Загальна характеристика назва підприємства

Поможем в ✍️ написании учебной работы

Имя

Поможем с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой

Нажимая кнопку "Продолжить", я принимаю политику конфиденциальности

Загальна характеристика назва підприємства

1.6.1. Історичні аспекти створення та сучасний стан діяльності ПАТ «Крюківський вагонобудівний завод» (2-3)

1.6.2. планування й стратегія менеджменту в умовах встановлення наукових відносин на прикладі ПАТ «Крюківський вагонобудівний завод» (4-5)

Розділ

1. Удосконалення організ структури управління

2. Матричний розподіл функції управління та складання штатного розкладу

3. Проектування роб місць та умов праці на підприємстві

3.1 Аналіз стану організації праці

3.2 Аналіз техн. оснащення роб місця

4. РОзрах економічної ефективності проектних засобів

4.1 Розрах економічної єфективності від оптимізації організаційної структури

4.2 Розрах економічної єфективності від оптимізації організації праці

4.3 Розрах економічної єфективності від впровадження нової техніки, засобів виробництва

5. Організація впровадж проектних рішень . Управління за метою тут таблиці

Планування — це заздалегідь намічений порядок дій, необхідних для досягнення поставленої цілі.

Зміст процесу планування полягає у пошуку відповідей на три ключових питання:

1) Де організація знаходиться у даний момент (теперішній стан)?

2) Чого організація прагне досягти (куди вона прямує)?

3) Як організації потрапити звідти, де вона є, туди, куди вона прагне?

Сутність планування, як функції управління підприємством, полягає в обґрунтуванні цілей і шляхів їх досягнення на основі виявлення комплексу завдань і робіт, а також визначення ефективних методів, способів і ресурсів усіх видів, необхідних для виконання цих завдань та встановлення їх взаємозв'язку. Планування є основною ланкою та організаційним початком всього процесу реалізації цілей підприємства. План потрібний не тільки великим та середнім, але й малим підприємствам. Нормативність встановлює вимоги до ефективності використання ресурсів та результатів господарювання.

Мета планування полягає у створенні системи планових документів, які визначають зміст та певний порядок дій для забезпечення тривалого існування організації. Планування дає змогу виявити проблеми, що існують на ринку, і намітити необхідні заходи для їх подолання у майбутньому. Однак неможливо абсолютно точно передбачити всі параметри економічної системи, яких буде досягнено на практиці, адже формування плану завжди відбувається в умовах інформаційної недостатності. І саме ринок має можливість скоригувати економічні процеси і привести їх до необхідної рівноваги. План в умовах ринку і самостійності підприємств має забезпечити насамперед ритмічність виробництва, одержання стабільних доходів і стійке фінансове становище підприємств.

За складом планових рішень

стратегічне планування;

поточне (оперативно-календарне планування);

зведене планування загальних результатів та фінансове планування.

Планування в самому загальному вигляді передбачає виконання наступних етапів:

Постановка цілей і завдань

Складання програми дій

Виявлення необхідних ресурсів та їх джерел

Визначення безпосередніх виконавців і доведення планів до них.

Цілі підприємства - це бажаний стан, якого можна досягти скоординованими зусиллями всіх співробітників в заданий проміжок часу.

У стратегічному управлінні виділяють три типи цілей, які повинні бути узгоджені в рамках процесу планування. В теорії управління їх прийнято називати цілями "стратегічного трикутника". Це:

корпоративні цілі. Ці цілі головним чином пов`язані з вимогами, яким повинні задовольняти всі господарські підрозділи, з межами організації в цілому, з фінансовими цілями, з бажаним географічним розподілом діяльності, з позицією, яку займає компанія щодо соціальної відповідальності, і т.д. ( http://uk.wikipedia.org/wiki/Планування )

1.1. Суть стратегічного менеджменту (http://pidruchniki.ws/16280414/marketing/sutnist_strategichnogo_upravlinnya )

Стратегічне управління являє собою одну з підсистем менеджменту організацій, що виконує велику кількість завдань стосовно стратегічного аналізу, розробки, реалізації і контролю реалізації стратегії організації.

Система стратегічного управління повинна давати відповіді на три найважливіших питання:

1. Яка місія і цілі організації?

2. Який існуючий і майбутній профіль бізнесу, яким займається організація?

3. Що керівництво має зробити, щоб забезпечити виконання місії і досягнення поставлених цілей?

Предмет стратегічного управління - базисні процеси в організації і за її межами, вишукування і нарощування стратегічного потенціалу організації.

http://pidruchniki.ws/16280414/marketing/sutnist_strategichnogo_upravlinnya )

Система стратегічного управління дозволяє досягти таких основних результатів:

1. Створити системний потенціал для досягнення цілей організації. Цей потенціал складається: з фінансових, сировинних і людських ресурсів, що входять в організацію; виробленої продукції (послуг), що затребуються ринком; сформованого позитивного іміджу організації.

2. Другим результатом є структура організації та її внутрішніх змін, що забезпечують чутливість до змін зовнішнього середовища і відповідну адаптацію.

Як бачимо, стратегічне управління спрямоване на створення конкурентних переваг фірми і утвердження ефективної стратегічної позиції, що забезпечать майбутню життєздатність організації в мінливих умовах.

Визначення тактики

§Визначення тактики. Тактика — це конкретні заходи, спрямовані на реалізацію маркетингової програми. Маркетингові заходи розробляються для кожної деталізованої мети. За кожним заходом визначаються необхідні для його реалізації ресурси.

§З альтернативних варіантів вибирають ті, які мають найбільше переваг (із максимальним внеском у виробництво, або з мінімальними витратами ресурсів).

§Тактичне планування охоплює: розробку конкретних завдань на найближчий період у асортиментній, торговій, ціновій, рекламній, фінансовій, кадровій політиці підприємства.

§Оперативне планування спрямоване на досягнення проміжних цільових настанов тактичних планів, установлених на короткий період (як правило, до одного місяця).

§У процесі оперативного планування встановлюються щоденні, тижневі, подекадні і місячні завдання і здійснюється щоденна диспетчеризація виконання цих завдань, тобто за допомогою оперативних нарад здійснюються контроль і регулювання діяльності всіх працівників (чи служб) фірми.

§При оперативному плануванні практично знижується рівень невизначеності в планових рішеннях.

§Розробка оперативного плану передбачає чітке визначення: хто, що, коли, де повинен робити? При цьому слід конкретизувати:

§персональну відповідальність;

§ час;

§місце реалізації.

Реалізація оперативного плану

§Реалізація оперативного плану здійснюється за допомогою інтеграції і координації робіт із розподілу, продажу, реклами і стимулюванню збуту та ін.

§Планування як функція менеджменту потребує від менеджера прийняття рішень із таких чотирьох питань:

§цілі;

§дії (шляхи і кошти);

§ресурси (види і кількість);

§реалізація плану — розподіл обов'язків серед персоналу і керівництво ним для досягнення цілей.

1.6.1. - 1.6.2.