Содержание
Введение
I. Производственная и организационная структура ОАО «Электроприбор»
1.1. Цели предмет деятельности общества
1.2. Стратегия развития предприятия
1.3. Финансовое состояние
1.4. Взаимоотношение с бюджетом и внебюджетными фондами
1.5. Формирование основного оборотного и заёмного капитала
II. Управление активами предприятия
2.1. Чистый оборотный капитал и текущие финансовые потребности предприятия
2.2. Выбор политики комплексного оперативного управления текущими активами
2.3. Финансовые ресурсы предприятия и источники их формирования
2.4. Сущность финансовой деятельности предприятия
2.5. Основной и оборотный капитал
III. Управление активами предприятия ОАО «электроприбор»
3.1. Анализ основных фондов
3.2. Анализ оборотных средств
3.3. Анализ плат в бюджет
3.4. Анализ финансового состояния
3.5. Анализ финансовых результатов
3.6. Анализ затрата на производство и реализацию продукции
3.7. Статистический и бухгалтерский отчёты, используемые для анализа технико-экономических показателей
Выводы
Литература
Приложения
Введение
Целью данной преддипломной практики является изучение организации, экономики и управления производством, сбор необходимых материалов и данных для дипломного проекта.
Кроме использования на практики теоретических знаний по технико-экономическому анализу практика позволила получить навыки по профессиональной и организаторской работе на предприятии.
Открытое акционерное общество «Электроприбор», чья материальная база была использована в качестве объекта практики, занимает одну из ведущих позиций на российском рынке средств для автоматизации технологических процессов. Основной деятельностью предприятия является производство микропроцессорных контроллеров, и щитовых электроизмерительных приборов. Кроме продукции промышленного назначения ОАО так же выпускает и бытовую продукцию предназначенную для массового потребления: весоизмерительную технику, электрошашлычницы, пластмассовую посуду и т.д.
ОАО «Электроприбор» расположено в городе Чебоксары – столице Чувашской Республики. Имеет выгодное месторасположение и преимущество развитой транспортной сети. Продукция предприятия хорошо зарекомендовала себя на общероссийском рынке, обладает высокой конкурентоспособностью, а с недавних пор службой маркетинга нарабатывается клиентура за рубежом.
Предприятие вступило в строй 1960 году как производящее средства измерений и электронной техники специального и общего назначения. Имеется собственная научно-техническая база – Специальное Конструкторско-технологическое Бюро, которое является головным в России по разработке и внедрению в производство щитовых аналоговых электроизмерительных приборов.
За годы становления в стране рыночной экономики, в то время пока большинства государственных предприятий подвергались активному разграблению под видом их приватизации и введению в частную собственность, «Электроприбор», став по примеру того времени акционерным обществом, сумел сохранить большинство своих основных средств. В настоящее время предприятие, достаточно успешно пережив десятилетие упадка о простоя, набирает обороты и расширяет ассортимент своей продукции и рынки сбыта. Имея в своем распоряжении высококвалифицированных специалистов и сильную базу разработки и внедрения новой, отвечающей современным требованиям, продукции ОАО «Электроприбор» обладает весьма выгодной позицией перед своими конкурентами в отрасли.
Предприятие стремится постоянно модернизировать технологию производства и производимую продукцию. Активно поддерживает политику обновления кадров, проводит прием молодых специалистов и повышение уровня подготовки старого персонала. Одним из первых в отрасли перешло на использование европейских стандартов качества и было успешно аттестовано по стандарту ИСО 9001. Наиболее важными разработками последних лет являются внедрение на предприятии системы качества, затрагивающей все фазы производства от разработки продукции до ее реализации и распространенной на всех работников ОАО. Так же успешным нововведением можно назвать внедрение созданной недавно системы менеджмента качества.
Финансовое состояние
Одним из важнейший показателей, определяющих финансовое состояние акционерного общества, является объём реализованной продукции и услуг. В 2002г. объём реализации составил 97297 тыс. руб. , 90 % к плану.
