Весь персонал цеха может быть поделен на три основные группы:

- рабочие основных профессий;

- вспомогательные рабочие;

- линейные руководители и функциональные специалисты.

А) Списочный состав рабочих основных профессий можно определить исходя из:

- принятого количества станков в цехе,

- действительного фонда времени работы оборудования,

- режима работы цеха,

- действительного фонда времени одного рабочего:

Расчет провести по формуле:

 , (2.2.)

где

 -списочный состав рабочих основных профессий

 - действительный годовой фонд времени работы одного рабочего-станочника, ч (Принять в расчетах 1620 часов).

 - коэффициент загрузки станка;

 – средний коэффициент выполнения норм времени.

 – коэффициент многостаночного обслуживания (учитывает возможность совмещения обслуживания нескольких станков одним рабочим).

Рекомендуемая величина зависит от типа производства и составляет:

для массового и крупносерийного типа производства- 1,5-1,8;

для серийного типа производства – 1,3-1,5;

для единичного типа производства – 1,1-1,2.

Число рабочих по каждой профессии и квалификации, рассчитанное по формуле, подлежит корректировке с учетом конкретных производственных условий: организации труда и профессии рабочих, загрузки по конкретным операциям

Б) Списочный состав вспомогательных рабочих можно определить помощью данных табл. 2.2

Таблица 2.2. Нормативы расчета списочной численности персонала

· Уточняются, после построения организационной структуры управления цехом.

К категории вспомогательных рабочих относятся: контролеры, слесари по ремонту оборудования (механической и энергетической части), транспортные рабочие, уборщики производственных помещений.

Число контролеров (Чкон) укрупненно можно определить:

при серийном типе производства 4-6 % от численности основных рабочих

при массовом типе производства 10-15 % от численности основных рабочих.

Численность слесарей по ремонту оборудования можно рассчитать по формуле

, (2.3)

Где Чслр – численность слесарей по ремонту оборудования

 – суммарная трудоемкость ремонтных работ по нормам ППР н/ч связанных с ремонтом механической части оборудования, рассчитываем как 65% от времени простоя оборудования Ррем

Fэр – эффективный фонд работы ремонтников (принять Fэр = Fд по балансу)

КВ – средний коэффициент выполнения норм времени (взять1,0)

Численность электромонтеров по ремонту оборудования можно рассчитать по формуле

, (2.4)

Где Чэл – численность электромонтеров по ремонту оборудования

 – суммарная трудоемкость ремонтных работ по нормам ППР н/ч связанных с ремонтом электрической части оборудования, рассчитываем как 35% от времени простоя оборудования Ррем .

Fэр – эффективный фонд работы ремонтников (принять Fэр = Fд по балансу )

КВ – средний коэффициент выполнения норм времени

Транспортных рабочих условно примем 1 человек на смену

Уборщики производственных помещений условно примем 1 человек на смену

При выполнении курсовой работы рекомендуется брать вспомогательных рабочих следующих разрядов:

-наладчиков оборудования — V, VI разряда;

-настройщиков инструмента — V, VI разряда;

-сборщиков приспособлений — V разряда;

-транспортных рабочих — III разряда;

-слесарей по ремонту и обслуживанию оборудования и электрослесарей — IV, V разряда;

-станочников по ремонту и обслуживанию оборудования — V, VI разряда;

-прочих ремонтных и обслуживающих оборудование рабочих — III, IV разряда;

-контролеров — V, VI разряда.

Состав и количество работников определяется сложностью и номенклатурой производимых изделий качеством технологической документации, составом и состоянием используемого оборудования, количеством персонала.

Линейных руководителей и функциональных специалистов должно быть не выше 10% от общего числа работающих на участке.

Д) Линейные руководители основного производства

-начальник участка (может быть при 2 и более мастеров)

-мастер (по нормам управляемости)