Нормальное функционирование любого процесса производства невозможно без скоординированного взаимодействия трех его элементов - средств труда, предметов труда и трудовой деятельности человека. Трудовая деятельность невозможна без определения места и функций каждого исполнителя в трудовом процессе, а для руководителя - без управленческих навыков и предпринимательских возможностей.
Совокупность действий, связанных с согласованием, упорядочением деятельности человека, самого труда в производственном процессе, его взаимодействия с используемыми средствами труда, составляют сущность организации труда.
Организация труда - это система мероприятий, обеспечивающая расстановку людей в процессе производства, разделение и кооперацию труда, нормирование и стимулирование труда, организацию и обслуживание рабочих мест, условия трудовой деятельности. Степень рациональности организации труда определяется использованием достижений науки и передового опыта.
Научная организация труда (НОТ) - организация труда, основанная на достижениях науки и передовом опыте, систематически внедряемых в производство, которая позволяет наиболее эффективно соединить технику и людей в едином производственном процессе и обеспечивает повышение производительности труда и сохранение здоровья человека. Главная цель НОТ - получение в процессе труда максимального эффекта при минимальных затратах энергии человека и материальных ресурсов.
НОТ должна способствовать решению трех взаимосвязанных задач: • производственно-экономической, направленной на обеспечение роста производительности труда, улучшение качества продукции и снижение ее себестоимости, экономию материальных и трудовых ресурсов;
■ психофизиологической, обеспечивающей создание на рабочих местах комфортных условий труда, сохранение здоровья и работоспособности работающего;
социальной, ставящей целью повышение привлекательности труда, развитие творческой инициативы и активности работников, заинтересованности результатах личного и коллективного труда.
Конкретизация содержания работы по организации труда представляет собой проектирование и внедрение комплекса мероприятий по следующим направлениям:
■ разработка рациональных форм разделения и кооперации труда, внедрение бригадной формы организации труда, совмещение профессий;
■ совершенствование организации и обслуживания рабочих мест за счет улучшения их планировки, внедрения наиболее эффективных систем обслуживания рабочих мест, ведущих к устранению потерь рабочего времени и лучшему использованию оборудования;
■ рационализация трудового процесса, внедрение передовых приемов и методов труда, обеспечивающих нормальные нагрузки на организм работника с психофизиологических норм;
■ улучшение условий труда за счет механизации тяжелых ручных работ, создание оптимальных санитарно-гигиенических условий, внедрение рационального режима труда и отдыха;
■ улучшение организации подготовки и повышения квалификации кадров
■ укрепление дисциплины труда и развитие творческой активности работников путем развития их творческой инициативы и ответственности.
НОТ использует достижения таких научных дисциплин, как психология и физиология труда, производственная эстетика, эргономика и др.
Психология труда изучает закономерности психических явлений, происходящих в организме человека под воздействием труда, с целью повышения его производительности и формирования профессиональных качеств личности.
Физиология труда изучает закономерности физиологических процессов, происходящих в организме человека под воздействием труда.
Производственная эстетика изучает закономерности формирования и особенности эстетической организации производственной среды в условиях промышленного предприятия, включающей благоустройство территории, обеспечение чистоты и порядка на производстве, подбор цветов при окраске помещений, машин и оборудования, удобство спецодежды и спецобуви и др.
Эргономика изучает функциональные возможности человека, проявляющиеся в конкретных условиях его деятельности, связанной с использованием технических средств на производстве и в быту.
28.Классификация затрат рабочего времени и затрат времени использования оборудования
| Перерывы по организационно-техническим причинам
|
| Перерывы, вызванные нарушением трудовой дисциплины
|
| Перерывы по метеорологическим причинам
|
| Работа, не обусловленная выполнением производственного задания
|
| Отдых и личные надобности
|
| Выполнение производственного задания
|
| Перерывы, вызванные нарушением нормального хода производств
|
| Перерывы, обусловленные технологией и организацией производства
|
| Обслуживание рабочего места
|
| подготовительно-заключи-тельные работы
|
| Техническое обслуживание рабочего места
|
| Наблюдение за работой машин
|
| Организационное обслуживание рабочего места
|
| Регламентируемые перерывы
|
| Нерегламентируемые перерывы
|
Рис.6. Классификация затрат рабочего времени
| Рабочее время оборудования
|
| Регламентируемые перерывы
|
| Перерывы, предусмотренные технологией и организацией производства
|
| Работа, не предусмотренная производственным заданием
|
| Работа, предусмотренная производственным заданием
|
| Перерывы по метеорологическим причинам
|
| Перерывы из-за нарушения трудовой дисциплины
|
| Перерывы по организационно-техническим причинам
|
| Перерывы на отдых и личные надобности
|
| Нерегламентируемые перерывы
|
| Перерывы, не предусмотренные технологией и организацией производства
|
Рис. 7. Классификация затрат времени работы оборудования
