а) на воздействии на сознание и социальные условия;
б) на морально-психологическом климате;
в) на законодательных и нормативных актах;
г) на материальном интересе работников.
а) А. Маслоу;
б) А. Файоль;
в) П. Гетти
г) Ф. Тейлор.
а) основные правила управления;
б) закономерности управления;
в) способы воздействия субъекта на объект;
г) управленческие законы.
а) на использовании опыта других менеджеров;
б) на четком разделении труда;
в) на использовании исследований и передового опыта;
г) на строгом соблюдении дисциплины, регламента.
Какой стиль лучше применить в творческих, научных коллективах с высокой мотивацией
а) к работе при хорошо отлаженном производственном процессе;
б) либеральный или пассивный;
в) жесткого администрирования;
г) демократический.
13. Какая существует норма управляемости для руководителей высшего уровня:
а) семь человек;
б) десять человек;
в) пять человек;
г) три человека.
а) сотрудники имеют различный уровень образования;
б) сотрудники имеют приблизительно одинаковый уровень образования;
в) сотрудники имеют различный интеллектуальный уровень;
г) начальная стадия формирования коллектива.
15. Каковы общие методы управления:
а) воспроизводственные и маркетинговые;
б) законодательные и нормативные;
в) административные, экономические и социально-психологические;
г) сетевые и балансовые.
16. Что означает профессионализм менеджера:
а) знание технологии отрасли;
б) опыт практической работы в отрасли;
в) работу на постоянной профессиональной основе;
г) управленческую подготовку.
17.Что включает в себя система управления в элементарном виде:
а) принципы, методы и функции управления;
б) субъект, объект управления и связи;
в) совокупность объектов управления;
г) совокупность органов управления.
Кто из данных представителей был родоначальником «школы человеческих отношений»?
а) А.Маслоу;
б) Р.Оуэн;
в) М.П.Фоллет;
г) Э.Мэйо.
Какой уровень управления организацией должен вырабатывать и проводить политику взаимодействия с внешней средой?
а) все уровни;
б) низовой;
в) высший;
г) средний.
Какой тип управления характерен для организаций, сопротивляющихся изменениям и имеющих негибкие оргструктуры и устойчивые задачи.
а) механистический;
б) органический;
в) авторитарный;
г) иерархический.
Вариант 5
1. Какие три группы методов принятия управленческих решений существует? (укажите один неверный вариант ответа):
а) неформальные методы (эвристические)
б) коллективные методы обсуждения и принятия решений
в) качественные методы
г) количественные методы
2. Стресс - это...
а) состояние здоровья
б) состояние души
в) особое психологическое состояние, при котором человек переживает сильное напряжение
г) состояние здоровья, при котором человек впадает в депрессию
3 .Трансакционный анализ - это...
а) анализ взаимодействия двух и более людей
б) социально-ориентированный психотерапевтический метод, конечной целью которого является формирование гармоничной, социально адаптированной личности
в) система групповой психотерапии, в которой взаимодействие индивидов анализируется с точки зрения трех основных состояний Я
г) единица общения, то есть взаимодействие двух или более людей
4. Управленческое решение - это...
а) совокупность процессов, совершаемых в течение определенного времени
б) выбор альтернативы, осуществленный руководителем в рамках его должностных полномочий и компетенции и направленный на достижение целей организации
в) вид управленческого труда, с помощью которого управляющая подсистема воздействует на объект управления
г) стадия процесса управления, на которой определяются цели деятельности и необходимые для этого средства и действия
5. Сколько стадий принятия решения существует в общей технологии процесса принятия решения:
а) 3
б) 2
в) 4
г) 5.
6. Основной формой материального стимулирования персонала организации является:
а) Премии;
б) Премии и ценные подарки;
в) Ценные подарки и зарплата;
г) Зарплата.
7. К внутренней среде относятся:
а) поставщики, трудовые ресурсы, законы и учреждения государственного регулирования, потребители, конкуренты;
б) состояние экономики, изменения в политике, социальная культура, НТП, технологии, групповые интересы, международная среда;
в) цели, кадры, задачи, структура, технология, организационная культура;
г) планы, прогнозы, организационная структура, мотивация, контроль.
8. К внешней среде организации непрямого действия относятся:
а) поставщики, трудовые ресурсы, законы и учреждения государственного регулирования, потребители, конкуренты;
б) состояние экономики, изменения в политике, социальная культура, НТП, технологии, групповые интересы, международная среда;
в) цели, кадры, задачи, структура, технология, организационная культура;
г) планы, прогнозы, организационная структура, мотивация, контроль;
Дата: 2019-07-24, просмотров: 336.