Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами отражено в таблице 2.8.
Таблица 2.8 - Динамика численности работающих ООО «НИИЭВМсервис» | |||||||
Наименование показателя | 2006 год | 2007 год | 2008 год | Изменеие 2007 к 2006 году | Изменеие 2008 к 2007 году | ||
абс. | % | абс. | % | ||||
Количество работающих из них: | 310 | 320 | 328 | 10 | 3,23 | 8 | 2,25 |
Руководители | 35 | 37 | 38 | 2 | 5,71 | 1 | 2,70 |
Специалисты | 265 | 272 | 279 | 7 | 2,64 | 7 | 2,57 |
Рабочие | 10 | 11 | 11 | 1 | 10,00 | 0 | 0,00 |
Из таблицы видно, что за исследуемый период численность работающих в организации увеличивалась в среднем, на 2,5 процента в год. Это может свидетельствовать либо о том, что организация испытывает трудности в своем развитии, либо о том, что организация заняла определенную нишу на рынке и не стремиться выйти на новые рынки. На рисунке 2.3 в наглядном виде представлена структура работающих.
Рисунок 2.3 - Структура категорий работающих по состоянию на конец 2008 года
Как видно из диаграммы, основную часть работающих составляют специалисты, что для организации, работающей в сфере информационных технологий, является нормой. Подробнее состав специалистов в разрезе квалификаций отражен в таблице 2.9.
Таблица 2.9 - Динамика уровня квалификации специалистов ООО «НИИЭВМсервис» | |||||||
Наименование показателя | 2006 год | 2007 год | 2008 год | Изменеие 2007 к 2006 году | Изменеие 2008 к 2007 году | ||
абс. | % | абс. | % | ||||
Инженер-программист | 105 | 103 | 104 | -2 | -1,90 | 1 | 0,97 |
Инженер-программист II категории | 63 | 65 | 64 | 2 | 3,17 | -1 | -1,54 |
Инженер-программист I категории | 42 | 45 | 48 | 3 | 7,14 | 3 | 6,67 |
Наименование показателя | 2006 год | 2007 год | 2008 год | Изменеие 2007 к 2006 году | Изменеие 2008 к 2007 году | ||
абс. | % | абс. | % | ||||
Ведущий инженер-программист | 35 | 37 | 40 | 2 | 5,71 | 3 | 8,11 |
Другие специалисты | 20 | 22 | 23 | 2 | 10,00 | 1 | 4,55 |
Всего | 265 | 272 | 279 | 7 | 2,64 | 7 | 2,57 |
Динамика уровня квалификации специалистов показывает незначительное повышение квалификации, что говорит о трудностях в профессиональном росте молодых специалистов. На рисунках 2.4, 2.5 и 2.6 в наглядном виде представлена структура уровня квалификации работающих на 2006, 2007 и 2008 года соответственно.
Рисунок 2.4 - Структура уровня квалификации специалистов на 2006 год
Как видно из рисунка, на начало исследуемого периода, основную часть специалистов составляли инженеры-программисты низших квалификаций. Это свидетельствует о том, что в периоде, предшествующем анализируемому было принято большое количество молодых специалистов с низкой квалификацией.
Рисунок 2.5 - Структура уровня квалификации специалистов на 2007 год
Как видно из рисунка, на второй год исследуемого периода существенного изменения в структуре уровня квалификации не произошло. Это может свидетельствовать о том, что работники не заинтересованы в повышении квалификации.
Рисунок 2.6 - Структура уровня квалификации специалистов на 2008 год
Как видно из рисунка, на третий год исследуемого периода также не произошло существенного изменения в структуре уровня квалификации. На этом основании, можно сделать вывод, что на предприятии наблюдается текучесть кадров в среде специалистов с низшим уровнем квалификации, то есть, молодых специалистов. Это может свидетельствовать о том, что работники не видят перспектив профессионального роста, либо их не удовлетворяет уровень заработной платы.
Проанализировав структуру и качество обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами в динамике за три года, можно сделать общий вывод в слабой работе службы управления персоналом с молодыми специалистами.
Полученный результат был вполне предсказуем, так как в штате службы нет квалифицированно специалиста по управлению персоналом, а штатные работники полностью загружены выполнением своих служебных полномочий.
Дата: 2019-07-31, просмотров: 243.