В ходе производственной деятельности в 2002 г. получена прибыль в размере – 17338 тыс. руб.; за счет :
- продажи продукции – 26145 тыс. руб.;
- прочих операционных доходов – 18087 тыс. руб.;
- прочих операционных расходов – 21228 тыс. руб.;
- вне реализационных доходов – 1016 тыс. руб.;
- вне реализационных расходов – 6406 тыс. руб.;
- проценты к уплате – 276 тыс. руб.;
Прибыль до налогообложения составила – 17338 тыс. руб.;
Использование прибыли:
- налог на прибыль – 2069 тыс. руб.;
- начисленные пени – 336 тыс. руб.;
Чистая прибыль, остающаяся в распоряжении Общества – 14903 тыс. руб.
Меры, принятые Правлением в 2002 году по укреплению финансовой дисциплины, позволили увеличить прибыль от производства товарной продукции, что способствовало улучшению платёжеспособности Общества.
Величина кредиторской задолженности на 01.01.2003г. сложилась таким образом:
- в бюджеты всех уровней - 372 тыс. руб.,
в том числе:
- во внебюджетные фонды – 1704 тыс. руб.;
- прочие кредиторы – 3 тыс. руб.;
Как видно из табл.1.1., большинство показателей платёжеспособности значительно выше нормативных, но при этом чётко прослеживается тенденция к наращиванию финансовых возможностей предприятия, рост показателей платёжеспособности связан:
- с ростам ликвидности активов;
- с ростом собственного капитала за счёт прибыли;
со снижением общего размера задолженности по обязательствам, в том числе по долгосрочным на 3 млн. рублей, а по краткосрочным на 1,6 млн. рублей.
Таблица1.1. Динамика показателей платёжеспособности
*- при расчёте к собственным средствам приравнены долгосрочные обязательства
Анализ основных фондов
Из аналитической таблица 3.1 видно, что наибольшую долю основных фондов составляют здания, а так же машины и оборудование. Наблюдается рост общей численности ОФ. При чем это производственные фонды, а непроизводственные наоборот активно уменьшаются, что происходит благодаря более четкой ориентировке ОАО на производство продукции.
За последний год произошел существенный рост машин и оборудования (на 69 % по отношению к 2001 году), а так же рост инвентаря (на 68%).
Таблица 3.1.Структура основных фондов ОАО «Электроприбор»
Анализ оборотных средств
Из динамики оборотных средств, представлены в таблица 3.2., видно что наибольшую долю занимают запасы, относящиеся к группе медленно реализуемых активов. Объемы запасов постоянно возрастают это довольно опасная тенденции поскольку происходит аккумулирование предприятием своих денежных средств (высоко ликвидного товара ) в виде низко ликвидного.
Таблица 3.2.Динамика оборотных средств
Произошел резкий скачёк в росте денежных средств, что трактуется как положительное явление. Непременно кажущаяся на финансово хозяйственном состоянии предприятия в целом. Общий объем оборотных средств изменяется не равномерно.
Общая структура капитала представлена в таблица 3.3.
Анализ платежей в бюджет
Из таблица 3.4. видно что предприятие переплачивает больше чем начислено
Таблица 3.4.Отношение к бюджету
Таблица 3.3. Структура пассивов
Данные суммы идут в погашение ранее накопленных задолженностей. Хотя даже при таком раскладе суммы задолженностей сокращается очень медленно поскольку накоплена за целый ряд предыдущих лет кризисной
ситуации на предприятии. Предприятие старается проводить реструктуризацию долга и отчислять в бюджеты всех уровней своевременно и как можно больших размерах.
Литература
1. Котлер Ф. Основы маркетинга: Пер. с англ. –М.: «Ростинтер», 1996. – 704с.
2. Балабанов И. Т. Основы финансового менеджмента / Учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 1997. – 478 с.
