Глава 1. СОВРЕМЕННЫЙ ПОДХОД К АНАЛИЗУ И УПРАВЛЕНИЮ

Поможем в ✍️ написании учебной работы

Имя

Поможем с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой

Нажимая кнопку "Продолжить", я принимаю политику конфиденциальности

Глава 1. СОВРЕМЕННЫЙ ПОДХОД К АНАЛИЗУ И УПРАВЛЕНИЮ

РИСКАМИ ВО ВНЕШНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКОЙ

ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

1.1 Понятие риск–менеджмента применительно к предпринимательской деятельности

1.2 Экономическая природа рисков ВЭД в Украине

1.3 Классификация основных видов рисков ВЭД

Глава 2. ИССЛЕДОВАНИЕ РИСКОВ ВЭД ДОНЕЦКОГО

МЕТАЛЛУРГИЧЕСКОГО ЗАВОДА

2.1 Внешнеэкономическая деятельность ДМЗ

2.2 Анализ рисков производственной деятельности ДМЗ

2.3 Анализ рисков основных положений внешнеэкономического контракта

Глава 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ

РИСКАМИ ВЭД НА ДМЗ

3.1 Методика оценки рисков в ВЭД

3.2 Предложения по снижению рисков ВЭД на ДМЗ

ЗАКЛЮЧЕНИ

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

ПРИЛОЖЕНИЯ

ВВЕДЕНИЕ

Деятельность фирм, компаний, предприятий во всех ее аспектах связана со многими трудностями и критическими состояниями. Здесь и пресловутые стихийные бедствия, и техногенные аварии, и ошибки и злоупотребления служащих, и отсутствие необходимого опыта у руководящих кадров, и нарушения условий контрактов, и возможные изменения в законодательстве и многое и многое другое.

Кроме того, развитие концепции рыночного хозяйствования связано со сложностями, которые являются специфическими для современного состояния Украины. В значительной мере это происходит из-за сбоев в экономике страны. Не определены пока еще до конца даже меры и формы государственного вмешательства в экономику.

В обстановке подобной неопределенности предприятию очень сложно успешно функционировать, намного труднее, чем в условиях развитого рыночного хозяйства. Многие хозяйственные акции могут быть признаны незаконными, что резко увеличивает долю риска. Парадокс сегодняшней жизни состоит в том, что зачастую предприятие не может реально планировать и реализовывать оптимальные решения, которые естественны в условиях открытого рынка, но могут не понравиться любому чиновнику на уровне региона, не говоря уже о более высоких инстанциях.

Сами принципы, составляющие основу предпринимательства, и, в частности, свобода выбора вида деятельности и самостоятельность в управлении, являются причинами возникновения риска при функционировании хозяйственных субъектов. Этот риск существует объективно, не зависимо от того, осознаем мы его или нет, и проявляется во всех видах деятельности предприятия.

Не вызывает сомнения, что все эти риски многократно усиливаются и умножаются при проведении предприятием внешнеэкономической деятельности (ВЭД), которая вбирает в себя не только внутренние риски, но и риски, присущие мировым экономическим системам. В связи с этим для экономики Украины, вступающей в полноправные международные отношения, проблема рисков во внешнеэкономической деятельности сейчас стоит как никогда актуально.

Опыт развитых в экономическом отношении стран показывает, что в настоящее время без учета рисков при проведении ВЭД обойтись уже невозможно. Игнорирование этого вопроса может стать тормозом развития конкретного предприятия и всей национальной экономики. Не даром сейчас повсеместно на крупных предприятиях вводится должность менеджера по рискам, в подчинении которого зачастую находятся значительные высоко квалифицированные кадры.

Как отмечают теоретики риска, наибольшую прибыль приносят рыночные операции с повышенным риском. Однако они же могут принести и наибольшие потери. Это значит, что не всегда можно идти на риск. Риск обязательно должен быть рассчитан до максимально допустимого предела, определение величины которого само по себе представляет одну из сложнейших задач.

За последние два десятилетия проблеме рисков в бизнесе стали уделять пристальное внимание. Об этом говорят такие факты, как создание в Торонто (Канада) специального института, занимающегося проблемами рисков в бизнесе. По проблемам предпринимательских рисков только на английском языке выпускается более десятка газет и журналов, проводятся международные симпозиумы, конференции и семинары.

Не смотря на это проблема остается сложной и недостаточно изученной. Теоретические сведения и практические методики по анализу и учету рисков ВЭД, а также способы их снижения, особенно для предприятий конкретной производственной деятельности, в отечественной и переводной литературе изложены недостаточно. Поэтому любое исследование этого вопроса несет в себе элемент новизны. Оно также является актуальным, поскольку Украина только начинает входить в мировую систему предпринимательства.

Цель данной работы состоит в изучении состояния и разработке рекомендаций по совершенствованию управления рисками при проведении ВЭД на крупном промышленном предприятии.

Базисным предприятием при написании работы явился Донецкий металлургический завод (ДМЗ) - крупнейшее промышленное предприятие Украины с богатым опытом и глубокими традициями. Это одно из немногих предприятий Донецкой области, имеющее налаженные производственные связи со многими странами мира. Поэтому внешнеэкономическая деятельность ДМЗ широка и многогранна и проблема управления рисками в ней стоит достаточно остро.

Цель работы достигалась посредством решения последовательного ряда задач:

· Рассмотрения концепции риск-менеджмента применительно к промышленному предприятию;

· Классификации основных видов рисков ВЭД;

· Раскрытия экономической природы рисков при проведении ВЭД;

· Анализа производственной и внешнеэкономической деятельности ДМЗ;

· Анализа основных видов рисков при проведении ВЭД на ДМЗ;

· Рассмотрения методики оценки рисков применительно к ВЭД;

· Разработки предложений по управлению рисками ВЭД на ДМЗ.

Источники при написании данной работы можно в целом разбить на три основные группы.

Во-первых, это монографии, учебники и журнальные статьи, посвященные вопросам предпринимательской деятельности и проблемам рисков в ней. Среди них можно выделить труды основоположников отечественных исследований проблем предпринимательства: С. Г. Попова

[ 29 ], С.М. Бочарникова [ 33 ], А.П. Градова [ 36 ]. Исследование проблем риска в предпринимательстве опиралось на труды В.В.Витлинского [ 11 ], М.Г. Лапусты и Л.Г. Шаршуковой [ 24 ], В.В.Бокова [ 8 ], О.А. Устенко [ 40 ], В.В. Черкасова [ 42 ] и ряда других авторов. Риски при проведении ВЭД наиболее полно рассмотрены в работе коллектива авторов [ 33 ]. Среди работ, посвященных вопросам гарантий и страхования рисков в предпринимательстве, выделяются труды Ю.М. Журавлева [ 19 ], Д. Яншина [ 43 ].

