Стратегический анализ колхоза «Дружба»
Совершенствование инновационной деятельности на предприятии
Расчет эффективности за счет внедрения инновационного проекта
При оценке эффективности инвестиционных проектов обязательным условием является сопоставимость по времени капитальных вложений и потоков будущих поступлений. Эти два показателя не могут сравниваться непосредственно, так как возникают в разные моменты времени, а цена денег по мере удаленности их получения падает, что связано с инфляцией, риском неполучения вложенных средств и т.д. Поэтому и инвестиции, и поток будущих поступлений как источник их окупаемости необходимо свести к эквивалентным величинам, рассчитанным на один и тот же момент времени. Это будет текущая стоимость, которая получается путем дисконтирования.
Инвестиционные затраты (ИЗ) будущего (расчетного) периода (t) c учетом дисконтирования определяются по формуле:
ИЗt=ИЗ1 (1+Енп), где
ИЗ1 – сумма инвестиционных затрат, вкладываемых на момент расчета.
Инвестиционные затраты будущего периода больше, чем первоначальные затраты, так как из-за инфляции и других негативных процессов для создания объекта аналогичной производственной мощности через t лет потребуется больше денег, чем это необходимо в данный момент. Эти затраты должны окупаться за счет будущих поступлений – прибыли, направляемой на накопление, и амортизации, составляющих чистый поток денежных средств (ЧП). Текущая стоимость будущих поступлений вычисляется следующим образом:
ТС=(Пнак +А)*(1+Енп),
А чистая текущая стоимость проекта (ЧТС) определяется разницей между суммарной текущей стоимостью по годам расчетного периода и инвестиционными затрами:
ЧТС= ЧП1 (1+Енп)+ ЧП2 (1+Енп)+…..+ЧПt (1+Енп) – ИЗ
Для определения коэффициента дисконтирования могут применяться стандартные таблицы. Тот период времени в годах, в течение которого суммарный дисконтированный чистый поток сравняется с капитальными вложениями и другими затратами, связанными с инвестированием, является сроком окупаемости инвестиционных затрат, т.е.
Сумма ЧТi = ИЗ или ЧТС = сумма ЧПi – ИЗ=0
В таблице 17 я представлена последовательность расчета срока окупаемости инвестиций.
Таблица 17. Последовательность расчета срока окупаемости инвестиций
| Показатели | 2007 г | 2008 г | 2009 г | 2010 г | 2011 г |
| 1. Выручка реализации услуг, тыс. руб. | 3800 | 4260 | 4860 | 5460 | 6060 |
| 2. Эксплуатационные затраты | 3491 | 3787 | 4106 | 4471 | 4865 |
| 3. Налогооблагаемая прибыль (строка 1 – строка 2) | 309 | 473 | 754 | 989 | 1195 |
| 4. Чистая прибыль (строка 3 – 24% стр. 3) | 235 | 360 | 573 | 752 | 908 |
| 5. Инвестиционные затраты (ИЗ) | 390 | 390 | 390 | 390 | 390 |
| 6.ИЗ для расчета амортизации | 390 | 296 | 225 | 171 | 130 |
| 7. Амортизационные отчисления (строка 7*средняя норма амортизации) | 94 | 71 | 54 | 41 | 31 |
| 8. Чистый приток денежных средств (строка 5+ строка8) | 484 | 367 | 279 | 212 | 161 |
| 9. Инвестиции, не возмещенные за текущий год (ЧТС) | 874 | 1241 | 1520 | 1732 | 1950 |
И З (инвестиционные затраты) для расчета амортизации рассчитываются следующим образом:
1-ый год – строка 5 графа2;
2-ой год строка 6 графа 2 – строка 7 графа 2 и т.д.
Инвестиции, не возмещенные за текущий год (ЧТС):
1-ый год строка 5 графа 2 – строка 8 графа 2
2-ой год строка 9 графа 2 – строка 8 графа 3
3-ий год строка 9 графа 3 – строка 8 графа 4 и т.д.
Срок окупаемости нашего проекта составляет пять лет. Графический процесс окупаемости инвестиций, определенный по чистой текущей стоимости показан на рис. 1.
