При расчете количества необходимого технологического оборудования учитывают те же подходы, что и при расчете численности персонала занятого обеспечением функционирования участка.

Прежде чем рассчитать количество необходимого оборудования следует рассчитать: календарный фонд времени (Т_к);номинальный фонд или режимное время (Т_н); фонд времени работы оборудования (Т_р).

Календарный фонд времени равен 365 дням в году. Номинальный фонд времени равен числу дней ( часов ) работы в зависимости от установленного режима работы данного производства без учета простоев оборудования из-за ремонтов и технологически неизбежных остановок.

На судостроительном предприятии в цехах верфи производство непрерывное. Поэтому следует исходить из пятидневной рабочей недели с двумя выходными днями. Продолжительность смены 8 часов. В этом случае фонд времени:

Т _н = 365 – (104 выходных + 10 праздничных) =251 день (по 8 при односменной работе).

Фонд работы оборудования равен номинальному времени за вычетом остановок на ремонты (Т _рем) и осмотры (Т _о).

Т _р = Т _н – ( Т _рем + Т _о )

Время простоя оборудования во всех видах ремонтов определяется по данным действующих предприятий. Принимаю: Т_рем + Т _о = 30 дней.

Т _р = 251 – 30 = 221 дн.

На основании выбранного режима работы и данных о длительности простоев оборудования во всех видах планово – предупредительного ремонта и по технологическим причинам производится расчет эффективного фонда времени работы оборудования в году.

Количество основного оборудования рассчитывается по каждому из видов оборудования по формуле:

А_рас = Т_i^год / F_эф ∙ r_i ∙ K_см

где А_рас – расчетное количество i-го оборудования;

F_эф - эффективный годовой фонд времени в одну смену, час;

r_i = 1- количество рабочих, закрепленных за i-м видом оборудования;

K_см = 1 - коэффициент сменности.

Эффективный фонд времени работы оборудования определяется по формуле:

F_эф = Т_н ∙ (1 - К_п)

где К_п = 0,05- коэффициент, учитывающий перерывы на технологические остановки и ремонт.

F_эф = 251 ∙ 8 ∙ (1 - 0,05) = 1107,6 ч.

Количество сварочных полуавтоматов: А_расч1 = 3298/1107,6 = 5

Количество сварочных кабелей: А_расч2 = 8604/1107,6 = 9

Количество газовых резаков: А_расч3 = 1720,9/1107,6 = 3

2.5 Обоснование формы организации труда на проектируемом производственном участке. Организация управления участком.

В иерархической структуре производства (под которой понимается соотношение между различными ступенями и звеньями производства по формам их связи и субординации) различают две взаимно дополняющие друг друга подструктуры: организационную и производственную, характеризующие с разных сторон строение объекта управления - управляемой системы (предприятия, цеха, участка). Каждая из этих подструктур выступает как самостоятельная по отношению друг к другу.

Организационная структура определяет состав и соотношение различных уровней в организации производства, а также формы этой организации. Она в условиях судостроительного производства ориентирована на выполнение следующих задач:

создание условий для производства и сбыта разнообразной продукции и услуг при одновременном повышении уровня эффективности производства; обеспечение разработки, освоения и поставки на рынок судов новых проектов, несудостроительной продукции (производственно-технического назначения, товаров народного потребления и пр.).

На нашем производственном участке линейная структуре управления. Это связано с тем, что во главе производственного участка находится руководитель (начальник участка), наделенный всеми полномочиями и осуществляющий единоличное руководство подчиненными ему работниками. Специалисты цеха (функциональные подразделения) помогают начальнику участка в сборе и обработке информации, в анализе хозяйственной деятельности, подготовке управленческих решений, контроле за их выполнением, инструкций, технологических процессов и т.п. Но сами указаний управляемому объекту (производственному участку) не дают.

Организационная структура участка имеет следующий вид

На организационной структуре не указаны подразделения цеха (БТП, ПДБ, инструмента и оснастки, механика и энергетика) хотя они обеспечивают непосредственное участие в обеспечении функционирования участка.

2.6 Обоснование формы и системы оплаты труда персонала занятого формированием среднего блока

При выборе формы (системы) оплаты труда рабочих, занятых на проектируемом участке следует учитывать прогрессивные формы (системы) оплаты труда. Могут быть использованы повременная и сдельная формы оплаты труда и их разновидности (такие как индивидуальная и коллективная).

При выборе формы (системы) оплаты труда следует также учитывать, что выбранная форма (система) должна максимально заинтересовать рабочего в результатах труда (без снижения качества), способствовать рациональному использованию рабочего времени, персонала участка и т.п. и не удорожать продукции. Поэтому принимаем форму оплаты труда основных производственных рабочих как сдельную, у всех остальных, задействованных на участке, как повременная.