Во-вторых, законодательные акты и постановления, касающиеся предпринимательской деятельности на Украине, такие как «Закон о предпринимательской деятельности», «Закон о внешнеэкономической деятельности» и ряд других.

В-третьих, это служебная документация и статистическая информация ДМЗ, из которой почерпнуты основные данные для конкретного анализа рисковой деятельности предприятия.

Методы исследования, примененные в работе, базируются на общеэкономическом анализе производственных процессов, теории риск-менеджмента и методах статистического анализа информации.

Практическая ценность работы состоит в передаче ее результатов в подразделение ВЭД завода для использования в методических разработках.

Выпускная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы, двух приложений, содержит……страниц, …….рисунков, ……..таблиц.

Информационное обеспечение риск-менеджмента состоит из различных видов информации. Она включает осведомленность о вероятности того или иного нежелательного случая, наличии и величине спроса на товары, на капитал, финансовой устойчивости и платежеспособности клиентов, партнеров, конкурентов и т. д. Сегодня тот, кто владеет информацией, владеет рынком. Многие виды информации часто составляют коммерческую тайну.

Объектом управления в риск-менеджменте выступают рисковые вложения капитала и экономические отношения между хозяйствующими объектами в процессе реализации риска. К таким отношениям относятся отношения между заемщиком и кредитором, между предпринимателями, конкурентами и т.п.

Субъект управления в риск-менеджменте – группа руководителей (финансовый менеджер, менеджер по риску, специалист по страхованию и т.д.), которая посредством различных вариантов своего воздействия осуществляет целенаправленное функционирование объекта управления в условиях риска.

Наиболее полно структуру риск-менеджмента отражает схема, рис.1.1, представленная в виде последовательных этапов . В ее основу положена идея работы [11, с. 45].

Рисунок 1.1 – Схема риск-менеджмента

Этап определения цели представляет собой формулировку цели, руководствуясь которой определяют степень приемлемости риска. Для предпринимателя главной целью является обеспечение существования фирмы и достижение определенного уровня прибыли.

Этап распознание риска выражается в осознании возможных рисковых ситуаций предпринимателем или индивидом.

Этап оценки риска состоит в определении его серьезности и опасности. При этом используется два вида оценки: качественная и количественная.

На этапе выбора методы управления риском делятся на две категории: контроль за риском и финансирование риска.

Контроль за риском иначе называется методом минимизации убытков. Он осуществляется четырьмя различными способами:

· уклонение от риска, т.е. отказ от предприятия, связанного с риском. Этот метод заключается в попытке полной ликвидации риска. Для отдельного лица это может означать отказ от любого действия, которое может привести к потере, скажем, здоровья или имущества. Для предпринимателя – отказ от мероприятий, наносящих урон предпринимательской деятельности.

·предотвращение убытков означает проведение мероприятий, позволяющих свести на нет вероятность некоторых убытков, например, действенная охрана производства;

· минимизация потерь связана с проведением мероприятий, позволяющих снизить вероятность наступления неблагоприятного случая или величину ущерба до минимально возможной, например, выполнение всех технологических требований при производстве товаров;

· передача контроля за риском - отказ от участия в рискованном мероприятии (но не отказ от самого мероприятия) за счет привлечения другой стороны (нанять субподрядчика, перевозчика).

Финансирование риска означает возмещение убытков за счет собственных средств. Оно может осуществляться двумя способами – принятием (поглощением) рисков и передачей рисков другому лицу.

Принятие риска состоит в согласии с возможным ущербом, в случае, если рисковая ситуация наступит. Решение о поглощении может быть принято по двум причинам. Во-первых, когда нельзя или не имеет смысла использовать другие методы. Это риск, вероятность которого достаточно мала. Во-вторых, когда есть возможность создать фонд самострахования, т.е. постепенного накопления средств для собственного покрытия предполагаемых убытков.

Передача риска - покрытие убытков за счет средств из внешних источников. Для этой цели служит страхование [4, 19, 28 ]. С позиции управления риском страхование означает отношения, при которых группа физических и юридических лиц, подвергающихся однотипным рискам, организует страховой фонд, управление которым поручается страховой компании. В случае наступления оговоренных потерь лица, вступившие в эти отношения, получают компенсацию ущерба от страховой компании. К страхованию прибегают тогда, когда стоимость вложений во все другие способы управления риском превышает расходы на страхование. Для обеспечения экономических интересов сторон в любой внешнеэкономической операции, мировая практика применяет различные виды страхования. Они могут служить интересам инвестора, экспортера, импортера и банка-кредитора.

Вопрос о том, какой из методов управления риском принять, остается за менеджером. Чаще всего оказывается, что наилучшим решением в рисковой ситуации является сочетание сразу нескольких методов.

Этап применения выбранного метода включает в себя, так называемую, программу предотвращения и контроля убытков. Одним из вариантов, позволяющих своевременно принимать решение в ситуации риска, является специально разрабатываемый ситуационный план действий в рисковой ситуации. В этом плане отражается, что надо оперативно делать в той или иной ситуации и каких последствий следует ожидать. Ситуационные планы присутствуют в работе особо рисковых предприятий – аэропортов, горноспасательных частей.

Этап оценки результатов - это подведение итогов за определенный период деятельности в условиях риска. Чаще всего либо за прошедший год, либо по результатам выполнения определенного проекта.

Страновые риски

Страновые риски связаны с особенностями страны – партнера и подразделяются на политические и макроэкономические.

Политические риски. Это возможность возникновения убытков или сокращения ожидаемой прибыли вследствие государственной политики. Их можно подразделить на четыре группы:

· риск национализации и экспроприации;

· риск трансферта, связанный с ограничениями на конвертирование национальной валюты;

· риск разрыва контракта из-за действий страны, в которой находится контрагент;

· риск военных действий и гражданских беспорядков.

Политические риски играют особую роль в странах с нестабильной политической ситуацией.

Макроэкономические риски. Эти риски связаны с платежеспособностью страны-дебитора. При их анализе и оценке необходимо учитывать макроэкономические показатели страны и ее рыночного потенциала. К ним относятся: внутренняя экономика страны, экономика страны-партнера, задолженность. Информацию о страновых рисках можно получить из публикаций консалтинговых фирм, специализирующихся на оценках рисков. Ряд из них, в основном зарубежные, («Frost and Sullivan Inc.” ,” Business International Corporation” ,” BERI “ и др.) публикуют отчеты по инвестиционному климату в зарубежных странах и политические риски. Они могут включать различные индексы, главные из которых:

1. Индекс политического риска.

2. Индексы текущей экономической ситуации.