Рис. 1. Окупаемость инвестиционных затрат по ЧТС
В предпринимательской деятельности всегда существует опасность того, что цели, поставленные в плане, могут быть полностью или частично не достигнуты. Из всего перечня рисков особое внимание уделяется финансово-экономическим рискам, классификация и влияние которых отражены в табл. 18
Финансово-экономические риски
| Виды рисков | Отрицательное влияние на прибыль |
| Неустойчивость спроса | Падение спроса с ростом цен |
| Появление альтернативного продукта | Снижение спроса |
| Снижение цен конкурентов | Снижение цен |
| Увеличение производства у конкурентов | Падение продаж или снижение цен |
| Рост налогов | Уменьшение чистой прибыли |
| Платежеспособность потребителей | Падение продаж |
| Рост цен на сырье, материалы, перевозки | Снижение прибыли из-за роста цен |
| Зависимость от поставщиков, отсутствие альтернативы | Снижение прибыли из-за роста цен |
| Недостаток оборотных средств | Увеличение кредитов |
С тем, чтобы определить, насколько рискован запланированный проект, производятся расчеты в следующей последовательности:
Определяем средневзвешенную рентабельность через вероятности. Среднефирменная рентабельность составила за ряд лет – 6,7%, 9,5%, 14%, 16,8%, 18,7%. Планируемый уровень рентабельности – 20%.
Определяем средневзвешенную рентабельность:
6,7 * 1/5 + 9,5*1/5 + 14*1/5 + 16,8*1/5 + 18,7*1/5 = 13,1%
Далее определяем дисперсию, как сумму произведений всех квадратов разниц между средней и фактической их величиной на соответствующую величину вероятности данного события:
Дисперсия = (6,7–13,1)2 * 0,2 + (9,5–13,1)2* 0,2 + (14 – 13,1)2 * 0,2 + (16,8 –13,1)2 * 0,2 + (18,7 – 13,1)2 * 0,2 = 20
Находим стандартное отклонение = 
4,47
Это значит, что наиболее вероятное отклонение рентабельности продукции от ее средней величины составит ± 4,47%, т.е. по пессимистическому прогнозу можно ожидать рентабельность продукции на уровне 8,63% (13,1% – 4,47%), а по оптимистическому прогнозу 17,57% (13,1% + 4,47%). Из этого можно сделать вывод, что проект минимально рискован, т. к. планируемая рентабельность составила 20%.
Заключение
Существует множество определений организации системы инновационного развития предприятия. «Инновационная деятельность предприятия» – самостоятельный вид деятельности, главной целью которой является повышение производственной, творческой отдачи и активности организации.
Инновация призвана служить гарантией процветания предприятия. Следует отметить, что успешное функционирование всей системы хозяйствования, ее эффективность во многом зависят от деятельности хозяйственных руководителей, от их умения организовать процесс инновации. За последние годы экономическая обстановка в России значительно изменилась, что создало весомую необходимость построения нового «здания» системы управления персоналом на сельскохозяйственных предприятиях для решения проблем и пополнения функций в существующих системах управления организацией. Таким образом, совершенствование системы управления организацией на сельскохозяйственных предприятиях является неотъемлемым фактором, который определяет производственное поведение сотрудников, а следовательно и достижение организационных целей.
В отношении экономической характеристики колхоза «Дружба» следует отметить, что специализация хозяйства – животноводство, а именно овцеводство. Общая земельная площадь в колхозе по состоянию на 2006 год составляет 49666 га, из нее удельный вес сельскохозяйственных угодий равен 88,3%. Основные фонды в хозяйстве оцениваются в 48149 тыс. рублей. Среднегодовая численность работников в 2006 году снизилась на 71 человек по сравнению с 2004 годом и составляет 60 человек. Денежная выручка по сельскохозяйственному производству в 2004 году составила 3210 тыс. рублей, в 2005 году 4126 тыс. рублей, а в 2006 году 3378 тыс. рублей основу которой составляют статьи животноводства. Колхоз является прибыльным и рентабельным (в 2006 году уровень рентабельности составил 0,9%, в 2005 году – 7,2%).
В проектной части курсовой работы было предложено совершенствование механизма ведения отрасли овцеводства за счет внедрения инновационного проекта, путем наращивания технической оснащенности предприятия
Внедрение инновации предусматривает совершенствование экономического механизма предприятия в целом и отрасли овцеводства, улучшения социального состояния жителей села, занимающихся производством сельскохозяйственной продукции, прежде всего наращивания технической оснащенности предприятия, путем увеличения активной части фондов. Для этого был произведен заем денежных средств, которые были направлены на увеличение технической оснащенности колхоза, в результате которой увеличивается эффективность использования сельскохозяйственных угодий, растет поголовье овец, в результате увеличиваются денежные поступления, растет прибыль предприятия, которая направляется на погашение инвестиционного займа.
Список использованной литературы
1. Гражданский Кодекс РФ
2. Трудовой Кодекс РФ
3. Сельское хозяйство Республики Бурятия. Статистический сборник №10–07–13. Улан-Удэ, 2004 г.
4. Организация производства на предприятиях АПК: учебник / под ред. Шакирова Ф.К. – М.: КолосС, 2003 г.
5. Баева Е.А. Бухгалтерский управленческий учет в животноводстве. Автореферат – М., 2004 г.
