Анализ сложившейся системы управления
Поможем в ✍️ написании учебной работы
Поможем с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой

Кадры управления

 

Кадры управления - совокупность работников (служащих), профессиональная деятельность которых связана с реализацией управленческого труда и, прежде всего функций управления. В составе кадров управления выделяют руководителей, специалистов и вспомогательный (технический) персонал. По роли руководителей в процессе управления различают руководителей линейных и функциональных. Для управления различными организациями требуются специалисты самого разного профиля: экономисты, менеджеры, юристы, инженеры, социологи и др. Вспомогательный (технический) персонал занимается сбором, обработкой информации для руководителей и специалистов. Кадры управления характеризуются общеобразовательным уровнем, специализацией, квалификацией, умением, навыками, управленческим мышлением, опытом работы и социально-психологическими чертами и особенностями [4]. Кадры управления на предприятии ЗАО «Иковское» представлены руководителем – Парыгиной Е.А. и специалистами - главный бухгалтер, бухгалтер, бухгалтер по заработной плате, экономист. Образование и стаж работы представлен в таблице 3.1 Таблица 3.1 Кадры управления
Ф.И.О

Должность

Образование

Стаж работы

Филипцова В.В

гл. бухгалтер

высшее

3 года

Хайдукова А.Л

бухгалтер

высшее

1 год

Обметкина Л.В.

бухгалтер по заработной плате

Средне-спецальное

8 лет

Парыгин А.С.

экономист

высшее

4 года


Весь список должностей представлен в штатном расписании (см. прил.7). Важнейшими функциями управленческого труда на предприятии являются следующие:ü Планирование - представляет собой постановку целей и разработку путей их достижения;ü Организация - функция управления, включающая вопросы разделения и кооперации труда, в том числе, создание организационных структур, делегирование полномочий, организация взаимодействий;ü Мотивация - стимулирование - это побуждение работников к эффективному достижению целей;

ü Контроль - проверка полученных результатов.

В процессе управления осуществляется ряд конкретных функций,среди которых: организация и планирование деятельности коллектива и своейсобственной работы; распределение заданий и инструктаж подчиненных;контроль за ними; подготовка и чтение отчетов; проверка и оценка результатов работы; ознакомление со всеми новинками в мире бизнеса, техникии технологии; выдвижение и рассмотрение новых идей и предложений; решение вопросов, выходящих за пределы компетенции подчиненных; знакомство с текущей корреспонденцией; ответы на звонки и прием посетителей; проведение собраний и представительство; заполнение форм отчетности; ведение переговоров; повышение квалификации [20].Так, на исследуемом предприятии основными функциями бухгалтера на основе должностной инструкции являются:ü Организация бухгалтерского учета хозяйственно-финансовой деятельности организации;ü Контроль за экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов, сохранностью собственности организации.Также в должностной инструкции определены правила и условия приема на должность, перечень необходимых знаний, должностные обязанности, ответственность и права (см. прил.8)Для изучения содержания труда и структуры затрат рабочего времени можно использовать следующие методы: ü Метод анкетного и устного опроса;ü Фотография рабочего дня;ü Самофотография;ü Метод моментных наблюдений. В процессе анализа использовалась фотография рабочего дня, так как она наиболее точно отображает затраты рабочего времени. Наблюдение проводилось за главным бухгалтером – Филипцовой В. В.(см. прил.9)

 


Дата: 2019-05-28, просмотров: 178.