3. Индексы возможностей для перевода капитала и прибылей.

4. Индексы возможностей получения прибылей.

Маркетинговые риски

Эти риски связаны с возможностью продвижения товаров на рынки сбыта. Основные виды маркетинговых рисков: информационный, инновационный, отраслевой.

Информационный риск - это риск неопределенности или недостоверности информации , которая может касаться как юридической базы для подготовки контракта, состояния дел у партнера и его банка, так и информации о состоянии рынка предлагаемых товаров и услуг.

Отраслевой риск - это возможность потерь в результате изменений в экономическом состоянии в отрасле и степень этих изменений как внутри отрасли, так и по сравнению с другими отраслями.

Инновационный риск - это возможность потерь при вложении фирмой средств в производство новых товаров и услуг, которые могут не найти спроса на рынке.

Степень возможности проявления маркетинговых рисков велика, а уровень возможных финансовых потерь может составлять значительные суммы. Поэтому вопрос об оценке маркетинговых рисков занимает важное место на всех этапах проведения ВЭО.

Транспортные риски

Эти риски классифицируются согласно "Международным коммерческим условиям" - "Инкотермс-90" [31]по двум признакам: степени и ответственности и подразделяются на четыре группы: E, F, C и D.

Группа Е включает ситуацию, когда поставщик (продавец) держит товар на собственных складах (EX Works, EXW). Риски принимает на себя поставщик и его банк до момента принятия товара покупателем. Риск транспортировки от продавца до конечного пункта принимается покупателем и его банком.

Группа F содержит три ситуации передачи ответственности и рисков:

· FCA (Free carrier) - риск и ответственность продавца и его банка переносятся на покупателя в момент передачи товара в условленном месте;

· FAS (Free Alongside Ship) - ответственность и риск за товар переходят от поставщика к покупателю в определенном договором порту;

· FOB (Free on Board) - продавец снимает с себя ответственность после выгрузки товара с борта корабля.

Группа С включает ситуации, когда продавец оплачивает стоимость транспортировки до порта прибытия, но риск и ответственность за целостность и сохранность товара и дополнительные затраты берет на себя покупатель. Перенос рисков и ответственности происходит в момент загрузки корабля.

· CFR (Cost and Freight) - продавец оплачивает стоимость транспортировки до порта прибытия, но риск и ответственность за целостность и сохранность товара и дополнительные затраты берет на себя покупатель, Перенос рисков и ответственности происходит в момент загрузки корабля;

· CIF (Cost, Insurance and Cost and Freight) - то же, что и CFR, но дополнительно продавец должен обеспечить и оплатить страховку рисков во время транспортировки;

· CPT (Carrier Paid To) - продавец и покупатель делят между собой риски и ответственность. В определенный момент, обычно какой-то промежуточный пункт, риски полностью переходят от продавца к покупателю.

· CIP (Freight/Carriage and Insurance Paid To) - риски переходят от продавца к покупателю в определенном промежуточном пункте транспортировки, но, кроме того, продавец обеспечивает и платит страховку товара.

Группа D означает, что все транспортные риски ложатся на продавца.

· DAF ( Delivered At Frontier) - продавец принимает на себя риски до государственной границы. Далее риски переходят на покупателя.

· DES ( Delivered Ex Ship) – передача рисков продавцом покупателю происходит на борту корабля.

· DEQ ( Delivered Ex Quay) – передача рисков продавцом покупателю происходит в момент прибытия товара в порт загрузки.

· DDU ( Delivered Duty Unpaid) – продавец принимает на себя транспортные риски за порчу, потери, хищения и прочее товара до определенного договором места на территории покупателя.

· DDP ( Delivered Duty Paid) – продавец отвечает за транспортные риски до места, определенного покупателем, но последний оплачивает их.

Риски могут перейти от продавца к покупателю раньше, если покупатель по каким-либо причинам не принимает товар или не может произвести оплату в срок. Основная ошибка, влекущая финансовые убытки субъекта ВЭД, это неправильное определение в контракте момента перехода риска от продавца к покупателю. Кроме того, существуют риски, связанные с выбором транспортного средства. Управлением этого типа рисков занимаются страховые компании.

Коммерческие риски

Это риски, возникающие в процессе реализации товаров и услуг. К ним относятся: риск отказа регистрации товара в стране ввоза, риск упущенной выгоды, риск прямых финансовых потерь и другие. Основные их причины: падение спроса на товар, введение ограничений на продажу, повышение закупочной цены, снижение объемов закупок, потери товара и многое другое. Степень возможности возникновения коммерческих рисков составляет около 20% всех прочих рисков и зависит от каждой конкретной ситуации. Анализ данного вида рисков является сложной задачей и проводится в комплексе с оценкой маркетинговой ситуации и маркетинговых рисков. Эти риски связаны со всем ходом проведения основных этапов сделки и могут повлечь за собой возникновение многих других рисков, которые все вместе могут дать потери, в несколько раз большие суммы контракта.

Таможенные риски

В структуре рисков ВЭД таможенные риски занимают одно из ведущих мест. В эту группу рисков входят:

· Риски, связанные с несвоевременной сертификацией товаров.

· Риски неправильного расчета таможенных пошлин, акцизов, НДС и т.п.

· Риски несоблюдения требований по заполнению документов ВЭД

· Риски выбора транспортного средства, не отвечающего требованиям Таможенной конвенции МДП.

Один из наиболее отрицательных факторов, которые несут в себе эти риски, временной. Это особенно важно, когда товар уже пересек границу. Убытки определяются просрочкой поступления средств на расчетный счет таможни и проведением сертификации. Чем дольше это время, тем больше убытки из-за простоя транспортных средств и штрафов за просрочку платежей. Другой важный фактор – информационный.

Предмет контракта

Предметом контракта может быть поставка товара, предоставление услуги или выполнение каких-либо работ. Предмет контракта должен быть определенным, объективно исполнимым и не находящимся в противоречии с законодательством и нормами морали. Если предметом контракта является товар со сложными техническими характеристиками, то в контракте должны содержаться разделы типа «Технические условия» или «Технические спецификации». Неопределенность в этих разделах может привести к разрыву контракта, выставлению претензий и рекламаций со стороны партнера.

В случае разрыва контракта субъекты ВЭД терпят убытки, связанные с расходами на проведение предконтрактных переговоров. Чтобы застраховать себя от подобных неприятностей, в контракте можно оговорить финансовую ответственность за разрыв контракта.