6. Востриков Н.И. Повышение производительности труда в овцеводстве. Автореферат – Новосибирск, 2001 г.
7. Лумбунов С.Г. Продуктивность овец. – Улан-Удэ: изд-во БГСХА, 2001 г.
8. Дамдинжапов З.М. Условия и факторы повышения эффективности интенсивного скотоводства. Материалы научно-практической конференции, посвященной 70-летию БГСХА. – Улан-Удэ: изд-во БГСХА, 2001 г.
9. Горланов С.А., Назаренко Н.Т., Попов Ю.Ю. Основы рыночных отношений в сельском хозяйстве. Учебное пособие. – Воронеж: ВГАУ – УКЦ, 2001 – 320 с.
10. Ефимова М.Р., Петрова Е.В., Румянцев В.Н. Общая теория статистики. – М.: Инфра – 2004. – 416 с.
11. Кованов С.И., Свободин В.А. Экономические показатели деятельности сельскохозяйственных предприятий – М.; Агропромиздат, 2005 – 158 с.
12. Крючков В.Г., Раковецкая Л.И. Трриториальная организация и эффективность производства в сельском хозяйстве – М.; МТУ, 2004 г. – 135 с.
13. Назаренко Н.Т. Экономика сельского хозяйства: микроэкономика сельскохозяйственных предприятий. Учебное пособие – Воронеж: ВГАУ – УКЦ, 2001 – 216 с.
14. Экономика сельского хозяйства – Журнал №7, 2004
15. Яковлев В.Б, Корнев Г.Н. Анализ эффективности производства – М.; Росагропромиздат, 2002 – 220 с.
16. Верховин В.И. Мотивация труда работников в условиях современного производства. - М.: Изд-во МГУ, 2000
17. Виханский О.С., Наумов А.Л. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс. – М.: Изд-во МГУ, 2001
18. Волгин А.П., Матирко В.И. и др. Управление персоналом в условиях рыночной экономики. – М.: Дело ЛТД, 2001
19. Гвишлави Д.М. Организация и управление. М. – :МГУ, 2002
20. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебное пособие. - М: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2002
21. Горнев А.З., Удалов Ф.Е., Некоторые проблемы управления в условиях формирования рыночных отношений: Монография – Н. Новгород: Изд-во Нижегородского унив-та. 2002
22. Громова О.Н., Мешин В.М., Свистунов В.М. Организация управленческого труда. – М. Экономика, 2001
23. Зайцев Г.Г. Управление персоналом. - СПБ: Лениздат. 2001
24. Зайцев Г.Г., Файбуневич С.И. Управление кадрами на предприятии. – СПБ: Лениздат, 2001
25. Ивановская Л.В., Свистунов В.М. Обеспечение системы управления персоналом на предприятии. - М.: ЮНИТИ, 2001
26. Квалифицированный справочник должностей руководителей, специалистов и других служащих. – М.: Соцзащита, 2002
27. Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Формирование системы управления персоналом на предприятии: Учебное пособие для студентов. - М.: Инфра. 2003.
28. Кодекс законов о труде Российской Федерации: Официальный текст по состоянию на 1 октября 1995. – М.: Издательская группа «Инфра-Кодекс». 2004.
[1] Основы менеджмента // под ред. А.А. Радугина – М.: Центр, 2002. С. 154.
Проблемы и перспективы развития овцеводства
Овцеводство традиционно являлось стратегической отраслью народного хозяйства Читинской области как важнейшая сырьевая база для ряда отраслей промышленности, обеспечивающая занятость населения.
Особое положение отрасли обусловлено тем, что значительная часть территории страны имеет экстремальные природно-климатические условия. В эту зону с резко континентальным холодным климатом входит и Читинская область. Вместе с тем за последние 9 лет происходят весьма нежелательные процессы: сокращение поголовья овец, снижение объемов производства шерсти, особенно наиболее ценной тонкой, составляющей ранее более 3/4 общего объема заготовок.
Овцеводство в Читинской области всегда было одной из ведущих отраслей сельскохозяйственного производства. Этому способствовали наличие огромных площадей, степных и горных пастбищ, климатические условия, позволяющие использовать пастбища зимой, богатый опыт местного населения, потребность в шерсти и баранине, необходимых для людей, живущих в экстремальных природно-климатических условиях.
Общеизвестно, что, начиная с 1990 г. цены на промышленную продукцию выросли в 4 тысячи раз, а на электроэнергию и горюче-смазочные материалы – почти в 6 тысяч раз. В то же время цены на сельхозпродукцию выросли всего в 800 раз. Поэтому производить шерсть стало невыгодно, так как ее себестоимость превышала цену реализации. Производили за 40–45 рублей, а продавали за 7–8 рублей.
