текущие:     формирование бюджета на текущий год путем предоставления данных по определенным стандартам для всей компании и ее отдельных центров;

участие в создании бюджетов по инвестиционной и финансовой деятельности;

создание управленческой политики, корректирование при необходимости структуры учета на текущий период;

разработку учетной финансовой политики на базе бухучета;

проведение процедур по внутреннему контролю;

осуществление систематизации и консолидации данных по итогам периода с расчетом определенных показателей;

создание предложений по росту эффективности деятельности;

проведение анализа отклонений в сравнении с запланированными по причинам и факторам, итогам отчетного года;

составление отчетных документов по результатам текущего периода для вышестоящих органов управления;

стратегические: формирование и оценка реализации финансовых стратегии и политики по указанию руководства с использованием выработанной методологии, с помощью способов и инструментов финансового контроллинга;

создание и оптимизация системы бюджетирования, контроля, измерения;

организация системы управленческого учета с подготовкой техзадания на проектирование и последующей приемкой системы в промышленную эксплуатацию;

оперативные: принятие решений о формировании и распределении активов и пассивов;

контроль над соответствием решений бюджетам, финансовым планам и корпоративным стандартам;

проведение согласований сделок и документов по доходам и расходам;

анализ расчетов;

выполнение решений руководства на основе поручений и приказов;

получение данных;

ввод данных в управленческий и бухучет;

контроль над качеством получаемой информации;

обработка данных методами ФК, средствами ИТ на основе методологии и стандартов учета и отчетности;

расчет показателей на базе системы измерений и оценки: формулы, перечень, методология;

проведение анализа отклонений между запланированными и реальными показателями;

создание и представление оперативной отчетной документации на основании табеля отчетности.

Функции финансового контроллера на предприятии

Если в системном отношении организация и управление ФК имеют в основном достаточно общий характер, то в содержании, объектах и инструментах финансового контроллинга в разных направлениях бизнес-деятельности существуют значительные отличия. Наиболее важна роль ФК в компании, занятой в сфере производства.

Особенности ФК на производственном предприятии:

сложный процесс создания продукции, что означает особую специфику формирования себестоимости и ДДС, обусловленной технологическими процессами, запасом, хранением и логистикой изготовленной продукции;

потребность в выборе самых производительных и действенных активов на основе избранной стратегии развития производства;

сопряжение с финансовым планированием производства, закупки материалов, отгрузки готовой продукции;

соблюдение баланса активов и пассивов, обусловленных производственными процессами, в сфере амортизации основных средств, роста оборота средств, поддержания финансовой устойчивости ликвидности баланса компании на основе продолжительности производственного цикла;

оценка инвестирования в долгосрочные активы, а также привлечения долгосрочных пассивов;

использование сложных способов расчетов и инструментов финансового контроллинга для оптимизации затрат (в частности, позаказный, попередельный, директ- и абсорб-костинг и др.);

вопросы ценообразования на изготавливаемую продукцию.

Работающий на производственном предприятии финансовый контролер обязан знать и понимать действующие на нем бизнес-процессы, особенности их финансирования по отдельным этапам производства, поставкам сырья и комплектующих, циклам, а также владеть способами сетевого планирования и уметь правильно оценить эффективность капиталовложений. Также в обязанности финансового контроллера входит осуществление комплексного анализа производственных показателей и параметров качества производимой продукции, труда и умение синтезировать их с показателями в финансовой сфере.

Таким образом, финансовый контролер отвечает за всю систему ФК, которая не может быть окончательно сформированным механизмом, защищенным от любых изменений. Система требует регулярного контроля и оптимизации, определяемой трансформациями внешней и внутренней среды. Это необходимо для того, чтобы ФК служил для развития предприятия, а не препятствовал ему.

Финансовый контроллинг имеет большое значение для системы финансового управления. От уровня его организации и качества применения на практике зависит результативность бизнес-деятельности компании и ее развитие в будущем.

Контроллинг — важная часть системы управления деятельностью, методология, обеспечивающая принятие и выполнение решений. Обширная тема, изложить которую в короткой статье сложно, поэтому предлагаем вашему вниманию основополагающие моменты о роли и содержании контроллинга в деятельности предприятия, об организации и управлении финансовым контроллингом, об особенностях финансового контроллинга на производственном предприятии.