3.1. Теоретические вопросы определения направления укрепления
Финансового состояния.
В связи с тем, что в настоящее время финансы предприятий находятся в случае неустойчивого или кризисного состояния предприятия, первоочередной задачей для государства и предприятий является укрепление финансов предприятий. Основные пути укрепления финансов предприятий связаны с оптимизацией используемых ими денежных средств и ликвидацией их дефицита.
Важнейшие направления совершенствования финансовой работы на предприятиях следующие:
- определение финансовых взаимоотношений с поставщиками и покупателями, бюджетами всех уровней, банками и так далее; - выявление резервов и мобилизация ресурсов для наиболее рационального использования производственных мощностей, основных фондов и оборотных средств; - обеспечение финансовыми ресурсами, необходимыми для производственно- хозяйственной деятельности; - обеспечение эффективного вложения временно свободных денежных средств с целью получения максимальной прибыли; - определение способов проведения успешной финансовой стратегии и использования новых видов продукции и всесторонней подготовки кадров к работе в рыночных условиях, организационного и технического уровня; - изучение финансовых стратегических взглядов и возможностей вероятных конкурентов; - разработка способов выхода из кризисной ситуации.Основная цель финансового анализа – получение нескольких ключевых наиболее информативных параметров, дающих объективную и точную картину финансового состояния предприятия, его прибылей и убытков, изменений в структуре активов и пассивов, в расчетах с дебиторами и кредиторами. При этом аналитика и управляющего может интересовать как текущее финансовое состояние предприятия, так и его ближайшие или отдаленные перспективы, то есть ожидаемые параметры финансового состояния.
Эффективность использования оборотных средств зависит от многих факторов, которые можно разделить на внешние, оказывающие влияние вне зависимости от интересов предприятия, и внутренние, на которые предприятие может и должно активно влиять. На современном этапе развития экономики к основным внешним факторам можно отнести такие, как кризис неплатежей, высокий уровень налогов, высокие ставки банковского кредита. Кризис сбыта произведенной продукции и неплатежи приводят к замедлению оборота оборотных средств. Следовательно, необходимо выпускать ту продукцию, которую можно достаточно быстро и выгодно продать, прекращая или значительно сокращая выпуск продукции, не пользующейся текущим спросом. В этом случае кроме ускорения оборачиваемости предотвращается рост дебиторской задолженности в активах предприятия.
Сокращение времени пребывания оборотных средств в незавершенном производстве достигается путем совершенствования организации производства, улучшения применяемых техники и технологии, совершенствования использования основных фондов, прежде всего их активной части, экономии по всем статьям оборотных средств.
Пребывание оборотных средств в сфере обращения не способствует созданию нового продукта. Излишнее отвлечение их в сферу обращения – отрицательное явление. Важнейшими предпосылками сокращения вложений оборотных средств в эту сферу являются:
- рациональная организация сбыта готовой продукции;
- применение прогрессивных форм расчетов;
- своевременное оформление документации и ускорение ее движения;
- соблюдение договорной и платежной дисциплин.
Необходимым условием получения прибыли является определенная степень развития производства, обеспечивающая превышение выручки от реализации продукции над затратами по ее производству и сбыту. Составляющие главной факторной цепочки, формирующей прибыль, - «затраты – объем производства – прибыль» - должны находиться под постоянным вниманием и контролем. Эта задача решается на основе организации учета затрат по системе директ-костинг, значение которой возрастает в связи с переходом к рыночной экономике. Особенностями этой системы являются:
- разделение затрат на постоянные и переменные;
- соединение производственного и финансового учета;
- многостадийность составления отчета о доходах;
- разработка методики экономико-математического и графического представления и анализа отчетов для прогноза чистых доходов.
Механизм распределения прибыли должен быть построен таким образом, чтобы всемерно способствовать повышению эффективности производства, стимулировать развитие новых форм хозяйствования.
Одной из важнейших проблем распределения прибыли как до перехода на рыночные отношения, так и в условиях их развития является оптимальное соотношение доли прибыли, аккумулируемой в доходах бюджета и остающейся в распоряжении хозяйствующих субъектов. Экономически обоснованная система распределения прибыли в первую очередь должна гарантировать выполнение финансовых обязательств перед государством и максимально обеспечить производственные, материальные и социальные нужды предприятий. После уплаты всех обязательных платежей остается чистая прибыль, часть которой может направляться на производственное и социальное развитие общества, а другая – на выплату процентов по облигациям, а также в резервный фонд. Возможны выплаты служащим в виде денежных вознаграждений или акций в соответствии с определенным процентом, предусмотренным уставом. Оставшаяся чистая прибыль направляется на выплату дивидендов акционерам. Совет директоров, исходя из финансового состояния общества, конкурентоспособности его продукции и перспектив развития, принимает решение о конкретном соотношении размеров чистой прибыли, распределяемой по указанным направлениям. Не исключено, что в отдельные периоды прибыль не будет направляться на выплату дивидендов акционерам, а в большем размере пойдет на производственное и социальное развитие трудового коллектива и другие цели.
