Определяется по ведущему цеху. При наличии на предприятии нескольких ведущих цехов, участков, агрегатов или групп оборудования, составляющих отдельные стадии технологической цепи, производственная мощность предприятия определяется по тем из них, которые выполняют больший по трудоемкости объем работ. Некоторые производства могут отставать от ведущих, это приводит к возникновению «узких мест» (несоответствие мощности отдельных цехов, участков, групп оборудования по сравнению с мощностью ведущего подразделения, участка или группы оборудования).

Показатели использования производственной мощности

1. Для установления степени соответствия производственной мощности различных цехов определяется коэффициент сопряженности ведущего звена предприятия и остальных производственных звеньев (характеризует соответствие пропускной способности ведущих цехов, участков и остальных звеньев предприятия):

kсопр = М2/(М1 · Ру)

где М1, М2 – мощности подразделений, между которыми рассчитывается коэффициент сопряженности;

Ру – удельный расход продукции второго подразделения для производства продукции первого подразделения.

Этот коэффициент позволяет выявить «узкие» места и раз­работать меры по их устранению. При коэффициенте сопряженности, меньшем единицы, возникает резерв, а при большем единицы – «узкое место».

2.Коэффициент фактического использования мощности (Kисп.м.):

Kисп.м. = Мфакт / Мпл. ,

где Мфакт., Мпл. Производственная мощность фактическая и плановая соответственно.

Лекция 6. Планирование потребности в персонале

В структуру тактического плана входит план по труду и персоналу.

Значение плана по труду определяется следующими моментами:

-затраты на содержание персонала составляют значительную часть издержек предприятия, определяют цену реализации продукции и её конкурентоспособность;

-персонал – важный фактор производства, от которого зависит эффективность использования средств и предметов труда;

- в реализации различных инновационных проектов задействовано большое количество работников, эффективность инновационных проектов во многом зависит от работы персонала.

Цель разработки плана по труду и персоналу - определить рациональную (экономически обоснованную) потребность предприятия в персонале и обеспечить эффективное его использование в планируемом периоде времени.

Задачи, решаемые в процессе планирования:

-формирование работоспособного коллектива, способного выполнить намеченные тактическим планом цели;

-формирование оптимальной половозрастной и квалификационной структуры трудового коллектива предприятия;

-подготовка, переподготовка и повышение квалификации персонала предприятия;

-совершенствование организации труда;

- стимулирование труда;

-создание благоприятных условий для труда и отдыха персонала;

-повышение производительности и качества труда;

- обеспечение оптимального соотношения между численностью персонала, заработной платой и производительностью труда;

- оптимизация средств на содержание персонала.

Взаимосвязь плана по труду и персоналу с другими разделами тактического плана

План по производству и реализации продукции. На основе данных плана (объём продукции) планируется численность персонала. Избыток и недостаток численности персонала отрицательно сказываются на деятельности предприятия.

Потребность в персонале зависит от степени обоснованности применяемых на предприятии норм и нормативов времени, обслуживания, численности, управляемости и эффективности, что находит своё отражение в соответствующем разделе тактического плана.

Финансовый план и план по фондам характеризуют экономические возможности и результативность хозяйственной деятельности, определяют размер средств, направляемых на оплату труда и, влияют на величину затрат на содержание персонала предприятия. В свою очередь величина затрат на содержание персонала влияет на уровень издержек предприятия и отражается в плане по издержкам.

План инноваций предприятия содержит мероприятия по совершенствованию организации труда, которые прямо или косвенно связаны с уменьшением или увеличением численности персонала и затрат на его содержание в планируемом периоде. На основе этого раздела тактического плана формируются требования к квалификационно-профессиональному уровню персонала предприятия исходя из планируемых изменений в технике, технологии, организации производства, труда и управления.

Разделы плана по труду и персоналу:

План по численности персонала отражает численность всего персонала и его структуру; приём и высвобождение персонала; подготовку персонала, переподготовку и повышение квалификации.

План по труду включает расчёт показателей: производительности труда и трудоёмкости изготовления единицы продукции и планируемого объёма товарного выпуска.

План по заработной плате включает фонд оплаты труда, среднюю заработную плату и отношение между заработной платой и производительностью труда.

План по численности персонала