Лидером дано стать тому, кто осознал свою миссию и готов жертвовать собой ради коллектива, из

которого вышел. Ким У. Джунг

Перестаньте ждать и прикидывать шансы, действуйте и стремитесь к поставленной цели. Только действия приводят к результату. Следуйте законам лидерства, тренируйтесь, используйте для этого любую возможность — и Вы станете лидером. Лидер должен иметь мечту.

Для того, чтобы добиться успеха, нужно уметь мечтать, быть преданным своей мечте и настойчивым в ее достижении. Именно мечта, опирающаяся на веру в ее осуществимость, является источником созидательной энергии и вдохновения.

Лидер — вдохновитель и мотиватор

Позиция лидера особенно важна для каждого работающего в MLM, поскольку стратегия нашего бизнеса строится на человеческих взаимоотношениях. Старайтесь понять ценности людей, с которыми Вы намерены сотрудничать. Фокусируйте внимание на тех, кто готов к взаимопониманию и сотрудничеству. Ваша задача — помочь им направить свой опыт, образование, природные способности и воображение на достижение цели. Не тратьте время на тех, кто не хочет или не готов принять Вашу поддержку. Учитесь распознавать ситуацию, в которой нет возможности для выигрыша.

Лидер концентрирует внимание на решении проблемы

Лидер умеет выделить главное и сосредоточиться на решении задачи. Очень важно "не размениваться по мелочам".

Лидер готов принимать решения

Ничто так но деморализует организацию, как нерешительность. Совершенно не обязательно, чтобы все Ваши решения были правильными, самое главное— это то, чтобы Вы принимали решения и брали на себя ответственность за их выполнение и результат. Часто люди боятся принимать решения, опасаясь ошибиться. Нерешительность приводит к нестабильности и неуверенности. То, что Вы готовы принимать решения, важнее, чем то, что все Ваши решения правильны. По мере накопления опыта Ваши решения будут все лучше и лучше.

Лидер принимает ответственность за ошибочные действия

Нет ничего более вредного для организации, чем лидер, который всегда прав. Настоящий лидер — это тот, кто берет на себя ответственность за любые ошибки в работе организации. Не занимайтесь обвинениями и поиском виноватых — проанализируйте ситуацию, извлеките уроки, сделайте выводы и двигайтесь дальше. Лидер продвигает людей, которых он ведет за собой.

Лидер всегда выдвигает на первое место тех людей, которыми он руководит. Выдвижение людей на первые роли дает им огромное преимущество, в первую очередь демонстрирует объективную, оценку их результатов.

Лидер находится впереди и является примером

Лидер говорит: "Идите за мной!" Неудачники говорят: "Идите и сделайте это". Настоящий лидер всегда подает пример своими действиями. То, как Вы намерены двигаться вперед, определит движение всей Вашей организации. Люди, которые находятся ниже Вас в структуре, всегда смотрят наверх, чтобы увидеть в Вас лидера. Очень важно, чтобы в жизни у Вас на первом месте были преданность, честь и приверженность своему делу. Это дает ощущение гордости за свое поведение и является самым убедительным примером для подражания. Неуклонно стремитесь достичь совершенства — личного, профессионального и Вашей организации. Итак, самое главное — занять позицию лидера и именно с этой позиции рассматривать обязанности спонсора.

ОБЯЗАННОСТИ СПОНСОРА:

Заботясь о счастье других, мы находим свое собственное.

Платон

обеспечивать своих сотрудников информационными материалами о компании и ее товарах/ услугах;

учить своих сотрудников строить организацию; учить своих сотрудников продавать продукт; обеспечивать сотрудников продуктами компании; помогать проводить презентации и бизнес-встречи; помогать оформлять документы;

учить своих сотрудников работать со структурой;

обеспечивать текущей информацией о встречах, презентациях, собраниях и пр.;

стремиться, чтобы Ваши сотрудники получали помощь и необходимую информацию именно от Вас — это будет повышать Ваш авторитет;

нести ответственность за чистоту и этику бизнеса в Вашей организации.

Личные цели

Кажется чудом, как некоторым удается взяться за свою жизнь. Весь мир не просто что-то значит для них, он как будто для них специально создан... В чем же их секрет? Дело в том, что они хорошо знают, чего хотят и находят средства, чтобы добиться этого. Они работают ради достижения целей, и эти цели, очевидно, их удовлетворяют; на середине пути они не меняют направления.              М. Барго

Принципы постановки целей

Многие менеджеры считают, что личные цели помогают добиться больших перемен, если они отвечают следующим критериям:

человек чувствует себя лично заинтересованным в их достижении; возможно успешное продвижение к ним малыми шагами; установлены временные пределы;

четко установлен конкретный конечный результат.