В 1998 году себестоимость произведенной шерсти в среднем составляла 45–55 руб. за один килограмм, а закупочная цена была всего 14 рублей в чистом волокне, цена овчины 10 рублей и за один килограмм баранины высшей упитанности мясокомбинат выплачивал хозяйствам 2,5 рубля. Это явилось основной причиной сокращения поголовья. Конечно, не обошлось и без, может быть, поспешных решительных действий отдельных сельскохозяйственных руководителей, так как многие оказались в сложных условиях, без опыта рыночных отношений. Многие из них растерялись и пошли по линии наименьшего сопротивления, то есть ликвидации поголовья.
Наряду с сокращением поголовья идет снижение продуктивности животных. В лучшие годы развития овцеводства из-за большой численности овец, а следовательно огромной нагрузки на пастбища и кормовые угодья, многие руководители стремились заготовить на одну овцу, чтобы получить от нее качественную шерсть, а также мясо, как минимум 2–2,5 центнера корм. единиц. Но заготовляли от силы 1–1,5 центнера корм. единиц на голову, остальная потребность компенсировалась за счет пастбищ. Сегодня обстановка изменилась и нагрузка на пастбища стала ниже. Средний настриг шерсти за последние годы снизился почти на 1 килограмм по области. В последние годы этот показатель колеблется в пределах 2,5–3 кг.
Сокращение поголовья, снижение среднего настрига шерсти, естественно, приводят к большому недобору производимой продукции. Общее производство шерсти в этом году составило в области всего 400 т., в то время как в 1979 г. было произведено 6,1 тыс. т – уменьшилось в 11 раз
Из-за убыточности отрасли во многих хозяйствах полностью перестали существовать пункты искусственного осеменения маток. Все предприятия уничтожили баранов, от которых ранее получали сперму для осеменения маток. Почти во всех хозяйствах перешли на вольную случку. Для этого используются низкопродуктивные бараны. Все это приводит к снижению продуктивности потомства, способствует появлению слабых нежизнеспособных ягнят и большому их падежу. Не случайно в последние годы выход ягнят на 100 маток составляет не более 55 голов. Получали ранее 78–80 голов.
Поэтому в настоящее время назрела острая необходимость в дополнительном принятии экстренных мер по сохранению оставшегося поголовья овец.
В разряд первоочередных мер по стабилизации поголовья скота и развития животноводства Правительство Читинской области отнесло материальное и моральное стимулирование животноводов по результатам работы; обеспечение животноводства кормами и улучшение племенной работы; внедрение прогрессивных методов ведения животноводства; дополнительное привлечение денежных ресурсов для дотирования продукции, осуществление комплекса мер по интеграции на взаимно выгодных условиях сельхозпроизводителей и предприятий перерабатывающей промышленности, в том числе и акционерных обществ; предусмотрение льготного налогообложения перерабатывающим предприятиям, в том числе зачисление в местный бюджет; улучшение ветеринарного обслуживания и другие меры. Все эти внутренние резервы, которые область может мобилизовать, но, к сожалению, они ограничены из-за недостаточности финансовых ресурсов. Поэтому нам необходима поддержка на федеральном уровне, особенно в части выплаты дотаций на овцеводство.
Для развития овцеводства потребуются материальные затраты. При сокращении поголовья были разрушены и пришли в ветхое состояние многие кошары, которые строились в основном из железобетона и дерева, и вмещали по 600 голов. Сейчас же необходимо строить кошары разной вместимости и предельно использовать дешевый строительный материал в безлесных районах. В несколько раз дешевле обходится строительство кошар из самана. При малой механизации бригада из 4 человек делает за смену до 800 саманных блоков размером 20 ґ 20 ґ 40 м, которые весной быстро высыхают на открытой площадке, их легко укладывать в стены на глиняный раствор. Кровля выполняется тоже из саманной массы. Пиломатериал требуется только на стропила, двери и окна. Думаю, что сегодня тот самый случай, когда этот опыт надо использовать по всей области.
В приказе Министерства сельского хозяйства России №485 от 22.06.99 г. о мерах по стабилизации овцепоголовья и козоводства Российской Федерации была разработана федеральная целевая программа на 1999–2009 год по стабилизации и развитию овцеводства и козоводства.
В Федеральной программе стабилизации и подъема овцеводства России было предусмотрено наращивание потенциала племенного тонкорунного овцеводства и прогрессивных технологий применительно к новым условиям хозяйствования; предложен эффективный механизм государственной поддержки отрасли, связанных с ней перерабатывающих отраслей, социальной сферы села и повышение уровня жизни селян.
Дата: 2019-05-28, просмотров: 221.
