Анализ рентабельности ООО «Разгуляев и сыновья» за 2005 - 2007 г.г.  за анализируемый период дал следующие результаты. Рентабельность основной деятельности в 2006 г. выросла на 0,04 % по сравнению с 2005 г., в 2007 г. по сравнению с 2006 г. - на 0,79 % и составила 2,55 %. Рост рентабельности основной деятельности оценивается положительно, поскольку характеризует основную деятельность предприятия.

Рентабельность конечной деятельности в 2006 г. выросла на 0,05 % по сравнению с 2005 годом, а в 2006 году по сравнению с 2007 годом – на 0,78 %, что так же оценивается положительно и свидетельствует о повышении финансовой устойчивости предприятия.

В течение трех лет наблюдается рост коэффициента эффективности использования основных средств, это говорит о том, что предприятие эффективно использует имеющиеся основные средства

Коэффициент эффективности использования оборотных средств в 2006 году снизился на 0,001, а в 2007 году вырос на 0,039, что оценивается положительно, так как говорит о ускорении оборачиваемости оборотных средств.

Общая рентабельность имущества в 2006 г. снизилась на 0,001 % и составила 0,07 % против 0,071 % в 2005 г, а в 2007 г. выросла на 0,039 %. Данный рост объясняется в большей степени ростом эффективности использования как основных средств, так и оборотных. Данный факт оценивается положительно, так как говорит об эффективности использования имущества.

Коэффициент инвестиций собственного капитала превышает коэффициент инвестиций авансированного капитала, что оценивается положительно, так как данные коэффициенты показывают эффективность использования капиталов собственного и авансированного. В 2007 г. коэффициент инвестиций собственного капитала равен 62,7, но по сравнению с 2006 г. он вырос на 21,6 %. Это говорит об эффективности использования собственного капитала.

Время погашения дебиторской задолженности в 2006 году возросло по сравнению с 2007 годом на 9,1 дней. Этот факт оценивается отрицательно, так как говорит о несвоевременных расчетах покупателей с предприятием. Время погашения кредиторской задолженности в 2006 году уменьшилось на 1,9 дней, а в 2007 году по сравнению с 2006 годом на 7,5 дней и составило 49,9 дней. Данный показатель характеризует задолженность перед поставщиками и говорит о том, что у предприятия имеются собственные средства для покупки товаров.

В целом рентабельность деятельности для предприятия ООО «Разгуляев и сыновья» в 2005 – 2007 гг. достаточно высока.

Но все же для ООО «Разгуляев и сыновья» рекомендуется более детально управлять финансами фирмы, в т.ч. – систематически осуществлять финансовое планирование, наблюдение за формированием финансовых результатов, за движением денежных потоков, за состоянием дебиторской и кредиторской задолженности. Вокруг предприятия необходимо создавать финансовую инфраструктуру.

Причинами ухудшения финансового положения предприятия в исследуемом периоде послужили как внутренние, так и внешние факторы.

Внутренние факторы:

- снижение эффективности использования ресурсов предприятия, и как результат высокий уровень себестоимости, убытки;

- клиентура предприятия, которая платит с опозданием или не платит вовсе по причине банкротства, что вынуждает предприятие залезать в долги;

- отсутствие сбыта из-за низкого уровня организации маркетинговой деятельности по изучению рынков сбыта продукции, формированию портфеля заказов, повышению качества и конкурентоспособности товаров, выработке ценовой политики.

Всесторонне учитывая финансовые возможности предприятия, объективно рассматривая характер внутренних и внешних факторов, финансовая стратегия обеспечивает соответствие финансово-экономических возможностей предприятия условиям, сложившимся на рынке продукции.

Задачи финансовой стратегии:

- разработка условий подготовки возможных вариантов формирования финансовых ресурсов предприятия и действий финансового руководства в случае неустойчивого или кризисного финансового состояния предприятия;

- определение финансовых взаимоотношений с поставщиками и покупателями, бюджетами всех уровней, банками и другими финансовыми институтами;

- выявление резервов и мобилизация ресурсов предприятия для наиболее рационального использования производственных мощностей, основных фондов и оборотных средств;

- обеспечение предприятия финансовыми ресурсами, необходимыми для производственно-хозяйственной деятельности;

- обеспечение эффективного вложения временно свободных денежных средств предприятия с целью получения максимальной прибыли;

- определение способов проведения успешной финансовой стратегии и стратегического использования финансовых возможностей, всесторонней подготовки кадров предприятия к работе в рыночных условиях хозяйствования, их организационной структуры и технического оснащения.

Выбор стратегии для улучшения финансовых результатов деятельности предприятия и эффективность мер по внедрению рыночных механизмов зависит от системы управления финансами на предприятии.

Общеизвестно, что компании должны быть в состоянии давать оценку своей управленческой деятельности. На величину финансового результата влияет ряд факторов, которые мы рассмотрели выше. Однако не менее важное влияние оказывает система руководства и управления. Работа менеджера - производственный труд, характерный для условий комбинирования высокотехнологичного производства с высоким уровнем специализации работников, обеспечивающих связь и единство всего производственного процесса. Управление филиала ООО «Разгуляев и сыновья» осуществляет довольно слаженный коллектив высококвалифицированных специалистов. На предприятии действует эффективная в условиях рынка система управления: довольно быстрая реакция на изменения; наличие четких целей, стратегии и системы управления развитием; эффективное использование имеющихся ресурсов. Переход на условия рыночной экономики привел к значительному увеличению объема финансовой работы на предприятии, в связи, с чем была создана финансовая служба, целью которой является обеспечение финансовой устойчивости предприятия, создания условий для получения прибыли и стабильного экономического роста. Созданный на предприятии финансово-экономический отдел занимается оперативной работой, а также ведет контрольно-аналитическую работу.

Системой управления финансами на предприятии используются методы принятия выгодных финансовых решений, однако не всегда разрабатывается финансово-экономическая стратегия, отсутствует система планирования и управления корпоративными финансовыми потоками и инвестициями.

Поэтому в фазе диагностики основной целью должна являться предварительная оценка и выделение наиболее важных направлений для дополнительной более тщательной проработки. Наиболее приоритетными должны быть мероприятия по повышению эффективности работы предприятия: создание системы стратегического управления, создание системы управления изменениями, создание более эффективной системы маркетинга, способствующей увеличению на этой основе объема продаж, изменение ассортиментной, ценовой и сбытовой политики. В области рыночной политики предприятию необходимо перейти на более агрессивный маркетинг в части высокорентабельной продукции, осуществлению более гибкой ценовой политики.

КАЛЕНДАРНО-ТЕМАТИЧЕСКИЙ ПЛАН

Дневник

прохождения производственной (преддипломной) практики