Базисные условия поставки

Под базисными условиями [20]понимается установление в контракте четких обязанностей партнеров, сводящих к минимуму последующие недоразумения и споры в отношении следующих трех аспектов сделки:

· кто из них и в какой части пути следования товара осуществляет его доставку от места изготовления до места назначения;

· в какой момент транспортировки товара риск его случайной гибели переходит от продавца к покупателю;

· кто осуществляет таможенное оформление прохождения товара через границу

Отсюда следует, что базисные условия определяют объем требуемых от партнера услуг, что должно, конечно, учитываться в стоимости товара. Эти вопросы стороны могут решать по своему усмотрению, но в сложившейся международной практике пользуются правилами «Инкотермс-90» [31]. В этом документе содержится 13 условий, предназначенных для всех видов транспорта и специально для морских перевозок, посредством которых транспортируется более 75 % внешнеторговых грузов.

Степень возникновения рисков, обусловленных условиями поставки, высока и может повлечь значительные убытки, т.к. связана с возникновением дополнительных рисков.

Арбитраж

Спорные решения по контракту могут рассматриваться в порядке третейского суда или арбитража. В настоящее время действуют следующие многосторонние конвенции по вопросам арбитража:

· Европейская конвенция о внешнеторговом арбитраже 1961 г.

· Конвенция о признании и привидении в исполнение иностранных арбитражных решений 1958 г.

Значительно снизить риск невыполнения обязательств по контракту ВЭД помогает знание международного частного права. Местом разрешения споров может быть выбрана по усмотрению сторон контракта третья страна (Швейцария, Франция, Швеция) или место расположения ответчика или прецедента. Для украинских предпринимателей целесообразнее в качестве арбитражного суда выбирать Международный коммерческий арбитражный суд при Торгово-промышленной палате Украины в Киеве.

Методика оценки рисков ВЭД

При проведении ВЭД суть управления рисками сводится к достижению такого положения, когда риск можно считать приемлемым и оправданным. Для этого нужно уметь делать оценки рискам с целью выбора из них тех, которые можно принять, которыми можно управлять и от которых следует отказаться.

Оправданный риск – это объективная реальность при проведении ВЭД. Вероятностный характер экономических решений, принятых в условиях рисковой экономики, может быть выявлен лишь при помощи определенных методов анализа рисков и их влияния на проведение ВЭД. Методы делятся на качественные и количественные, в соответствии со схемой, рис. 3.1 [40, с.51].

Рисунок 3.1 – Методы оценки риска

Качественный анализ рисков

Большинство исследователей [11, 24, 40, 41], занимающихся данной проблемой, отмечают, что качественный анализ является наиболее сложным этапом в общем анализе рисков. Его главная задача состоит в определении факторов риска, выявлении направлений деятельности и этапов, на которых может возникнуть риск. На этапе качественного анализа устанавливаются потенциальные области риска и после этого идентифицируются все возможные риски.

Качественный анализ осуществляется по следующим основным направлениям:

1. Проводится сравнение ожидаемых позитивных результатов с возможными от этого последствиями [40, с.51]. Последствия рекомендуется классифицировать по аналогии с возможными потерями на финансовые, материальные, временные, социальные, сбытовые, экологические и материально-психологические.

2. Определяется влияние решений, которые принимаются на этапе разработки стратегии ВЭД, на интересы субъектов ВЭД. Необходимость этого шага является следствием того, что при проведении ВЭД нужно учитывать интересы всех заинтересованных сторон.

Количественный анализ риска

В рамках количественного анализа делается численное определение меры отдельных рисков, а также риска всего выбранного направления ВЭД. Предприятие при этом получает возможность выбора конкретного направления деятельности, конкретного иностранного партнера, исходя из собственных приоритетов.

Риск может определяться как в абсолютных, так и в относительных величинах. В абсолютных величинах риск целесообразно измерять при характеристике отдельных видов потерь, а в абсолютных – при сравнении прогнозируемого уровня потерь с реальным.

В настоящее время наиболее распространенными методами количественной оценки риска являются: статистический метод; метод анализа целесообразности затрат; метод экспертных оценок, аналитический метод, метод использования аналогов, метод оценки финансового состояния партнера.

1. Статистический метод. Он применяется в случае, когда субъект ВЭД располагает значительным объемом статистической информации по интересующим его вопросам за n периодов времени.

Сущность метода состоит в том, что, имея достаточное количество информации о реализации определенных видов рисков в прошлом, мы способны оценить вероятность реализации их в будущем. Применимость метода возможна при условии выполнения законов теории вероятностей, которые должны проверяться в каждом конкретном случае. Заметим, что они выполняются при наличии достаточного количества однородных статистических данных. При использовании этого метода степень риска выражается либо вероятностью возможных потерь, либо средним значением (математическим ожиданием) самой рискуемой величины, либо величиной среднеквадратичного отклонения от ожидаемой величины. Конкретная характеристика ВЭД (скажем, спрос на продукцию или курс валюты), по которой оценивается риск, полагается случайной величиной , которая может принимать набор значений .

Математическое ожидание равно сумме произведений всех возможных значений случайной величины на вероятность их возникновения:

= , (3.1)

где – математическое ожидание,

- значения, которые может принимать исследуемый параметр,

- вероятность принятия этих значений.

Чтобы оценить, как будут рассеяны значения прогнозируемого параметра, определяют среднеквадратичное отклонение по формуле:

, где (3.2)

Однако величина среднеквадратичного отклонения не дает возможности сравнивать рискованность конкретных ситуаций по признакам, выраженным в разных единицах. Например, финансовыми результатами, которые выражены в денежных единицах, и объемом производства, который может быть выражен в натуральных единицах. Теория рисков разрешает данное противоречие введением коэффициента вариации [ ].

Коэффициент вариации – это относительная величина, которая рассчитывается как отношение среднеквадратического отклонения к математическому ожиданию:

100% (3.3)

Коэффициент вариации может меняться в пределах от 0 до 100 %. При этом, чем меньше его значение, тем большая стабильность прогнозируемой ситуации и, следовательно, меньшая степень риска, и наоборот.

3. Метод анализа целесообразности затрат. Сущность этого метода основывается на факте, что затраты по каждому направлению деятельности, а также по отдельным ее элементам, имеют разную степень риска. Например, степень риска по затратам, связанным с покупкой сырья, будет выше, чем по затратам на зарплату.

Определение степени риска путем анализа целесообразности затрат ориентировано на идентификацию потенциальных зон риска. Для этого состояние по каждому из элементов затрат подразделяется на области риска, которые представляют собой зону общих потерь, в границах которых конкретные потери не превышают предельного значения установленного уровня риска:

1) область абсолютной устойчивости;

2) область нормальной устойчивости;

3) область неустойчивого состояния;

4) область критического состояния;

5) область кризисного состояния.

В первой области степень риска по элементу затрат соответствует нулевому риску. Эта область характеризуется отсутствием каких-либо потерь с гарантированным получением плановой прибыли, размер которой теоретически не ограничен.

