Организации, обслуживающие потребности общества, такие как фирма, демонстрируют разнообразие поведенческих стилей. Обычно выделяют два стиля организационного поведения: приростной и предпринимательский.

Приростной стиль поведения проявляется у большинства фирм и фактически у всех бесприбыльных целевых организаций, то есть приростной стиль направлен на минимизацию отклонений от традиционного поведения как внутри, так и в ее отношениях с окружением. Изменения не приветствуются, они к минимуму. Т.к. социальные изменения неизбежны, организациям не удается исключить изменения полностью. При приростном стиле управления реакция на изменения происходит постфактум, то есть действия предпринимаются, когда необходимое изменение стало явным и настоятельным. Решения, направленные на минимум изменений в сложившейся ситуации, - это поиск альтернатив, который ведется последовательно, и принимается первое удовлетворительное решение. Приростное управленческое поведение, характерное для большинства организаций, превращает погоню за эффективностью работы в тяжелый изнурительный марафон, в результате чего не все организации выживают.

Предпринимательское управление влечет за собой совершенно другое отношение к изменениям, то есть изменения приветствуются и организация стремится к ним, вместо частных решений ведется глобальный поиск альтернативных путей, вместо одной рассматриваются многочисленные альтернативы. Предпринимательский стиль не стремится к сохранению прошлого. Этот стиль выступает за непрерывные изменения достигнутого состояния. Руководитель, использующий предпринимательский стиль управления, никогда не ждет, пока внешние обстоятельства определят учесть его компании. Если приростной стиль управления ведет к уменьшению риска, то предпринимательский стиль сознательно увеличивает риск для решения управленческих проблем.

Таблица 4 – Сравнение характеристик стилей организационного управления.

Окончание таблицы 4