3. Журавлев В.В., Савруков Н.Т. Анализ хозяйственно-финансовой деятельности предприятия. Конспект лекций.-СПб.:Политехника,2001.- 127 с.
4. Экономка. А.И. Егоров, Е.А. Егорова, Н.Т. Савруков. Под ред. Д.э.н. Саврукова Н.Т. С - Пб, «Политехника», 1998
5. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник/ Под ред. Е.С. Стояновой. - 3-е изд., перераб. И доп. - М.: Изд-во «Перспектива», 1998. – 656 с.
6. Кантор Е.Л., Гинзбург А.И., Кантор В.Е. Основные фонды промышленных предприятий. – СПб.: Питер, 2002.-240 с.: ил.
7. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. пособие / Г.В.Савицкая . – 7-е изд., испр. – Мн.: Новое знание, 2002. – 704 с. – (Экономическое образование).
8. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. – М.: Финансы и статистика,1994. – 288 с.
9. Экономика предприятия: Учебник / Под ред. проф. Н.А. Сафронова. – М.: Юрист, 2002. – 608 с.
|
|
1.2 ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА ОАО «ЭЛЕКТРОПРИБОР»
КЛАССИФИКАТОР структурных подразделений ОАО "Электроприбор", соответствующий организационной структуре управления.
I. Служба главного инженера - начальника СКТБ:
• СКТБ - специальное конструкторско-технологическое бюро.
• ОЩЭИП - отдел щитовых электроизмерительных приборов.
• ОЭА - отдел электронной аппаратуры.
• ОПК - отдел промышленных контроллеров.
• БТД - бюро технической документации.
• БИ и ТА - бюро информации и технический архив.
• СГТ - служба главного технолога.
• ОПО - отдел проектирования оснастки.
• ЭУ - экспериментальный участок .
• СГМ— служба главного механика.
• СГЭ - служба главного энергетика.
• ХТО - химико-технологический отдел.
• ИНО - инструментальный отдел.
• Цех №22 - инструментальный цех.
II. Служба финансового директора (ФД):
• ПЭО - планово-экономический отдел. . • ПТО - планово-технический отдел.
• ГБ - главная бухгалтерия.
• ЮРО - юридическо-ревизионный отдел.
• ООТ и 3 - отдел организации труда и заработной платы.
• ОК и ТО - отдел кадров и технического обучения.
• ОАСУП - отдел автоматизированных систем управления производством.
• ОКО - отдельная команда охраны.
III . Служба исполнительного директора ШД):
• ПДО - производственно-диспетчерский отдел.
• Цех №2 - цех покрытий.
• Цех №8 - механосборочный цех.
• Цех №10 - сборочный цех по выпуску щитовых приборов.
• Цех №15 - сборочный цех микропроцессорной и цифровой техники.
• Озакуп.- отдел закупок.
• ОМ - отдел маркетинга.
• ОЗ - отдел заказов.
• СК - складской комплекс.
• Цех № 24 - автотранспотрный цех.
• Цех № 32 - цех отгрузки и упаковки.
• ОАХО - отдел административно-хозяйственного обеспечения.
IV .Служба директора по качеству(ДК):
• МС - метрологическая служба.
• ОТК - отдел технического контроля.
• ОУК - отдел управления качеством.
• ОСН - отдел стандартизации и нормализации.
• БО «Ромашка» - база отдыха
• Здравпункт
• ООТ и ТБ - отдел охраны труда и техники безопасности.
