Общая характеристика предприятия. Обучающийся должен получить информацию и уточнить:

- цели и задачи предприятия;

- масштаб деятельности предприятия;

- миссию и имидж предприятия;

- характер производственной кооперации, систему снабжения и сбыта;

- географическое положение, климатические и природные условия предприятия;

- степень механизации и автоматизации производства и процессов управления;

- уровень специализации, кооперирования и концентрации производства;

- организационную структуру производства (организационно- правовые формы структурных подразделений и характер организм организационных отношений между ними);

- производственную структуру предприятия (технологический аспект);

- стратегию и тактику управления предприятием;

- уровень организационной культуры.

Организационная структура управления. По данному разделу Обучающийся должен изучить: 

- организационную структуру управления деятельностью предприятия с учетом его организационно-правовой формы;

- характер организационных отношений между структурными подразделениями;

- компоненты организационной структуры: линейные подразделения (управление основным производством), функциональные структурные подразделения (совещательные функции и функциональные полномочия), обеспечивающие структурные подразделения;

- методы, применяемые на предприятии по совершенствованию организационных структур управления на каждом уровне;

- структуру и функции аппарата управления предприятия;

- регламентацию деятельности структурных подразделений, их внутреннюю структуру, связи с другими структурными подразде­лениями;

- эффективность и экономичность структуры управления, ме­ханизмы ее совершенствования.

Отчет по этому разделу Обучающийся должен дополнить схемами организационных структур управления предприятия, его структурных подразделений, на базе которых выполняется дипломный проект. Обучающийся должен обосновать основные меропри­ятия по совершенствованию организационной структуры базового предприятия.

Управление персоналом. Необходимо изучить кадровый потенциал предприятия и его формирование, в том числе:

- профессиональный состав, квалификационный и образовательный уровень кадров (по категориям персонала);

- планирование и прогнозирование потребности в рабочей силе (по категориям персонала);

- процесс подбора кадров руководителей и специалистов;

- систему материального и морального стимулирования;

- функции управленческого персонала;

- требования, предъявляемые к работникам аппарата управления, их соответствие квалификационным требованиям общей и специальной подготовки; 

- систему работы с кадрами (ротация, повышение квалифика­ции, подготовка и переподготовка кадров, работа с резервом на выдвижение и др.);

- методы повышения эффективности управленческого труда.

Технологии кадрового менеджмента. Необходимо изучить применяемые технологии работы с персоналом, в том числе:

- технологии анализа рынка труда;

- технологии поиска и привлечения персонала;

- технологии приема на работу (отбор персонала);

- технологии адаптации новых работников;

- технологии оценки и аттестации новых работников;

- технологии перемещения и расстановки сотрудников;

- технологии развития персонала в организации;

- технологии карьерного продвижения;

- технологии увольнения работников организации;

- общая характеристика эффективности технологий кадрового менеджмента.

Объем ответа – не менее 10 страниц.

Рекомендации по совершенствованию системы управления персоналом организации. На основе собранной информации сформулируйте и аргументируйте собственную позицию по вопросам:

- совершенствование технологий обеспечения персоналом организации;

- совершенствование технологий развития персонала компании;

- направления для повышения эффективности труда персонала организации;

- совершенствование технологий использования персонала;

- исследования, которые необходимо провести для дальнейшего развития компании.

Объем ответа – не менее 5 страниц.

Приложение к индивидуальному заданию должно содержать:

- схему организационной структуры предприятия с выделением анализируемого подразделения (отдела);

- копии документации по кадровому составу, планированию персонала;

- копии методических материалов, используемых для оценки квалификации работающих;

- копии документов, использующихся при приеме на работу, продвижении, увольнении работников;

- копии документов, иллюстрирующих результаты кадровой деятельности организации.