Факторы влияющие на экономическую устойчивость работы предприятия
Поможем в ✍️ написании учебной работы
Поможем с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой

 

Экономическая устойчивость формируется под воздействием комплекса факторов. Их соотношение, взаимодействие, взаимосвязь исключительно важны и актуальны не только для отдельно взятых субъектов, но и для всей экономической системы. Со временем влияние одних факторов усиливается, других ослабевает.

Существуют различные подходы к классификации факторов, влияющих на экономическую устойчивость. Наиболее распространенной является классификация, подразделяющая все факторы по способам влияния на факторы прямого и косвенного воздействия. Она представлена на "рисунке 2" .

 
 

 


Рисунок 2 - Факторы, влияющие на экономическую устойчивость, в зависимости от вида воздействия

 

Реакция предприятия на факторы прямого и косвенного воздействия различна. На изменения в факторах прямого воздействия предприятие может реагировать двояко: оно может перестроить внутреннюю среду и начать политику как приспособления, так политику активного или пассивного противодействия. К факторам косвенного воздействия предприятие вынуждено максимально приспосабливать свои цели, задачи, структуру, технологию, персонал [10,с 83].

Существует классификация, подразделяющая все факторы на две основные группы - внутренние и внешние по отношению к предприятию. Она представлена на "рисунке 3".

 

 

Рисунок 3 - Факторы, влияющие на экономическую устойчивость, в зависимости от вида среды

 

Факторы внешней среды имеют различные уровни и направленности воздействия. Возможно их разделение на три уровня: региональный, национальный и международный. По своей направленности факторы являются стабилизирующими и дестабилизирующими.

На основе динамики внешних факторов определяются сильные и слабые стороны положения предприятия в условиях развивающегося рынка, разрабатываются опережающие меры по его развитию и принимаются соответствующие управленческие решения. Воздействие факторов внешней среды в значительной мере делает менее устойчивой равновесие и стабильность субъектов хозяйственной деятельности, отраслей, ведет к росту зависимости от них национальной экономики в целом [21,с 124].

Способность предприятия преодолевать кризисы, побеждать в конкурентной борьбе, сохранять экономическую устойчивость во многом зависит от действия внутренней группы факторов - от состояния его внутренней среды. Внутренняя группа факторов включает в себя цели, задачи, структуру, технологию, кадры предприятия, производственную мощность и потенциал предприятия.

В странах со стабильной экономикой соотношение внешних и внутренних факторов складывается в пользу последних. Так, анализ банкротства предприятий в развитых странах показывает, что к банкротству причастны на 1/3 внешние и 2/3 внутренние факторы. В условиях стабильной экономики основные помехи, мешающие развитию предприятия, как правило, заключены в сфере его собственной деятельности и содержат внутренние расхождения и противоречия по поводу целей предприятия, средств их достижения, ресурсов, методов организации деятельности, и управления по достижению целей [20,с 61].

Обеспечение экономической устойчивости потребует от предприятий прогнозирования и всестороннего учета требований рынка, действий конкурентов, поставщиков, состояния макроэкономической среды ведения бизнеса, организации управления на основе стратегического подхода.

Такой подход позволит предприятиям принимать во внимание факторы внешней и внутренней среды и разрабатывать комплексные меры, учитывающие долгосрочные стратегические цели дальнейшего устойчивого развития предприятия.

Основными проблемами экономической устойчивости промышленных предприятий, сдерживающими их развитие и функционирование в современных условиях, выступают:

а) высокая степень износа основных фондов и дефицит инвестиционных ресурсов;

б) повышенная налоговая нагрузка;

в) высокая энергоемкость энергетических систем, в несколько раз превышающая удельную энергоемкость экономики развитых стран;

г) отсутствие развитого и стабильного законодательства, адаптированного к условиям и специфике функционирования промышленных предприятий.

Такое разнообразие факторов подразделяет и саму устойчивость по видам. Так, применительно к предприятию она может быть: в зависимости от факторов, влияющих на нее: внутренней и внешней, общей (ценовой), финансовой.