Финансовое состояние предприятия характеризуется размещением и использованием средств (активов) и источниками их формирования (пассивов). Для недопущения неудовлетворительной структуры баланса необходимо следить за изменением структуры имущества и источников его формирования и проводить мероприятия, направленные на улучшение структуры: оптимальное соотношение собственных и заемных средств предприятия, снижение долей дебиторской и кредиторской задолженностей, уменьшение неоправданных запасов материальных ресурсов и т. д.
Особое внимание при разработке финансовой стратегии уделяется полнотевыявления денежных доходов, мобилизации внутренних ресурсов, максимальному снижению себестоимости продукции, правильному распределению и использованию прибыли, определению потребности в оборотных средствах, рациональному использованию капитала. Финансовая стратегия разрабатывается с учетом риска неплатежей, скачков инфляции и других форс-мажорных (непредвиденных) обстоятельств. Она должна соответствовать производственным задачам и при необходимости корректироваться и изменяться. Контроль за реализацией финансовой стратегии помогает выявлять внутренние резервы, повышать рентабельность хозяйства, увеличивая денежные накопления.Важной частью финансовой стратегии является разработка внутренних нормативов, с помощью которых определяется, например, направления распределения прибыли. Она включает в себя разные способы и действия для достижения главной стратегической цели, а именно:- формирование финансовых ресурсов и централизованное стратегическое управление ими;
-выявление решающих направлений и сосредоточение на их выполнении усилий, маневренности и использования резервов финансовым руководством предприятия;
- ранжирование и поэтапное достижение целей;
- соответствие финансовых действий экономическому состоянию и материальным возможностям предприятия на каждом отрезке времени;
- создание и подготовка стратегических резервов;
- учет экономических и финансовых возможностей своих конкурентов;
- определение главой угрозы со стороны конкурентов, мобилизация основных сил на ее устранение и умелый выбор направлений финансовых операций;
- маневрирование и борьба за инициативу для достижения решающего превосходства над конкурентами.
Таким образом, успех финансовой стратегии гарантируется при взаимоуравновешивании теории и практики финансовой стратегии; при соответствии финансовых стратегических целей реальным возможностям, централизации руководства и гибкости его методов по мере изменения финансово-экономической ситуации.Предложения к формированию финансовой стратегии разрабатываются на основе выводов финансового анализа по объектам и составляющим генеральной финансовой стратегии в нескольких вариантах (не менее трех) с обязательной количественной оценкой предложений и их влияния на структуру баланса.Задачами финансовой стратегии являются:
- исследование характера и закономерностей формирования финансов в рыночных условиях хозяйствования;
- разработка условий подготовки возможных вариантов формирования финансовых ресурсов предприятия;
- определение финансовых взаимоотношений с поставщиками и покупателями, бюджетами всех уровней, выявление резервов и мобилизация ресурсов предприятия для наиболее рационального использования производственных мощностей, основных фондов и оборотных средств;
- обеспечение предприятия финансовыми ресурсами;
- обеспечение эффективного вложения временно свободных денежных средств предприятия с целью получения максимальной прибыли;
- определение способов проведения успешной финансовой стратегии и стратегического использования финансовых возможностей, всесторонней подготовки кадров предприятия к работе в рыночных условиях.
Цель предложений к формированию финансовой стратегии – вывести предприятие из неустойчивого состояния. 3.2. Выявление основных проблем укрепления финансового состояния в организации и построение « дерева проблем ».Следует отметить, что любая деятельность университета в условиях рынка может эффективно осуществляться только в соответствующем существующим социально-экономическим реалиям нормативно-правовом поле, упорядочивающем эту непростую сферу деятельности.
Серьезным шагом явилось утверждение в 1991 году правительством Российской Федерации Положения о высшем учебном заведении, которое существенно расширило права вуза в определении содержания и организации учебного и научного процессов, дало больше простора для хозяйствования в новых экономических условиях. В соответствии с Государственной программой развития высшего образования Российской Федерации реализуется многоуровневая структура высшего образования.
Представим на рис. 3 дерево проблем для Института экономики и управления ГОУ ВПО «Удмуртский государственный университет».
Рисунок. 3. Схематическая структура диаграммы «Дерево проблем».
3.3. Разработка вариантов управленческих решений по укреплению финансового состояния.На предыдущем этапе мы дали объективную картину проблемной ситуации учреждения . На основании этой картины следующим этапом является создание структуры цели и взаимоувязанных задач, выполнение которых предполагается осуществить в рамках реализации разрабатываемых решений улучшения финансового состояния учреждения. Нам следует знать, какой является диаграмма «Дерево решений».
В числе основных направлений развития высшего образования в России отмечается также приоритетное развитие университетского образования с сохранением сильного сектора специализированных вузов, а также переход от отраслевого принципа высшего образования к региональному.
