(на примере ООО «вниибт - буровой инструмент»)
Итоговый отчет по результатам группового проектирования обучающихся I курса по программе магистратуры ________________________________
очного отделения
Иванова И.И.___________________
Иванова И.И.___________________
Иванова И.И.___________________
Руководитель проектной группы –
к.э.н., доцент Сидоров В.В.___________
Заведующий кафедрой
доктор экономических наук,
профессор Прудский В.Г._________
(подпись)
Пермь 2016
Приложение 2
Образец оглавления отчета
Оглавление
ВВЕДЕНИЕ | 3 |
Глава I..МЕХАНИЗМ ФИНАНСОВОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ | 5 |
1.1. Понятие и современные подходы к финансовому управлению | 5 |
1.2. Механизм финансового управления на предприятии | 19 |
Глава II. АНАЛИЗ МЕХАНИЗМА ФИНАНСОВОГО УПРАВЛЕНИЯ В ООО «ВНИИБТ – БУРОВОЙ ИНСТРУМЕНТ» | 37 |
2.1. Технико-экономическая характеристика предприятия | 37 |
2.2. Анализ финансового положения предприятия | 44 |
Глава III. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ МЕХАНИЗМА ФИНАНСОВОГО УПРАВЛЕНИЯ В ООО «ВНИИБТ – БУРОВОЙ ИНСТРУМЕНТ» | 55 |
3.1 Разработка ключевых показателей деятельности предприятия на основе методики Balanced Scorecard | 55 |
3.2. Эффективность применения система сбалансированных показателей в механизме финансового управления предприятия | 62 |
ЗАКЛЮЧЕНИЕ | 84 |
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ | 87 |
ПРИЛОЖЕНИЯ | 89 |
Приложение 3
Образец задания на ГПР
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
Государственное бюджетное образовательное учреждение
высшего профессионального образования
«Пермский государственный национальный исследовательский университет»
Экономический факультет
Кафедра _______________
УТВЕРЖДАЮ:
Заведующий кафедрой, д.э.н., профессор
____________________ Ф.И.О.
«_____»____________________2016 г.
ЗАДАНИЕ
на групповую проектную работу
________________________ обучающимся ___ курса экономического факультета программы магистратуры «______________________________» очного отделения,
I. ТЕМА ПРОЕКТА - варианты
· 1) организация системы управления исследуемой структуры,
· 2) повышение эффективности управления организацией,
· 3) совершенствование системы управления организацией в соответствии с изменяющимися условиями внешней среды.
II. ОРГАНИЗАЦИЯ (СТРУКТУРА), ИССЛЕДУЕМАЯ В ПРОЕКТЕ
различные организации экономической, производственной и социальной сферы, подразделения системы управления государственных предприятий, акционерных обществ и частных фирм; научно-производственные объединения, научные, конструкторские и проектные организации; органы государственного управления и социальной инфраструктуры народного хозяйства.
III. РЫНОЧНАЯ НИША (ВНЕШНЯЯ СРЕДА) ОРГАНИЗАЦИИ (СТРУКТУРЫ), ИССЛЕДУЕМОЙ В ПРОЕКТЕ
Сегмент соответствующего рынка - товарного, финансового, сервисного, труда, природных ресурсов, недвижимости, нематериальных активов и т.д. с его пространственной (местный, региональный, национальный, мировой) и конкурентной (свободной конкуренции, монополистической конкуренции, олигопольный, монопольный) характеристиками.
I V. УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ ПРОБЛЕМА ПРОЕКТА
Расхождение между действительным и желаемым состоянием управляемой организации при неизвестных способах преодоления этого расхождения.
V. ИСХОДНЫЕ ДАННЫЕ К ПРОЕКТУ
· Цель проектного исследования:
1) организация системы управления исследуемой структуры,
2) повышение эффективности управления организацией,
3) совершенствование системы управления организацией в соответствии с изменяющимися условиями внешней среды.
· Задачи проектного исследования:1) теоретико-методологическая, 2) системно-аналитическая, 3) проектно-рекомендательная.
· Объект проектного исследования:социально-экономическая система управляемой структуры (организации).
· Предмет проектного исследования:организационно-экономические отношения (механизмы), регулирующие процессы управления социально- экономическими системами, использованием их внутренних ресурсов и конкурентной адаптацией к внешней рыночной среде.
· Субъект управления проектного исследования:управляющие структуры организаций,менеджмент государственных, общественных, транснациональных, региональных, корпоративных управленческих структур, менеджеры как субъекты управления отдельной организацией и ее подразделениями.
Дата: 2019-07-24, просмотров: 220.