Важным источником увеличения суммы прибыли и рентабельности является оптимальный подбор оборудования, в том числе за счет сокращение средних остатков основных производственных фондов за счет реализации и сдачи в аренду ненадобных и списания непригодных.
Резервы роста фондоотдачи и рентабельности активов – это увеличение объема производства продукции и (или) прибыли, и сокращение среднегодовых остатков основных производственных фондов. В свою очередь, резерв сокращения средних остатков производственных фондов образуется за счет реализации и сдачи в аренду ненадобных и списания непригодных фондов [6,с 121]..
После анализа основных средств ОАО “КТРВ”, выяснилось, что имеется два складских помещения. Площадь одного из складов 138 кв.м. используется на все 100%, а второй склад не используется вовсе его площадь составляет 135 м. кв., т. к. заставлен старой тарой. Учитывая данный факт, то для более эффективного использования занимаемой площади было бы целесообразно сдать его в аренду.
Проанализировав рынок арендополучателей была выбрана королевская фирма ООО «RS Техсервис» которая занимается сборкой эл.щитов. А данная площадь ей необходима для складирования выстовочных образцов эл. щитовых.
Так как данная продукция не является горючим материалом и посещение данного склада планируется несколько раз в неделю и только опредиленными лицами то данный арендо получатель является более подходящим, так как на территорию ОАО “КТРВ” проход сторого по пропускам. С представителями данной организации была проведина встреча в ходе которой была озвучена сумма за аренду в размере 1200 рублей за 1 кв. м.
Рассчитаем годовую прибыль от сдачи в субаренду складского помещения
Пр=S*Ц*12 (38)
где Пр – годовая прибыль от сдачи в субаренду складского помещения;
Ц – цена за один кВ.м.;
S – площадь сдаваемого помещения.
Пр= 135*1200*12=1944000 рублей
Рассчитаем доходы в результате внедрения данного мероприятия.
Прдоход.=Прдоходы.факт.+ Прдоходы.план (40)
где Прдоходы.факт – прочие доходы фактические;
Прдоходы.план. – прочие доходы плановые;
Прдоход. –прочие доходы от сдачи в аренду складского помещения.
Прот прод.план.= 696790000+1944000=698734000 рублей
Результаты расчета представим в "таблице 15"
Таблица 15 - Изменение показателей доходов
| Показатели. | Фактическая | Плановая | Отклонение |
| Почие доходы |
Годовые изменения доходов после сдачи склада в аренду составит 1944000 рублей.
После сдачи помещения в аренду предприятие получит чистую прибыль прибыль в сумме 530186 тыс.руб. в отличии от 2011 года где она составила528242 тыс.руб.
Необходимо учесть, что внедрение данной рекомендации дает достаточно существенный экономический эффект и приведет к значительному росту прибыли ОАО “КТРВ”.
Итак, видим, что реализация разработанных рекомендаций по улучшению финансового состояния, а именно сдача в аренду складского помещения привела к значительному росту прибыли. Так данный показатель увеличился на 1944000 руб.. так же увеличились коэффициенты рентабельности, значение которых не только положительные, но и высокие.
Мероприятие по увеличению прибыли за счет
Энергосбережения
В настоящее время проблема использования энергоресурсов является очень существенной.
Целесообразно предусмотреть выполнение организационно-технических мероприятий, обеспечивающих снижение энергопотребление.
На предприятии для получения горячей воды и пара применяют водогрейные и паровые котлы. Водогрейные котлы (электроводонагреватели) типа ЭПЗ-100И2 предназначены для нагрева воды в системах отопления, для скоростного нагрева воды в бойлерах и для аккумулирования горячей воды.
Для создания давления в системе водоснабжения используются электродвигатели.
Выбор электродвигателя производится о следующем порядке:
1. Определяется мощность электродвигателя;
2. Выбирается род тока и напряжения;
3. Выбирается тип привода;
5. Выбирается тип электродвигателя в соответствии с условием Работы;
6. Электродвигатели проверяются на устойчивость работы при кратковременных снижениях напряжения;
Правильное определение мощности и выбор двигателя для электропривода имеет большое значение, если установленная мощность электродвигателя завышена, то неоправданно возрастают размеры, масса и стоимость двигателя. Кроме того ухудшаются энергетические показатели коэффициент полезного действия. Работа такого электродвигателя будет не экономичной. При не достатке мощности неизбежен перегрев двигателя, что приводит к преждевременному выводу его из строя.