1 Внутренняя устойчивость - это такое общее финансовое состояние предприятия, при котором обеспечивается стабильно высокий результат его функционирования. В основе ее достижения лежит принцип активного реагирования на изменение внутренних и внешних факторов.

2 Внешняя устойчивость предприятия обусловлена стабильностью экономической среды, в рамках которой осуществляется его деятельность. Она достигается соответствующей системой управления рыночной экономикой в масштабах всей страны.

3 Общая устойчивость предприятия в условиях рынка требует, прежде всего, стабильного получения выручки, причем достаточной по своим размерам, чтобы расплатиться с государством, поставщиками, кредиторами, работниками. Одновременно для развития предприятия необходимо, чтобы после совершения всех расчетов и выполнения всех обязательств у него оставалась прибыль, позволяющая развивать производство, модернизировать его материально-техническую базу, улучшить социальный климат предприятия. Другими словами, общая устойчивость предприятия предполагает, прежде всего, такое движение денежных потоков, которое обеспечивает постоянное превышение поступления средств (доходов) над их расходованием (затратами).

4 Финансовая устойчивость является отражением стабильного превышения доходов над расходами, обеспечивает свободное маневрирование денежными средствами предприятия и путем эффективного их использования способствует бесперебойному процессу производства и реализации продукции. Поэтому финансовая устойчивость формируется в процессе всей производственно-хозяйственной деятельности и является главным компонентом общей устойчивости предприятия. Финансовая устойчивость характеризуется состоянием и структурой активов организации, их обеспеченностью источниками. Она является основным критерием надежности организации как коммерческого партнера. Изучение финансовой устойчивости позволяет оценить возможности организации обеспечивать бесперебойный процесс финансово-хозяйственной деятельности и степень покрытия средств, вложенных в активы собственными источниками [10,с 57].

Под банкротством понимается неспособность предприятия удовлетворить требования кредиторов по оплате товаров (работ, услуг), включая неспособность обеспечить обязательные платежи в бюджет и внебюджетные фонды.

Этот выбор мотивируется тем, что в основе банкротства лежат преимущественно финансовые причины, которые нарушают равновесное состояние экономических ресурсов, тем самым подрывают экономическую устойчивость предприятия.

С позиций определения экономической устойчивости предприятия банкротство характеризует нарушение равновесия экономических ресурсов. К основным причинам относятся:

- серьезное нарушение финансовой устойчивости предприятия, препятствующее нормальному осуществлению его хозяйственной деятельности. Реализация этого катастрофического риска характеризуется превышением финансовых обязательств предприятия над его активами;

- существенная несбалансированность в рамках относительно продолжительного периода объемов денежных потоков. Реализация этого катастрофического риска характеризуется продолжительным превышением объема отрицательного денежного потока над положительным и отсутствием перспектив перелома этой негативной тенденции;

- продолжительная неплатежеспособность предприятия, вызванная низкой ликвидностью его активов. Реализация этого катастрофического риска характеризуется значительным превышением неотложных финансовых обязательств предприятия над суммой остатка его денежных средств и активов в высоко ликвидной форме, которое носит хронический характер [20,с 108].

В процессе изучения и оценки, факторы, способствующие банкротству фирмы, подразделяются на две группы:

а) не зависящие от деятельности предприятия (внешние или экзогенные факторы):

1) общеэкономические факторы;

2) рыночные факторы;

3) прочие факторы.

б) зависящие от деятельности предприятия (внутренние или эндогенные факторы):

1) операционные факторы;

2) инвестиционные факторы;

3) финансовые факторы.

Факторы, способствующие банкротству предприятия, можно классифицировать в зависимости от этапа жизненного цикла предприятия. Данный подход базируется на понятии «конкурентное преимущество фирмы», которое предполагает устойчивое финансовое положение фирмы, при котором потребности в финансовых ресурсах для текущего и, особенно, для стратегического, перспективного развития удовлетворяются полностью и главным образом за счет собственных средств. Жизненный цикл конкурентного преимущества фирмы включает в себя несколько этапов.