Элемент затрат во второй области характеризуется минимальной степенью риска. Для этой области максимальные потери не должны превышать границу плановой чистой прибыли (т.е. прибыли, которая остается после налогообложения всех остальных выплат, которые производятся из прибыли). Таким образом, минимальная степень риска обеспечивает фирме покрытие всех ее издержек и получение той части прибыли, которая позволяет уплатить налоги. В условиях рыночной экономики это направление связано с выступлением государства в качестве основного контрагента. Основные формы деятельности здесь: осуществление операций с ценными бумагами правительства или муниципальных органов, участие в выполнении работ, финансируемых за счет государственных или муниципальных средств и т.п.

Третья область характеризуется повышенным риском, при этом уровень потерь

не превышает размера расчетной прибыли (т.е. той ее части, которая остается после всех выплат в бюджет, уплаты процентов за кредит, штрафов и неустоек). При такой степени риска субъект предпринимательской деятельности рискует тем, что он в худшем случае получит прибыль, величина которой будет меньше ее расчетного уровня, но при этом останется возможность произвести покрытие всех издержек.

Четвертой области соответствует критическая степень риска, при которой возможны потери в границах валовой прибыли (т.е. общей суммы прибыли, которая получена до произведения всех вычетов и отчислений). Такой риск нежелателен, т.к. связан с возможностью для фирмы потерять не просто прибыль, но и не покрыть полностью свои издержки.

Пятая область соответствует области кризисного состояния, что допускает возможность непокрытия всех издержек, связанных с данным направлением деятельности.

Степень риска удобно характеризовать таблицей 3.1 [40, с.60]

Таблица 3.1 – Рисковые области деятельности фирмы

Области деятельности фирмы	Абсолютной устойчивости	Нормальной устойчивости	Неустойчивое состояние	Критическое состояние	Кризисное состояние
Области риска	Безрисковая область	Область минимального риска	Область повышенного риска	Область критического риска	Область недопустимого риска
Максимальные потери	Полное отсутствие потерь	Чистая прибыль	Расчетная прибыль	Валовая прибыль	Выручка от реализации и имущество фирмы
Степень риска	0	0 - 25	25 - 50	50 – 75	75 – 100

После того как на основании данных прошлых периодов рассчитан коэффициент вариации (формула 3.3), каждая статья затрат анализируется на предмет ее идентификации областям риска и максимальным потерям. При этом степень риска всего направления предпринимательской деятельности будет соответствовать максимальному значению риска по элементам затрат.

Преимущество данного метода состоит в том, что зная статью затрат с максимальным риском, можно найти пути его снижения. Например, зная, что риск связан с арендой транспортного средства, можно пересмотреть вопрос с перевозкой товара.

Основной недостаток метода состоит в том, что (как и при статистическом методе) фирма не анализирует источники риска, а принимает риск как целостную величину, игнорируя его мультисоставляющие.

4. Метод экспертных оценок. Этот метод носит более субъективный характер по сравнению с другими. Субъективность является следствием того, что группа экспертов, занимающаяся анализом рисков, высказывает собственное суждение как о прошлой ситуации, так и о перспективах ее развития.

Этот метод применяется при недостатке информации либо при определении степени риска такого направления деятельности, которое до сих пор не имело аналогов. Наиболее известные методики экспертной оценки риска:

· методика Швейцарской банковской корпорации;

· методика BERI.

Методика Швейцарской банковской корпорации учитывает факторы риска, сведенные в таблицу 3.2 [40, с.62].

Таблица 3.2 – Факторы риска Швейцарской банковской корпорации

Факторы риска		Оценка по годам
Факторы риска		1	2	3	4	Прогнозный год
Внутренняя экономика
1	Реальный прирост ВНП	r	r	r	r	r
2	Инвестиционное соотношение внутри страны	r	r	r	r	r
3	Эффективность инвестиций	r	r	r	r	r
4	Средний уровень инфляции	r	r	r	r	r
5	Рост денежных поступлений	r	r	r	r	r
6	Уровень реального внутреннего кредита	r	r	r	r	r
7	Характеристика налогово-бюджетной политики	r	r	r	r	r
Экономика страны-партнера
8	Конкурентоспособность	r	r	r	r	r
9	Торговый баланс	r	r	r	r	r
10	Экспорт товаров и услуг	r	r	r	r	r
11	Импорт товаров и услуг	r	r	r	r	r
12	Внешнеторговое сальдо	r	r	r	r	r
13	Доля экспорта в ВНП	r	r	r	r	r
14	Концентрация экспорта	r	r	r	r	r
15	Импорт в страну партнера	r	r	r	r	r
Задолженность
16	Общая сумма задолженности страны	r	r	r	r	r
17	Международные резервы	r	r	r	r	r
18	Стоимость услуг по внешней задолженности	r	r	r	r	r
19	Доля внешней задолженности в экспорте	r	r	r	r	r
20	Доля внешней задолженности по услугам (выплате процентов) в общем объеме экспорта	r	r	r	r	r
21	Уровень платежеспособности страны по долгам	r	r	r	r	r
22	Доля международных резервов в объеме импорта	r	r	r	r	r
23	Величина политического риска	r	r	r	r	r
24	Уровень безработицы	r	r	r	r	r
25	Рост ВНП на душу населения	r	r	r	r	r

Как видно из таблицы, большинство показателей рассчитывается традиционным способом.

После того, как все показатели рассчитаны, фирма должна решить, какая база должна использоваться для сравнения, например, экономика своей собственной страны. Эта идея интересна потому, что при наличии альтернативных вариантов развития ВЭД в разных регионах есть возможность выбора оптимального варианта.

Методика, разработанная фирмой BERI (Германия), на основании опроса 100 независимых экспертов рассчитывает специальный индекс, на основании которого судят о степени риска экономики. Опрос состоит из 15 вопросов, каждый из которых имеет максимальный удельный вес. После проведения анализа соответствующих индексов BERI экономика той страны, которая имеет более высокое значение индекса BERI, считается менее рискованной для делового партнерства.

Недостатком обеих методик является то, что они не учитывают рисков, которые могут возникнуть непосредственно при функционировании фирмы. На основании них можно судить о степени рискованности всей экономики , а не конкретного направления деятельности.

5. Аналитический метод. Его можно свести к нескольким взаимосвязанным этапам.

На первом этапе осуществляется подготовка аналитической информации, которая включает в себя:

1. определение ключевого параметра, относительно которого производится оценка конкретного направления ВЭД (например, рентабельность, объем прибыли);

2. отбор факторов, которые влияют на деятельность фирмы, а, следовательно, и на ключевой параметр (например, степень выполнения условий договора);

3. расчет значений ключевого параметра на всех этапов проведения ВЭД;

Сформированные таким образом последовательности затрат и поступлений дают возможность определить не только общую экономическую эффективность данного направления деятельности, но и выявить ее значение на каждой стадии.