Правильно выбранный двигатель должен обеспечивать выполнение заданной работы электропривода при соблюдении нормального теплового режима и допустимой механической нагрузки двигателя. В большинстве случаев выбор мощности двигателя происходит по нагребу с последующей проверкой по перегрузочной способности.
Экономия электроэнергии на ОАО “КТРВ” будет получена за счет замены электродвигателей с установленной мощностью по 40 кВт которые нужно менять в связи с окончанием срока эксплуатации на двух насосах оборотного водоснабжения на электродвигатели с мощностью по 15 кВт.
Т.к предприятие модернизировала систему отопления: установлено более современное оборудование, осуществляется промывка труб отопления, то двигателей мощностью 15кВт хватит для нормальной работоспособности.
Электродвигатель покупаем в фирме ООО "ПОЭлектромотор" г. Москва (109341 Москва, ул. Люблинская, д. 157/2 ) Электродвигатель АИР 15 КВТ по цене 10899 руб.
Приведем расчет экономического эффекта от замены электродвигателей с установленной мощностью по 40 кВт на электродвигатели с мощностью по 15 кВт. Исходные данные для расчета приведены в "таблице 16"
Таблица 17 - Исходные данные для расчета эффективности при замене электродвигателя на 40 кВт электродвигателем на 15 кВт
| Электродвигатель на 40 кВт | Электродвигатель на 15 кВт | |
| Срок службы, ч | 25 000 | 45 000 |
| Стоимость эл.двигателя, р. | ||
| Мощность, кВт. | ||
| Кол-во часов работы в год при работе 24 часов в сутки | ||
| Стоимость замены, р. | ||
| Стоимость электроэнергии за кВт/ч, р. | 2,74 | 2,74 |
| Количество, шт. |
Из "таблицы 17" видно, что электродвигатель на 15 кВт обладает преимуществами по сравнению с электродвигателем на 40 кВт:
– срок службы электродвигателя на 15 кВт почти в два раза больше;
– при эксплуатации в 5952 ч в год электродвигатель на 40 кВт придется заменить после 4 лет использования, а электродвигатель на 15 кВт – после 7 лет;
– соотношение по мощности примерно 1:2,5, при той же производительности, что является еще одним очень важным преимуществом при экономии электроэнергии.
Рассчитаем затраты по формулам:
– затраты на покупку электродвигателя:
= 
* Q, (43)
K 40кВт = 26536 * 15 = 398040 руб.
K 15кВт = 10899 * 15 = 163485 руб.
где – цена электродвигателя, р.;
Q – количество электродвигателей, шт.
– затраты на работу по замене электродвигателя:
= 
* Q, (44)
40кВт =1200 * 15 = 18000 руб.;
15кВт =1200 * 15 = 18000 руб.
где – стоимость замены электродвигателя, руб.,
Q – количество электродвигателей, шт.
– суммарные затраты:
К = + , (45)
К 40кВт = 398040+ 18000 = 416040 руб.,
К 15кВт = 163485+ 18000 = 181485 руб.,
Проведем расчет возможной экономии при замене электродвигателей.
Рассчитаем экономический эффект по формулам:
– экономия при покупке и замене эл.двигателей:
= К40кВт – К15кВт, (46)
= 416040 - 181485 = 234555 руб.;
– затраты на электроэнергию :
= N * J ∙ 
* Q(47)
40кВт = 40 * 5952 * 2,74 * 15= 9785088 руб.,
15кВт = 15 * 5952 * 2,74 * 15 = 3669408 руб.,
где N – мощность электродвигателя, кВт;
J – число рабочих часов эл. двигателя в году;
– стоимость электроэнергии, р.
- стоимость сэкономленной электроэнергии:
= 40кВт - 15кВт (48)
9785088 – 3669408 = 6115680
– период окупаемости:
Ток = К 15кВт / 
, (49)
Ток = 181485/6115680 = 0,02 г.;
Таблица 18 - Показатели эффективности при замене электродвигателя мощностью 40 кВт на электродвигатель мощностью 15 кВт
| Показатели | Результат |
| Экономия при закупке и замене эл.двигателей | |
| Сэкономленная электроэнергия, р. | |
| Период окупаемости, г. | 0,02 |
| Затраты на закупку и установку эл. двигателя |
Замененные электродвигатели мощностью 40 кВт сдаем на склад на сохранение для дальнейшего использования.