V. 2-й отдел и гражданская оборона .
Содержание
Введение
I. Производственная и организационная структура ОАО «Электроприбор»
1.1. Цели предмет деятельности общества
1.2. Стратегия развития предприятия
1.3. Финансовое состояние
1.4. Взаимоотношение с бюджетом и внебюджетными фондами
1.5. Формирование основного оборотного и заёмного капитала
II. Управление активами предприятия
2.1. Чистый оборотный капитал и текущие финансовые потребности предприятия
2.2. Выбор политики комплексного оперативного управления текущими активами
2.3. Финансовые ресурсы предприятия и источники их формирования
2.4. Сущность финансовой деятельности предприятия
2.5. Основной и оборотный капитал
III. Управление активами предприятия ОАО «электроприбор»
3.1. Анализ основных фондов
3.2. Анализ оборотных средств
3.3. Анализ плат в бюджет
3.4. Анализ финансового состояния
3.5. Анализ финансовых результатов
3.6. Анализ затрата на производство и реализацию продукции
3.7. Статистический и бухгалтерский отчёты, используемые для анализа технико-экономических показателей
Выводы
Литература
Приложения
Введение
Целью данной преддипломной практики является изучение организации, экономики и управления производством, сбор необходимых материалов и данных для дипломного проекта.
Кроме использования на практики теоретических знаний по технико-экономическому анализу практика позволила получить навыки по профессиональной и организаторской работе на предприятии.
Открытое акционерное общество «Электроприбор», чья материальная база была использована в качестве объекта практики, занимает одну из ведущих позиций на российском рынке средств для автоматизации технологических процессов. Основной деятельностью предприятия является производство микропроцессорных контроллеров, и щитовых электроизмерительных приборов. Кроме продукции промышленного назначения ОАО так же выпускает и бытовую продукцию предназначенную для массового потребления: весоизмерительную технику, электрошашлычницы, пластмассовую посуду и т.д.
ОАО «Электроприбор» расположено в городе Чебоксары – столице Чувашской Республики. Имеет выгодное месторасположение и преимущество развитой транспортной сети. Продукция предприятия хорошо зарекомендовала себя на общероссийском рынке, обладает высокой конкурентоспособностью, а с недавних пор службой маркетинга нарабатывается клиентура за рубежом.
Предприятие вступило в строй 1960 году как производящее средства измерений и электронной техники специального и общего назначения. Имеется собственная научно-техническая база – Специальное Конструкторско-технологическое Бюро, которое является головным в России по разработке и внедрению в производство щитовых аналоговых электроизмерительных приборов.
За годы становления в стране рыночной экономики, в то время пока большинства государственных предприятий подвергались активному разграблению под видом их приватизации и введению в частную собственность, «Электроприбор», став по примеру того времени акционерным обществом, сумел сохранить большинство своих основных средств. В настоящее время предприятие, достаточно успешно пережив десятилетие упадка о простоя, набирает обороты и расширяет ассортимент своей продукции и рынки сбыта. Имея в своем распоряжении высококвалифицированных специалистов и сильную базу разработки и внедрения новой, отвечающей современным требованиям, продукции ОАО «Электроприбор» обладает весьма выгодной позицией перед своими конкурентами в отрасли.
Предприятие стремится постоянно модернизировать технологию производства и производимую продукцию. Активно поддерживает политику обновления кадров, проводит прием молодых специалистов и повышение уровня подготовки старого персонала. Одним из первых в отрасли перешло на использование европейских стандартов качества и было успешно аттестовано по стандарту ИСО 9001. Наиболее важными разработками последних лет являются внедрение на предприятии системы качества, затрагивающей все фазы производства от разработки продукции до ее реализации и распространенной на всех работников ОАО. Так же успешным нововведением можно назвать внедрение созданной недавно системы менеджмента качества.
I . Производственная и организационная структура ОАО «Электроприбор»
Основу деятельности каждого предприятия составляет производственный процесс. В соответствии с особенностями производственного процесса строится производственная структура.
Основным структурным подразделением предприятия является цех, который состоит из производств и участков. Роль различных цехов в производственном процессе неодинакова.
Показателями, характеризующими производственную структуру предприятия, являются:
1) Число подразделений на предприятия, в том числе основных цехов;
2) Число работающих по подразделениям завода;
3) Удельный вес и динамика численности работников, занятых в основном производстве, во вспомогательном производстве и управлении.
Различают основные, вспомогательные, обслуживающие и побочные цехи.