На втором этапе строятся диаграммы зависимостей выбранных показателей от исходных данных. Сопоставляя их, можно выделить те показатели, которые в большей степени влияют на данный вид ВЭД.

На третьем этапе определяются критические значения ключевых параметров. Наиболее просто при этом может быть рассчитана зона безубыточности которая показывает минимальный объем продаж для покрытия издержек фирмы.

В течение четвертого этапа на основании полученных ключевых параметров анализируются возможные пути повышения эффективности работы фирмы, а, следовательно, и пути снижения степени риска, которая определяется одним из предыдущих методов.

Преимуществом аналитического метода является то, что он сочетает в себе как возможность пофакторного анализа параметров, влияющих на риск, так и выявление возможных путей снижения его степени посредством влияния на них.

6. Метод использования аналогов. Сущность этого метода состоит в том, что при анализе степени риска определенного направления деятельности целесообразно использовать данные о развитии таких же или аналогичных направлений в прошлом.

Анализ прошлых факторов риска осуществляется на основании информации, полученной из самых различных источников:

· публикуемых отчетов компаний об их прошлой деятельности,

· информации, распространяемой государственными организациями,

· данных страховых компаний и т.п.

Недостаток метода состоит в том, что, во-первых, подобные данные зачастую сложно получить, во-вторых, прошлые данные приходится применять к настоящему моменту.

Целесообразность использования метода состоит в том, то если необходимо выявить степень риска по любому инновационному направлению деятельности, когда отсутствует база для сравнения, то лучше воспользоваться чужим прошлым опытом, чем не знать ничего.

Комплексная оценка рисков

При проведении комплексной оценки деятельности в условиях риска необходимо не только установить все источники рисков, но и выявить, какие источники доминируют. При этом все возможные потери по признаку влияния на деятельность фирмы целесообразно классифицировать на определяющие и побочные (косвенные). Кроме того, следует вычленить случайные составляющие потерь, т.е. те, расчет которых наиболее сложен из-за высокой неопределенности, например, рост цен в условиях низкой инфляции.

Риск, как уже отмечалось, может измеряться в абсолютных и относительных величинах.

В абсолютном выражении риск может быть измерен величиной прогнозируемых потерь (убытков), а в относительном выражении он может быть определен как величина убытков, отнесенная к определенной базе. База может быть выбрана непосредственно самой фирмой. Это могут быть затраты на производство, стоимость основных производственных фондов, активы предприятия, прибыль, численность персонала и т.п.

На практике при определении величины риска в абсолютном выражении используется упрощенный подход. Его сущность в том, что оценивается степень влияния риска на основные показатели работы фирмы. После этого делается вывод о целесообразности принятия данного риска и занятия данным видом деятельности.

Расчет абсолютного значения риска (абсолютного уровня потерь) можно произвести по следующей формуле:

, (3.1)

где - абсолютное значение риска по -му параметру,

- плановое значение -го параметра при благоприятном исходе,

- расчетное значение степени риска.

Преимуществом данного метода является то, что в качестве -го показателя параметра можно использовать широкий спектр показателей, по которым фирма прогнозирует убытки в случае реализации определенных рисков.

Аналогично может быть произведен расчет абсолютного уровня нерискуемой части:

, (3.2)

где - величина не подвергаемой риску части го параметра или

. (3.3)

На практике часто возникают ситуации, когда недостаточно знать лишь величину риска в абсолютном выражении, а его значение необходимо сравнить с определенными показателями, характеризующими деятельность фирмы, но выраженными в разных единицах и потому в абсолютном выражении несравнимыми. В этом случае применяют относительную оценку риска.

Расчет риска в относительном выражении может быть произведен по формуле:

, (3.4)

где - относительное значение риска по - му параметру.

Неудовлетворенность фирмы в высоком значении риска в абсолютном и относительном выражении, рассчитанным по формулам (3.1) – (3.4), является одной из главных причин осознанного принятия ею риска, а в ряде случаев ее отказа от занятия данным видом деятельности, либо побудительным мотивом для внесения изменений в стратегию своего развития.

3.2 Предложения по снижению рисков ВЭД на ДМЗ

Администрация завода, ведущие специалисты, конечно, прекрасно понимают необходимость борьбы с рисками в производственной и внешнеэкономической деятельности предприятия. Этому способствуют разрабатываемые планы и перспективные направления, имеющие целью улучшение всех показателей его деятельности.

Так, для улучшения финансовых показателей работы предприятия и, следовательно, снижения финансовых рисков планируется продолжить работу:

· по реализации инвестиционного проекта,

· по увеличению производства электростали, после реконструкции действующих электропечей, строительство в цехе агрегата «печь-ковш», машины непрерывного литья заготовок, что позволит дополнительно получить прибыль за счет сокращения затрат на производство металлопродукции;

· по расчету эффективных финансовых схем при расчете металлопродукцией за основные потребляемые виды сырья, материалов и топлива;

· по контролю за качеством выходного сырья и материалов;

· по совершенствованию системы контроля и материальной ответственности за выполнение технологии производства, правил эксплуатации оборудования;

· по расширению сортамента выплавляемых марок сталей и расширению профилеразмеров металлопроката.

Однако непосредственно риск - менеджментом на предприятии не занимаются. Предложения написаны в общей и неконкретной форме, что не позволяет осуществить действенный контроль за их выполнением. На наш взгляд, перенимая опыт ряда крупных предприятий и организаций, например, Первого Украинского Международного банка, было бы целесообразно создать на заводе структурное подразделение (группу, отдел), осуществляющее риск-менеджмент. Подобные подразделения, как свидетельствуют литературные источники, в настоящее время существуют на всех более или менее значительных предприятиях западных стран.

В функции такого подразделения должно входить:

¨ идентификация рисков;

¨ качественная и количественная оценка рисков;

¨ разработка рекомендаций по управлению рисками.

Такое подразделение может отвечать за анализ рисков завода в целом или по отдельным направлениям деятельности, скажем, ВЭД.

Организационные проблемы снижения рисков, на наш взгляд, должны выступать на передний план. Только при условии их четкого и корректного решения можно ставить вопрос о снижении рисков при проведении ВЭД, а, значит, и увеличении рентабельности, финансовой устойчивости, платежеспособности и других важных характеристик работы предприятия.