Таким образом экономия денежных средств при замене эл. двигателя мощностью 40кВт на эл.двигатель мощностью 15 кВт составит 234555 руб.
За счет экономии энергоресурсов произойдет снижение затрат, уменьшение себистоимости продукции на 6115680 руб. Полученные результаты свидетельствуют о том, что данное мероприятие является экономически целесообразным.
По окончанию расчетов трех мероприятий проанализируем изменение коэффициентов ликвидности, финансовой устойчивости и рентабельности в "таблице 19" в сравнении с 2011 годом.
Таблица 19 – Сравнение плановых коэффициентов с коэффициентами 2011 года
| Коэффициенты ликвидности | |||
| Показатели | 2011 г. % | План % | Отклонения (+, - ) |
| Коэффициент текущей ликвидности | 2,32 | 2,32 | |
| Коэффициент быстрой ликвидности | 1,14 | 1,04 | -0,1 |
| Коэффициент абсолютной ликвидности | 0,24 | 0,24 | |
| Коэффициенты финансовой устойчивости | |||
| Коэффициент финансового риска | 0,15 | 0,15 | |
| Коэффициент долга | 0,13 | 0,13 | |
| Коэффициент финансовой устойчивости | 0,88 | 0,98 | 0,1 |
| Коэффициент маневренности собственных источников | 0,16 | 0,16 | |
| Коэффициент устойчивости структуры мобильных средств | 0,59 | 0,58 | -0,1 |
| Коэффициент обеспеченности оборотного капитала собственными источниками | 0,52 | 0,54 | 0,02 |
| Коэффициенты рентабельности | |||
| Рентабельность продаж | 5,32 | 5,4 | 0,08 |
| Рентабельность основной деятельности | 5,61 | 5,7 | 0,09 |
| Экономическая рентабельность | 1,6 | 1,66 | 0,06 |
| Финансовая рентабельность | 1,97 | 2,05 | 0,08 |
| Период окупаемости, лет. | 48,7 | -1,3 |
Из таблицы можно сделать выводы, что ликвидность понизилась в связи с сокращением ликвидных средств к которым относилась дебиторская задолженность. Коэффициент финансовой устойчивости повысился,снизился коэффицент устойчивости структуры мобильных средств в связи с сокращением дебиторской задолженности, рентабельность предприятия значительно выросла. Из этого делаем вывод, что предложенные мероприятия работают.
После применения мероприятий проанализируем в "таблице 20" изменение в финансово- хозяйственной деятельности ОАО “КТРВ”
Таблица 20 – Плановая финансово-хозяйственная деятельность ОАО “КТРВ”
| Технико-экономические показатели | 2011 год | План | Отклонения план к 2011 | |
| Абс. + / - | % | |||
| Объем выпуска млн. руб. | - | - | ||
| Выручка от реализации млн. руб. | - | - | ||
| Себестоимость продукции млн. руб. | -6 | 99,91 | ||
| Прибыль до налогообложения млн. руб. | 103,54 | |||
| Чистая прибыль млн. руб. | 104,16 | |||
| Основные средства, млн. руб. | 638,025 | 638,206 | 0,181 | 100,03 |
| Среднесписочная численность чел. | - | - | ||
| Средняя зарплата руб. | - | - | ||
| Производительность труда млн. руб. | - | - | ||
| Основные фонды млн. руб. | 22940,340 | 22940,521 | 0,172 | 100,0007 |
| Оборотные фонды млн. руб. | -326 | 96,2 |
Объем выпуска продукции за плановый год составил 7 млрд. 164 млн. рублей.. Выручкаотреализации продукции (работ, услуг) составила 7 млрд. 563 млн. рублей.
В плане мы наблюдаем снижение себестоимости на 6 млн. руб.
Прибыль до налогообложения составила 644 млн. рублей или выросла на 3,54% по отношению к 2011 году. Чистая прибыль за плановый год составила 550 млн. рублей и привысила данный показатель на 4,16% по отношению к 2011 году. Опережающий темп роста чистой прибыли над выручкой от реализации продукции говорит о повышении эффективной работы предприятия.
Развитие предприятия также подтверждается ростом стоимости основных средств по отношению к 2011 году на 100,0007%
Дата: 2016-10-02, просмотров: 259.
