охватывает перспективу, при которой наблюдается в основном количественное изменение параметров функционирования социально-экономических систем при незначительных качественных изменениях.
Долгосрочный прогноз (10 – 20 лет) – на период в будущем, на протяжении которого будут иметь место не только количественные, но преимущественно качественные изменения параметров функционирования и развития социально-экономических систем.
Долгосрочный прогноз (> 20 лет) – охватывает перспективу, в которой могут наблюдаться столь значительные изменения, что по существу можно говорить лишь об общих тенденциях развития прогнозируемой социально-экономической системы.
Следует заметить, что классификация прогнозов по периоду упреждения является относительной и зависит от характера социально-экономической системы и цели прогноза. В настоящее время приняты следующие временные интервалы:
- оперативные – до 1 месяца;
- краткосрочные – до 1 года;
- среднесрочные – от 3 до 5 лет;
- долгосрочные – от 10 до 20 лет;
- дальнесрочные – свыше 20 лет.
По способу представления результатов прогнозных расчетов (прогнозной информации) прогнозы делятся на точечные и интервальные.
Точечный прогноз – указывает единственное значение прогнозируемого показателя.
Интервальный прогноз – указывает на единственное значение прогнозируемых показателей, а определенный интервал возможных значений.
По методу разработки прогнозы можно разделить на пассивные и активные.
Пассивный прогноз основывается на изучении процессов, протекающих в социально-экономических системах, обладающих большой инерционностью. Он основывается на изучении информации за прошлый период времени и переноса выявленных закономерностей на будущее. При этом внешние факторы, воздействуются на социально-экономическую систему, принимаются неизменными и считается, что развитие прогнозируемой системы основывается только на внутренних закономерностях и тенденциях.
Активный прогноз опирается на систему моделей экономической динамики и учитывает возможность определенного воздействия на общий ход процессов, протекающих в рамках социально-экономической системы. Этот вид прогнозов принимается тогда, когда предусматривается, что субъект прогнозирования может принимать различные меры, которые способны воздействовать на прогнозируемую социально-экономическую систему.
Классификация прогнозов по масштабам прогнозирования:
1. прогнозы развития национальной экономики (макроэкономические прогнозы);
2. структурные прогнозы (межотраслевые);
3. отраслевые прогнозы.
Прогнозы развития хозяйствующих субъектов (предприятий, организаций), т.е. микроэкономика.
Для разработки типа прогнозов требуется формирование специальной прогнозирующей системы.
Дата: 2016-10-02, просмотров: 242.