На ОАО «Электроприбор» к основным цехам относится:
Цех № 2-цех покрытий
Цех№ 8-механосборочный цех
Цех№ 10-сборки электроизмерительных приборов
Цех№ 15-сборки вычислительной техники
Производственные подразделения подчиняются исполнительному директору.
Руководство цехами осуществляется начальником цехов.
Основной задачей начальников цехов является организация непосредственного материального производства и его обслуживания.
Эту работу они осуществляют через подчиненных им начальников производств и участков.
На тех участках, где число рабочих превышает 25-30 человек, управление участков возлагается на мастера. На более крупных участках производство возлагается на старшего мастера.
Подразделения, занимаются техническим обслуживанием на предприятиях, называют вспомогательными – вспомогательное производство.
К вспомогательным цехам относятся:
Цех№ 22 – инструментальный цех
Цех№ 24 – транспортный цех
Цех№ 32 – цех упаковки и отгрузки
С.К. – складской комплекс в п. Лапсары.
Техническое обслуживание включает: изготовление и ремонт технологической оснастки; обеспечение предприятия всеми видами энергии; ремонт оборудования, уход и надзор за ним; погрузочно-разгрузочных и транспортные работы; складирование материалов, заготовок и т.д. Рабочих, занятых техническим обслуживанием, относится к категории вспомогательных, поскольку они не принимают непосредственного участия в изготовлении основной продукции предприятия.
Задачей технического обслуживания является обеспечения являются обеспечение нормального и бесперебойного хода производственного процесса с наименьшими затратами. Эта общая задача конкретизируется и уточняется применительно к каждому из перечисленных видов работ.
Продукция вспомогательного производства в виде изделий или услуг обычного потребителя цехами основного производства. Вместе с тем эта продукция или услуги могут предоставляться сторонним организациям. В этом случае они включаются в товарный выпуск завода.
Вспомогательное производство состоит из собственно вспомогательных цехов, вспомогательных участков и служб, размещенных производственных цехах, а также из обслуживающих хозяйств (Транспортных, складских и т.п.).
Основные функциональные отделы общества группируются в четыре основные службы: техническую, экономическую, производственную и контроля качеством.
Каждая служба подчиняется одному руководителю.
Так, например, экономическая служба возглавляется директором по финансам. В свою очередь в его подчинении находятся два заместителя: зам. Финансового директора – ООТиЗ и зам. Финансового директора – начальник ПЭО.
В экономическую службу входят следующие отделы Общества: планово-экономический, планово- технический, отдел организации труда и заработной платы, отдел кадров и технического обучения, главная бухгалтерия, юридический отдел, отдел автоматизированных систем управления производством, отдельная команда охраны, столовая. Кроме того, функционально директору по финансам подчиняется директор дочернего предприятия ООО «Торговый Дом «Электроприбор».
Отделы одной службы не имеют права самостоятельно, минуя руководителя службы, отдавать распоряжения отделам (цехам) другой службы.
Деятельность каждого отдела или службы общества регламентируется
Положением о них, которое разрабатывается в соответствии с типовыми положениями. Положения об отдельных структурах подразделениях утверждаются генеральным директором.
При разработке положений предусматривается их ориентация на конкретных характерные особенности связанные с типом, масштабом и разновидностями отдельных производств, наличием кадров соответствующей квалификации, техническим обеспечением и другими факторами.
Как, правило, в основное содержание положения о структурном подразделении включают следующие разделы:
1. Общее положение
2. Структура подразделений и ответственность
3. Права, обязанности и ответственность
4. Взаимодействие с другими подразделениями
5. Совершенствование организации деятельности и структуры отдела. Постоянное повышение уровня квалификации сотрудников.
Положение о структурных подразделениях находят свою конкретизацию в должностных инструкциях, которые разрабатываются непосредственно в подразделении. Должностные инструкции утверждаются руководителем службы или генеральным директором.
Дата: 2019-07-30, просмотров: 377.
