Мес |
V реал.услуг, т.р.
К сезонности
Абс. отклон. от ср.
Квадрат абс. откл.
Из расчетов следует, что сезонность на предприятии существует, так как средняя величина Rv = 1,14, и в 1997 году она на 2% снизилась по сравнению с 1996 годом, но в 1998 году – увеличилась на 9% и составила 41%.
При этом существует определенная тенденция: спад спроса на услуги происходит с мая по сентябрь, а увеличение объема производства приходится на октябрь-январь (см. Рисунок 2.1.).
Таким образом, на МУПБО «Бодрость» необходимо проводить мероприятия по сглаживанию сезонных колебаний. Например, таких:
- внедрение новых форм обслуживания населения;
- организация рекламы услуг, предлагаемых предприятием;
- внедрение сезонных цен на услуги.
Вследствие этого возможно повышение эффективности производства услуг.
Анализ заработной платы
Затраты на оплату труда занимают значительный удельный вес в издержках предприятий бытового обслуживания населения. Поэтому анализу затрат на оплату труда принадлежит немалая роль в поиске резервов снижения себестоимости услуг.
Для анализа заработной платы на МУПБО «Бодрость» используем данные, приведенные в таблице 2.3.3.
Таблица 2.3.3.
Средства на оплату труда по категориям персонала
Категории |
Фонд оплаты труда, т.р.
Числ. перс., чел.
Средняя зар/плата, т.р.
Как следует из данных таблицы, фонд оплаты труда рабочих увеличился на 16228 руб., а служащих – на 2300 руб.
Расчет отклонений по фонду оплаты труда под влиянием изменения средней заработной платы одного работника представим в виде:
Влияние средней заработной платы
- рабочие +142,6 * 20 = 2 852 руб.
- служащие -1201,4 * 6 = -7 208,4 руб.
Итого: +22,6 * 26 = 587,6 руб.
Таблица 2.3.4.
Анализ соотношения темпов роста производительности труда и средней заработной платы
Показатели | 1997 год | 1998 год | Отклонение | в % к 1997 г. |
1. Объем реализации услуг, руб. | 1 172 353,2 | 1 009 695,0 | -162 658,2 | 86,1 |
2. Фонд оплаты труда, т.р | 286 700,0 | 305 228,0 | 18 528,0 | 106,5 |
3. Среднесписочная численность, чел. | 25 | 26 | 1 | 104,0 |
4. Средняя выработка 1 работника, т.р. | 46 894,1 | 38 834,4 | -8 059,7 | 82,8 |
5. Средняя заработная плата одного работника, т.р. | 955,0 | 978,3 | 23,3 | 102,4 |
6. Коэффициент опережения | - | - | - | - |
7. Затраты заработной платы на 1 руб. услуг, руб. | 0,24 | 0,30 | 0,06 | 125,0 |
Увеличение фонда оплаты труда всего персонала связано с ростом средней заработной платы рабочих предприятия.
Анализ затрат на оплату труда тесно связан с анализом соотношения между ростом производительности труда и его оплаты. Для него исследуем данные таблицы 2.3.4.
Как видно из этой таблицы, производительность труда снизилась и составила 82,8%, а заработная плата наоборот выросла и составила 102,4%. Таким образом, наблюдается превышение темпов роста средней заработной платы над темпами роста производительности труда. Коэффициент опережения составил 0,81.
В ходе проведенного анализа было выявлено:
1) увеличение фонда оплаты труда всего персонала связано с ростом средней заработной платы работников;
2) выросли затраты заработной платы на рубль услуг, что связано с инфляционными процессами и ростом себестоимости услуг;
3) не соблюдается принцип опережения темпов роста производительности труда над темпами роста средней заработной платы одного работника. Это вызвано инфляционными процессами в стране, что влечет за собой повышение себестоимости услуг и рост цен на них. Вследствие чего спрос на услуги МУПБО «Бодрость» снизился, а значит, снизился и объем реализации услуг.
Анализ численности работающих
Задача анализа состоит в изучении численности работников предприятия по категориям, выявлении возможной экономии труда за счет рациональной расстановки кадров, повышения их квалификации, сокращения текучести и закрепления работников на предприятии.
Данные для анализа численности по группам персонала представим в таблице 2.3.5.
Таблица 2.3.5.
Численность работников по группам персонала
Показатели |
Год
Год
Год
Увеличение численности в 1998 году по сравнению с 1997 годом произошло за счет приема на работу одного основного рабочего, а по сравнению с 1996 годом также за счет приема двух основных рабочих. Увеличение численности основных рабочих было вызвано открытием при парикмахерской косметического салона «Каприз», то есть оказанием дополнительных услуг.
Численность руководителей и специалистов, а также младшего обслуживающего персонала в 1998 году по сравнению с двумя прошлыми годами не изменилась. В течение 1996-1998 годов оставалась неизменной численность вспомогательных рабочих. Удельный вес основных рабочих в их общей численности выше, чем вспомогательных, и с каждым годом он увеличивается. Так, при неизменной численности других категорий работников, удельный вес основных рабочих составил:
61% - в 1996 году,
64% - в 1997 году,
65% - в 1998 году.
Данные таблицы 2.3.5. свидетельствуют о прогрессивных сдвигах в структуре кадров. В 1998 году по сравнению с 1996-1997 годами, связанных с увеличением удельного веса рабочих при уменьшении доли служащих.
Дата: 2019-07-31, просмотров: 219.