Инновационный проект можно трактовать как: 1. форма целевого управления; 2 как процесс осуществления инновации- совокупность выполняемых в определенной последовательности научных, технологический, производственных, организационных, финансовых и коммерческих мероприятий приводящих к инновации; 3. комплекс технической организационной плановой и расчетно-финансовой документации необходимой для реализации целей проекта
Инновационный проект- система взаимосвязанных целей и программ их достижения представляющих собой комплекс научно-исследовательских, опытно-конструкторских и других мероприятий скоординированных по ресурсам, срокам и исполнителям, оформленных комплектом проектной документации и обеспечивающих эффективное решение конкретной инновационной проблемы.
Инновационный проект состоит из:
1 цель
2 комплекс мероприятий
3 исполнители
4 мониторинг основных показателей проекта
Комплекс мероприятий связан с понятиями ресурсы, время, стоимость и качество.
Выделяют следующие отличия инновационного проекта от инвестиционного:
1 высокая степень неопределенности
2 вовлечение в реализацию уникальных ресурсов (технологии, приборов и специалистов)
3 большая вероятность получения в результате планирования неожиданных результатов
При осуществлении инновационных проекта необходимо учитывать следующее:
1 инвестиции в исследовании и разработке должны приносить преимущество по цене, качеству по отношению к имеющимся товарам
2 на ранних стадиях инновационного проекта потенциальную выгоду определить очень сложно
3 получение прибыли от инновации должно быть защищено правом собственности и получение прибыли от инновации создает динамическую основу для последующих инноваций
Выделяют следующие виды инновационных проектов:
1 монопроекты - создается как правило одной организацией или одним подразделением, имеют одну цель. Осуществляются в очень жестких временных рамках и финансовых ресурсах
2 мультипроекты - включают десятки монопроектов, имеют либо несколько целей или одну очень сложную которая с помощью одного проекта не реализуется.
3 мегапроекты- это десятки, а то и сотни мультипроектов, направленные на изменение деятельности отрасли или региона
Особенности
управления инновационным проектом - процесс разработки и реализации управленческих решений связанных с определением целей организационной структуры, планированием мероприятий и ходом за их выполнением направленных на осуществление инновационной идеи
Основные принципы инновационной идеи:
1 селективность (избирается поддержка проекта)
2 целевая ориентация на обеспечение конечной цели
3 многовариантность при выборе управленческих решений
4 комплексность
5 системность
Стадии:
1 разработка концепции инновационного проекта
2форма управление, возможные затраты, причины уклонения от планирования
Структуры проекта:
1 функциональная (у кого какая функция)
2 проблемная (выделить проблему, которую будем рассматривать)
Система плана инновационных проектов:
1 продуктово-тематический план
2 календарный план
3 технико-экономический план
4 бизнес план
При реализации инновационного проекта реализуются следующие формы Управления:
1 линейно-программная
2 координационная
3 матричная
4 проектная

Виды структуризации проекта:

Дерево целей - это графы, схемы, показывающие, как генеральная цель проекта разбивается на подцели следующего уровня и т.д.

Представление целей начинается с верхнего уровня, дальше они последовательно разукрупняются. При этом основным правилом разукрупнения целей является полнота: каждая цель верхнего уровня должна быть представлена в виде подцелей следующего уровня исчерпывающим образом.

Дерево работ. На каждой стадии планирования необходимо разделить работы по проекту на части. Например, на стадии технического проектирования основные части проекта, как правило, очевидны. В дальнейшем, когда станет известно больше деталей, эти части могут быть расчленены на соответствующие разделы. Наконец, могут быть определены подразделы и отдельные группы (“пакеты”) работ.

Основная цель планирования — интеграция всех участников проекта для выполнения комплекса работ, обеспечивающих достижение конечных результатов проекта.

План реализации инновационного проекта представляет собой детальный, развернутый во времени, сбалансированный по ресурсам и исполнителям, взаимоувязанный перечень научно-технических, производственных, организационных и других мероприятий, направленных на достижение общей цели или решение поставленной задачи (содержит указания, кому, какую задачу и в какое время решать, а также какие ресурсы нужно выделить на решение каждой задачи).

Четыре стадии процесса контроля:

• мониторинг и анализ результатов;

• выявление отклонений от запланированных результатов;

• прогнозирование последствий, вызванных наличием отклонений;

• коррекция планов.

Завершение проекта состоит из двух процедур — сдачи проекта заказчику и закрытия договора. Во время сдачи проекта определяется соответствие решений, сформулированных заказчиком при разработке концепции проекта, полученным результатам. Если результатом проекта является какой-либо физический объект, то проводятся приемочные или эксплуатационные испытания, результаты которых оформляются в виде протокола приемочной комиссии.