При проведении работы по снижению рисков и возможных убытков в результате ВЭД следует обратить особое внимание на следующие моменты:

v Правила составления торговых контрактов. Особое внимание здесь должно быть уделено возможной отмене типовых форм контрактов. Заказчик вправе предложить свою форму. Учитывая, что это заказчик из другой страны, форма контракта должна быть конкретной и прозрачной для контроля, учитывающей все возможные нежелательные моменты при реальном осуществлении поставок.

v Гарантии покрытия возможных непредвиденных убытков. В настоящее время в силу сложного финансового положения завода этому вопросу практически не уделяется внимания. В качестве гарантий могут выступать банковские гарантии, поручительства и страховые полисы. Все эти документы на практике покупаются, конечно, за деньги, но они дают реальную гарантию возмещения убытков. На международном рынке товаров и услуг они являются обязательным атрибутом любой предпринимательской деятельности, не говоря о внешнеэкономической. Думается, что предприятию надо также намечать пути выхода на современные условия ведения бизнеса.

v Организация действенного контроля за соблюдением всех технологических норм при производстве продукции. Эта задача непосредственно связана с контролем качества сырья и материалов и соблюдением правил эксплуатации оборудования. Она не является прерогативой ВЭД, но только при ее приемлемом решении возможно качественное проведение ВЭД.

v Обучение и повышение квалификации персонала, занимающегося внешнеторговыми операциями. Понятно, что люди, занимающиеся ВЭД, должны быть высоко квалифицированными специалистами, прошедшими специальную подготовку в соответствующих вузах, международных семинарах, конференциях и т.п. Они должны знать современные передовые методы ведения ВЭД, владеть, по крайней мере, английским языком, быть на «ты» с компьютером, досконально знать собственное производство, иметь широкий кругозор по смежным вопросам. Как свидетельствует опыт развитых стран, особенно США, фирмы никогда не экономят на подготовке и повышении квалификации своих специалистов, причем, во всех случаях делают это за собственный счет.

v Внедрение новых методик и информационных технологий. Несмотря на то, что в настоящее время на Украине любая внешнеэкономическая операция является уникальной, вполне возможна компьютерная оценка рисков, что делает эту проблему решаемой значительно оперативнее, чем обычный анализ «вручную». Оперативнее и корректнее. Соответствующая литература, например [ 33, с. 75 ], содержит описания компьютерных технологий для системы риск – менеджмента. Подобные технологии, конечно, стоят денег, но не таких больших, чтобы их не могло заплатить крупное предприятие. В то же время выигрыш от их применения может быть значительным. В упомянутой работе [33] описывается, например, Fuzzy-технология, базирующаяся на последних достижениях науки в области моделирования неопределенности и случайности.

Эта технология предназначена для:

· моделирования коммерческих операций и проектов, деятельности фирм в условиях информационной неопределенности;

· классификации и оценки реальных рисков операций и проектов в этих условиях;

· анализа и прогнозирования показателей финансово-экономической эффективности проектов при наличии факторов риска;

· оценки устойчивости операций, проектов и фирм в целом к изменению их исходных характеристик и рисков;

· выработки рекомендаций для принятия решений по управлению рисками;

· документирования и обоснования предлагаемых решений.

Внедрение на предприятии данных предложений позволит повысить эффективность и уменьшить риск проведения ВЭД.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Подводя итог исследования проблемы рисков во внешнеэкономической деятельности крупного промышленного предприятия, можно сделать следующие основных вывода:

· Проблема рисков стала одной из ключевых проблем развития как национального, так и международного бизнеса. Этому свидетельствует то внимание, которое уделяется этой проблеме на всех этапах ведения предпринимательского дела и на всех уровнях управления им, начиная от руководства конкретной фирмы и заканчивая государственными структурами.

· Проблема эта в современных условиях развития Украины, только входящей на пути цивилизованных международных отношений, стоит особенно остро. К традиционным рискам добавляются риски, накладываемые нестабильным состоянием экономики Украины и недостаточным развитием законодательной базы.

· Проблеме рисков при проведении ВЭД на Украине не уделяется достаточного внимания. На таком крупном предприятии, как ОАО «ДМЗ», где внешнеэкономическая деятельность превалирует, нет даже должностного лица, не говоря уже о структурном подразделении, в обязанности которого входили бы анализ, отслеживание и управление рисками.

Однако следует отметить, что проблема рисков уже понята на Украине. Это подтверждают многочисленные отечественные публикации, семинары и конференции, посвященные рискам во всех их проявлениях, этому способствует введение курса экономического риска в программы всех вузов экономической ориентации страны.

На основании исследований, проведенных в выпускной работе и ориентированных на функционирование Донецкого металлургического комбината, получены следующие результаты:

· проанализированы основные элементы основ и правового регулирования внешнеэкономической деятельности на Украине;

· проведен анализ рисков внешнеэкономической деятельности применительно к условиям Украины, раскрыта экономическая природа этих рисков, их связь с экономическим и международным положением Украины;

· рассмотрены риски внешнеэкономической деятельности ДМЗ, особое внимание уделено рискам основных положений внешнеэкономического контракта;

· предложена методика оценки рисков при проведении ВЭД, базирующаяся на современной теории риска и международном опыте внешнеэкономических отношений в сфере бизнеса;

· сформулированы предложения по совершенствованию методов управления рисками при проведении ВЭД на Донецком металлургическом заводе.

Литература

1. Конституция Украины // Ведомости Верховного Совета Украины – 2006 - № 39.

2. О внешнеэкономической деятельности : закон Украины / Все о внешнеэкономической деятельности: справочное пособие для бухгалтера. – Харьков: Фактор, 2007. – 324 с.

3. О предпринимательстве : закон Украины // Ведомости Верховного Совета Украины – 1991 - № 24.

4. О страховании: закон Украины // Ведомости Верховного Совета Украины – 2004 - № 18.

5. О внедрении механизма страхования экспортных и кредитных рисков: Постановление Кабинета Министров Украины № 1280 от 17.08.98 // Бизнес. – 1998. - № 38. – с.7-8.

6. Балабанов Н.Т. Финансовый менеджмент. – М.: Финансы и статистина, 2004. – 224 с.

7. Баринов И.И., Хейфец Б.С. Современное морское право и практика его применения. – М.: Транспорт, 1985. – 202 с.

8. Боков В.В., Забелин П.В., Федцов В.Г. Предпринимательские риски и хеджирование в отечественной и зарубежной экономике: Учебное пособие. / Академия русских предпринимателей. – М.: «Издательство ПРИОР», 1999. – 234 с.

9. Бюлетень Національного банку України, 1998, №№ 1-12.

10. Бюлетень Національного банку України, 1998, № 12.

11. Вітлінський В.В., Наконечний С.І. Ризик у менеджменті. – К.: ТОВ «Борисфен-М», 2006. – 336 с.

