Организации, обслуживающие потребности общества, такие как фирма, демонстрируют разнообразие поведенческих стилей. Обычно выделяют два стиля организационного поведения: приростной и предпринимательский.
Приростной стиль поведения проявляется у большинства фирм и фактически у всех бесприбыльных целевых организаций, то есть приростной стиль направлен на минимизацию отклонений от традиционного поведения как внутри, так и в ее отношениях с окружением. Изменения не приветствуются, они к минимуму. Т.к. социальные изменения неизбежны, организациям не удается исключить изменения полностью. При приростном стиле управления реакция на изменения происходит постфактум, то есть действия предпринимаются, когда необходимое изменение стало явным и настоятельным. Решения, направленные на минимум изменений в сложившейся ситуации, - это поиск альтернатив, который ведется последовательно, и принимается первое удовлетворительное решение. Приростное управленческое поведение, характерное для большинства организаций, превращает погоню за эффективностью работы в тяжелый изнурительный марафон, в результате чего не все организации выживают.
Предпринимательское управление влечет за собой совершенно другое отношение к изменениям, то есть изменения приветствуются и организация стремится к ним, вместо частных решений ведется глобальный поиск альтернативных путей, вместо одной рассматриваются многочисленные альтернативы. Предпринимательский стиль не стремится к сохранению прошлого. Этот стиль выступает за непрерывные изменения достигнутого состояния. Руководитель, использующий предпринимательский стиль управления, никогда не ждет, пока внешние обстоятельства определят учесть его компании. Если приростной стиль управления ведет к уменьшению риска, то предпринимательский стиль сознательно увеличивает риск для решения управленческих проблем.
Таблица 4 – Сравнение характеристик стилей организационного управления.
|
организации Характеристика | Приростное | Предпринимательское | |||
| 1 | 2 | 3 | |||
| Цели | Оптимизация прибыльности | Оптимизация потенциала прибыльности | |||
| Пути достижения целей | Экстраполяция прошлых подходов | Определяются взаимодействием возможностей получения прибыли и качеств управления | |||
| Ограничения | 1.По окружающей среде организации 2.По внутренним возможностям | 1.Способность изменить окружающую среду 2.Способность создать требуемые специальности 3.Способность воспринять различные способы поведения | |||
| Система поощрений и взысканий | 1.Поощрения за стабильность, эффективность 2.Поощрения за прошлую деятельность | 1.Поощрения за творчество, инициативу 2.Взыскание за отсутствие инициативы | |||
| Информация | 1.Внутреняя: деятельность. 2.Внешняя:долгосрочный объём возможностей | 1.Внутреняя: возможности. 2.Внешняя:глобальный объём возможностей | |||
| Проблема | Повторяющаяся, знакомая | Неповторяющаяся, новая | |||
| Стиль руководства | 1.Популярность 2.Умение установить единство подходов | 1.Допущение рискованных действий 2.Умение вдохновить людей на восприятие изменений | |||
ПоведениеОкончание таблицы 4
| 1 | 2 | 3 | |||
| Организационная структура | 1.Стабильная или расширяющаяся 2.Деятельность организована в соответствии с процессом переработки ресурсов 3.Стремление к экономии на масштабах производства 4.Виды деятельности увязаны слабо | 1.Гибкая, структурно- меняющаяся 2.Деятельность организована в соответствии с проблемами 3.Виды деятельности жестко увязаны (комплексный, системный подход) | |||
| Решение управленческих проблем а) Признание необходимости действовать | 1.Реакция в ответ на возникшую проблему 2.С запаздыванием по отношению к появлению проблем | 1.Активный поиск возможностей 2.Предвиденье проблем
| |||
| б) Поиск альтернатив | 1.Ориентация на прошлый опыт 2.Незначительные отклонения от статус-кво 3.Рассматривается единственная альтернатива | 1.Творческий поиск 2.Большие отклонения от статус-кво 3.Рассматриваются многочисленные альтернативы | |||
| в) Оценка альтернатив | Принимается первая, удовлетворяющая потребности | Выбирается лучшая из набора альтернатив | |||
| г) Отношение к риску | 1.Минимизация риска 2.Соответствие прошлому опыту
| 1.Созидательный риск 2.Балансировка совокупности рискованных вариантов | |||
Дата: 2019-03-05, просмотров: 404.