1) Зарождение конкурентного преимущества фирмы. Инвестиции направляются в первую очередь в наиболее значимые элементы стратегического потенциала, способные в короткое время создать базис для конкурентоспособности фирмы. Одновременно фирма прилагает усилия для поиска и реализации наиболее предпочтительных для себя условий, формируемых детерминантами "национального ромба".

2) Ускорение роста конкурентного преимущества фирмы. Данный этап характеризуется существенным усилением стратегического потенциала фирмы за счет интенсификации инвестиционной деятельности, стимулируемой параметрами спроса на продукцию фирмы. Отдельные элементы стратегического потенциала фирмы складываются в систему, между ними возникают устойчивые связи, позволяющие получить эффект целостности, существенно усиливающий конкурентное преимущество фирмы. Кроме того, усиливается взаимодействие фирмы с родственными и поддерживающими отраслями и повышается степень агрессивности конкурентной стратегии фирмы.

3) Замедление роста конкурентного преимущества фирмы. Оно может стать следствием начала проникновения на рынок большого, чем ранее, числа конкурентов, появления более сильных соперников. Фирма вынуждена вкладывать дополнительные средства в обновление технической базы, повышение уровня технологии и организации производства, совершенствование кадрового потенциала. Все это несколько снижает рентабельность производства. Однако соперничество в конкурентной борьбе еще не столько сильно, чтобы лишить фирму лидерства.

4) Зрелость конкурентного преимущества фирмы. Наступает в результате напряжения всех основных сил фирмы. Некоторые соперничающие фирмы, не выдержав конкуренции, ушли с рынка. Случай помог фирме использовать нетрадиционные средства производства. Правительство изменило денежно-кредитную политику, что позволило фирме получить на более выгодных условиях кредит, необходимый для поддержания на соответствующем уровне важнейших элементов стратегического потенциала. Все это позволило достичь наивысших знаний уровня конкурентного преимущества фирмы и поддержания в течение определенного периода максимальной продуктивности использования своих ресурсов. Вместе тем к концу этого периода стали заметны отрицательные тенденции, свидетельствующие о "начале конца" конкурентного преимущества - на рынке доминирующее положение стали занимать более могущественные соперники.

5) Спад (утрата) конкурентного преимущества фирмы. Наступает за счет агрессивной политики соперничающих фирм, а также за счет усиливающегося старения фирмы. Это относится как к вещественным (материальным), так и к кадровым, информационным, организационным ресурсам. Руководство и управленческие службы фирмы не смогли своевременно принять адекватные меры по своеобразному ремаркетингу или поддерживающему маркетингу конкурентного преимущества фирмы [21,с 122].

С учетом этапов жизненного цикла конкурентного преимущества предприятия, в "таблице 2" приводятся факторы, способствующие банкротству предприятия.

Таблица 2 – Факторы, способствующие банкротству предприятия, в зависимости от этапа жизненного цикла предприятия

Этап жизненного цикла предприятия Факторы, способствующие банкротству предприятия
Этап зарождения 1) определение миссии и производственного профиля предприятия; 2) низкие предпринимательские способности; 3) низкая квалификация управленческого персонала; 4) неадекватный маркетинг; 5) высокая доля заемного капитала; 6) низкая квалификация исполнителей.
Этап ускорения роста 1) высокая доля заемного капитала; 2) неадекватность операционных издержек.
Этап замедления роста 1) потеря гибкости в управлении; 2) неадекватность операционных издержек; 3) неадекватный маркетинг.
Этап зрелости 1) старение управленческого персонала; 2) старение основного капитала; 3) неадекватный маркетинг; 4) неадекватность операционных издержек.
Этап спада 1) старение основного капитала, высокая доля заемного капитала; 2) неадекватный маркетинг, неадекватность операционных издержек.

 

В результате рассмотрения факторов, влияющих на экономическую устойчивость предприятия, была проведена их классификация в зависимости от вида воздействия (на прямого и косвенного воздействия), от вида среды (внутренние и внешние). Рассмотрена взаимосвязь жизненного цикла предприятия и факторов, влияющих на снижение экономической устойчивости. В целях использования в данном исследовании выбрана классификация, в основе которой лежит выделение факторов, способствующих банкротству предприятия.


Дата: 2016-10-02, просмотров: 200.