12. Воронов С.В., Хохлов Е.Н. Как заключить международный торговый контракт. – К.: Научная литература, 2002. – 128 с.

13. Внешнеэкономическая деятельность предприятия. Основы: учебник для ВУЗов / Под ред. проф. Л.Е. Стровского. – М.: Закон и право, ЮНИТИ, 2006. – 408 с.

14. Геец В.М. Тенденции и проблемы экономики Украины. // Перспективы и пути дальнейшего укрепления экономических связей Беларуси, России и Украины. Материалы круглого стола, 10 марта 1999 года: М.: Издательство ИНП, 1999. –96 с.

15. Градов С.И. Риск и выбор стратегий в предпринимательстве. – М.: МСХА, 2004 – 230 с.

16. Горенко В. Инвестиционные и технические риски. Оценка и страхование // Бизнес, №30, 1998. – 52 с.

17. Гринько И.С. Внешнеторговые сделки. – Сумы: Изд-во «Орион», 2003. – 368 с.

18. Дегтярева О.И. Организация и техника внешнеторговых операций. – М.: Дата Стром, 2002. – 80 с.

19. Журавлев Ю.М. Страхование во внешнеэкономических связях. – М.: АНКИЛ, 2003. – 330 с.

20. Исаева И.М. Условия международных перевозок. – М.: Высшая школа, 2002. – 260 с.

21. Каталог-справочник предприятий – действительных членов Донецкой ТПП – Донецк: Донецкая торгово-промышленная палата, 2000 – 156 с.

22. Как застраховать перевозку грузов // Страхование, №31 2007. – 49 с.

23. Конвенция о договоре международной перевозки грузов (КДПГ) // Авто Профи, №23 2006. – 16 с.

24. Лапуста М.Г., Шаршукова Л.Г. Риски в предпринимательской деятельности. – М.: ИНФРА-М, 2006. – 224 с.

25. Методические указания по выполнению дипломных (выпускных) работ студентами – выпускниками всех специальностей факультета МЭО / сост. П.А.Погосов, В.И.Дубницкий, Н.В.Рассулова, В.А.Палкин. – Донецк: ДЭГИ, 2007. – 18 с.

26. Основы внешнеэкономических знаний: словарь-справочник / С.И. Долгов, В.В. Васильев и др. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Высшая школа, 2003. – 383 с.

27. Платонов С.В. и др. Искусство управленческой деятельности. – К.: 2006. – 340.

28. Плешков А.П.. Орлова И.В. Очерки зарубежного страхования. – М.: АНКИЛ, 2007. – 200 с.

29. Попов С.Г. Внешнеэкономическая деятельность фирмы. Особенности менеджмента и маркетинга: Учебное пособие. – М.: Ось-89, 2007. – 176 с.

30. Пояснительная записка к годовому отчету по основной деятельности за 1998 год. - Донецк: ОАО «Донецкий металлургический завод, 1999. – 147 с.

31. Правила ИНКОТЕРМС. – Харьков: КСИЛОН, 2004. – 63 с.

32. Предприятие на внешних рынках: внешнеторговое дело: учебник / Под ред. С.И. Долгова, И.И. Кретова. – М.: БЕК, 2007. – 784 с.

33. Риски во внешнеэкономической деятельности предприятий / В.П. Бочарников, С.М. Репецкий и др. – К.: ООО «ИнтерПед», 2007. – 124 с.

34. Самоукин А.И., Шитов А.Л. Теория и практика бизнеса: учебно-практическое пособие. – М.: Русская деловая литература, 2007. – 320 с.

35. Современный бизнес: Учеб. В 2-х т: Пер. с англ. / Д.Дж. Речмен, М.Х.Мескон, К.Л. Боуви, Дж.В. Тилл. – М.: Республика, 2005. – 479 с.

36. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой. / Под общей ред. Проф. А.П. Градова и проф. Б.И. Кузина. – СПб.: «Специальная литература», 2006. – 510 с.

37. Схемы страхования международных перевозок // Бизнес, №49 2004. – 25 с.

38. Толковый словарь рыночной экономики / Под ред. доктора эк. Наук, проф. Ф.А. Крутикова. – М.: Глория, 2003. – 300 с.

39. Управление внешнеэкономической деятельностью: учебное пособие / Под ред. А.И. Кредисова. – К.: Феникс, 2006. – 420 с.

40. Устенко О.А. Теория экономического риска: монография. – К.: МАУП, 2007. – 164 с.

41. Уткин Э.А. Риск-менеджмент. – М.: Ассоциация авторов и издателей «Тендем». Издательство ЭКМОС, 1998. – 288 с.

42. Черкасов В.В. Деловой риск в предпринимательской деятельности. – К.: ООО «Издательство Либра», 2006. – 160 с.

43. Яншин Д. Страхование во внешней торговле // Рынок услуг, №11 2007, - 30 с.

Глава 1. СОВРЕМЕННЫЙ ПОДХОД К АНАЛИЗУ И УПРАВЛЕНИЮ

РИСКАМИ ВО ВНЕШНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКОЙ

ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

1.1 Понятие риск–менеджмента применительно к предпринимательской деятельности

1.2 Экономическая природа рисков ВЭД в Украине

1.3 Классификация основных видов рисков ВЭД

Глава 2. ИССЛЕДОВАНИЕ РИСКОВ ВЭД ДОНЕЦКОГО

МЕТАЛЛУРГИЧЕСКОГО ЗАВОДА

2.1 Внешнеэкономическая деятельность ДМЗ

2.2 Анализ рисков производственной деятельности ДМЗ

2.3 Анализ рисков основных положений внешнеэкономического контракта

Глава 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ

РИСКАМИ ВЭД НА ДМЗ

3.1 Методика оценки рисков в ВЭД

3.2 Предложения по снижению рисков ВЭД на ДМЗ

ЗАКЛЮЧЕНИ

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

ПРИЛОЖЕНИЯ

ВВЕДЕНИЕ

Цель работы достигалась посредством решения последовательного ряда задач:

· Рассмотрения концепции риск-менеджмента применительно к промышленному предприятию;

· Классификации основных видов рисков ВЭД;

· Раскрытия экономической природы рисков при проведении ВЭД;

· Анализа производственной и внешнеэкономической деятельности ДМЗ;

· Анализа основных видов рисков при проведении ВЭД на ДМЗ;

· Рассмотрения методики оценки рисков применительно к ВЭД;

· Разработки предложений по управлению рисками ВЭД на ДМЗ.

Источники при написании данной работы можно в целом разбить на три основные группы.

Дата: 2019-07-30, просмотров: 220.

12 3 4 5 6 7 8 9 Следующая ⇒