На первом месте и наиболее старым по срокам реализации является платное обучение по договорам с предприятиями. Это лучшая форма договоренности между вузом и заказчиком на подготовку специалистов и ее следует укреплять и развивать. Однако в настоящее время реализовать это сложнее в связи с продолжающимся ухудшением финансово-экономического состояния большинства серьезных потенциальных заказчиков. Для их привлечения в условиях конкуренции с другими вузами необходимо повышать престиж вуза, отдельных факультетов и специальностей, например, за счет введения новых специальностей, новых методов и технологий обучения, повышения квалификации профессорско-преподавательского состава, условий обучения.
В этой ситуации начинает развиваться подготовка студентов по индивидуальному плану, согласованному с заказчиком и утвержденному ученым советом факультета, в который включаются дополнительные дисциплины.
Развивается такая форма платного обучения, как сверхплановый прием на договорной основе – в основном на популярные специальности: экономика, юриспруденция, иностранные языки и т.п., при этом отмечается, что этот контингент студентов должен быть «дозирован» к основному набору, чтобы не вызвать осложнений в организации учебного процесса. Одновременно следует отметить, что у нас в стране, где значительная часть населения живет за чертой бедности, большинство вузов не могут рассчитывать на этот вариант как на значительный канал поступления финансовых ресурсов.
Для развития платных образовательных услуг следует ориентироваться не на отдельные договоры с конкретными предприятиями и лицами, а на долговременные программы на основе анализа и прогноза потребности специалистов в регионе, открывать новые «дефицитные» специальности, пользующиеся повышенным спросом.
В составе предоставляемых на коммерческой основе образовательных услуг не последнее место занимают довузовское и послевузовское обучение, повышение квалификации и переподготовка кадров.
Довузовская подготовка уже достаточно давно практикуется в форме различного вида подготовительных курсов. Это отлаженная структура с хорошим методическим обеспечением и кадровым составом преподавателей.
В последнее время появилась новая форма – подготовительные курсы при факультетах. Основное их отличие – прием слушателей проводится через вступительный экзамен (проводится отбор «своего» абитуриента). С такой группой преподаватели факультета могут работать профессионально и целенаправленно (на будущую специальность).
Послевузовское обучение (получение второго высшего образования) реализуется в основном по «престижным» специальностям: экономика, юриспруденция, иностранные языки, широкое распространение получили различного рода школы бизнеса и центры подготовки менеджеров.
Интенсивно развиваются такие образовательные услуги, как переподготовка кадров и повышение квалификации.
Второй значительной сферой коммерциализации деятельности вузов стала научно-производственная. В большинстве своем речь идет о выполнении работ по хоздоговорам, здесь отмечается некоторое снижение интенсивности и объемов работ .
Отмечается перспективность создания региональных научно-технических центров за счет стимулирования инновационных процессов на региональном уровне, с перспективой преобразования в технопарки, основной целью которых является содействие развитию наукоемкой передовой техники и технологии. Эти структуры соединяют в себе элементы региональной и муниципальной политики поддержки малого наукоемкого бизнеса, с одной стороны, и обновленной предпринимательской (частной) инициативы – с другой, а также воплощают в себе новые, современные принципы управления наукой и нововведениями в высшем образовании на практике, другими словами, дают ей шанс более эффективного развития.
Для упорядочения международного сотрудничества создан Фонд международного университетского сотрудничества, работа которого ведется по следующим основным направлениям: обучение студентов, обмен научно-педагогическим персоналом и разработка мероприятий по совершенствованию в целом системы высшего образования.
В числе первых видов деятельности по привлечению средств из внебюджетных источников стала, наряду с рассмотренными выше, сдача в аренду помещений и оборудования.
Высокая концентрация в вузах, а в особенности в университетах высококвалифицированных специалистов и ученых разного профиля, большое количество разнообразных вспомогательных подразделений и служб создают предпосылки реализации широкого состава услуг: патентно-информационных, консультационных, маркетинговых, рекламных, юридических и др.
Таким образом, подводя итог, отметим, что существует огромное количество методов, которые используются для управления развитием, причем выбор конкретного метода зависит от индивидуальных характеристик каждого учреждения, от целей, которые преследует его руководство. Роль методов в организации управленческой деятельности очень важна, так как с их помощью можно ориентироваться в многочисленных стратегиях, разрабатывать типовые схемы поиска, выбора и реализации стратегий.
Представим на рис.4 дерево целей для Института экономики и управления ГОУ ВПО «Удмуртский государственный университет».
|
|
|
Рисунок 4 – Дерево целей по разработке мероприятий по укреплению финансового состояния Института экономики и управления ГОУ ВПО «Удмуртский государственный университет» на рынке образовательных услуг
Процесс осуществления стратегии сводится к выработке программы конкретных действий по осуществлению адекватной системы стратегических изменений, которые могут привести к развитию ВУЗа.
К их числу можно отнести:
- управление процессом оказания услуг;
- управление качеством услуг;
- исследование рынка;
- разработка новых видов услуг, их продвижение(профессиональное обучение, специальные курсы для желающих, оказание услуг переводчиков и прочих услуг для предприятий, обучение по договорам с предприятиями (с ориентацией .на потребности)).
- управление финансами и др.(снижение дебиторской задолженности, увеличение нераспределенной прибыли).
Дата: 2019-07-30, просмотров: 255.
