ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ПРОБЛЕМЫ КАЧЕСТВА
Поможем в ✍️ написании учебной работы
Поможем с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой

Цель занятия: углубление представлений об экономических проблемах качества, отработка навыков в проведении анализа затрат по качеству.

       Задание.1. Оценка затрат на качество.

 

Методом калькуляции ПОД (профилактика, оценивание, дефекты) оцените затраты предприятия на качество, имея следующие данные:

· затраты на метрологическое обеспечение производства (ПЗК) – 425 млн. руб.;

· затраты на испытания и сертификацию (ОЗК) – 47 млн. руб.;

 

· затраты, связанные с дефектами на производстве (ДЗК), – 84 млн. руб.;

 

· затраты, связанные с возвратом недоброкачественной продукции (ЗКВш), – 127 млн. руб.

Методические указания

 

Общие затраты на качество (ЗК∑) определяются по формуле (1) :

 

ЗК∑= ЗКВу+ЗКВш, (1)

 

где ЗКВу – затраты на качество внутренние.

 

В свою очередь ЗКВу рассчитываются по формуле (2):

 

ЗКВу = ПЗК+ДЗК+ОЗК (2)

 

После расчета данных показателей, осуществляется анализ затрат, исходя из положения, что затраты на профилактику и оценивание считаются выгодными капиталовложениями, а затраты на дефекты и внешние затраты – убытками.

 

 

Рассмотрим предлагаемую методику на примере.

Оценить затраты на качество и проанализировать их структуру, ес-ли они равны:

· затраты на метрологическое обеспечение производства (ПЗК) – 56 млн. руб.;

· затраты на испытания и сертификацию (ОЗК) –7 млн. руб.;

 

· затраты, связанные с дефектами на производстве (ДЗК), – 19 млн. руб.;

 

· затраты, связанные с возвратом недоброкачественной продукции (ЗКВш), – 12 млн. руб.

Решение

 

Внутренние затраты на качество равны

ЗКВу =ПЗК+ДЗК+ОЗК=56+7+19=82

Рассчитываем общие затраты на качество.

 

ЗК∑= ЗКВу+ЗКВш=82+12=94

 

Они равны 94 млн. руб.

Анализируем структуру затрат на качество. Удельный вес затрат, считающихся убытками, составляет 34% ((19+12)/94). Предприятие более трети затрат на качество несет для того, чтобы устранить потери, связанные с дефектами. Это невыгодное вложение средств. Следует ужесточить операционный контроль качества, с целью исключения попадания некачественной продукции потребителю.

 

Самостоятельная работа

Вариант 1.

       Оцените затраты предприятия на качество и проанализируйте ее структуру, имея следующие данные:

o затраты на метрологическое обеспечение производства (ПЗК) – 24 д.е.

o затраты на испытания и сертификацию (ОЗК) – 5 д.е.;

 

o затраты, связанные с дефектами на производстве (ДЗК), – 4,7 д.е.;

 

o затраты, связанные с возвратом недоброкачественной продукции (ЗКВш) –              23 д.е.

 

Вариант 2.

 Оцените затраты предприятия на качество и проанализируйте ее структуру, имея следующие данные:

· затраты на метрологическое обеспечение производства (ПЗК) – 672 тыс. руб.

· затраты на испытания и сертификацию (ОЗК) – 291 тыс. руб.

 

· затраты, связанные с дефектами на производстве (ДЗК), – 345 тыс. руб.

 

· затраты, связанные с возвратом недоброкачественной продукции (ЗКВш), –             0 тыс.руб.

 

Задание 2 . Определение экономического эффекта деятельности предприятия. Установите экономический эффект (Э) от работы предприятия, если известны следующие данные:

 

· результат экономической деятельности (Р)– 1 700 д.е.;

 

· затраты на производство (Зп) – 100 д.е.;

· затраты на эксплуатацию (Зэ) – 1 200 д.е.;

 

· цена изделия (Ц) – 300 д.е.

 

Методические указания

Экономический эффект рассчитывается по формуле (3):

 

Э = Р - (ЗпЭ) ±Ц = (Ц - Зп)+[Р - (Ц + Зэ)] = Эп + Ээ, (3)

 

  где Эп – эффект производства;

  Ээ -эффект эксплуатации.



Практическое занятие № 6

РАЗРАБОТКА ЭЛЕМЕНТОВ СИСТЕМЫ МЕНЕДЖМЕНТА

КАЧЕСТВА ПРЕДПРИЯТИЯ

       Цель занятия: углубление представлений о системах менеджмента качества, документальной базе систем качества, отработка навыков в описании процессов, приобретение умений в разработке документов систем качества

       Задание. Изучение модели СМК.

 

Методические указания

Организация, для того чтобы результативно функционировать, должна определить, как управлять многочисленными взаимосвязанными и взаимодействующими процессами. Систематическая идентификация и управление применяемых процессов и особенно взаимодействия таких процессов считаются «процессным переходом». Модель системы менеджмента качества, описанная в семействе стандартов ИСО 9000, основана на процессном подходе. Модель системы, приведенная на рисунке 1, охватывает все требования стандарта ИСО 9001 (разделы 5-8), но не показывает процессы на детальном уровне.

 

 

Рисунок 1 – Модель системы менеджмента качества, основанной

 

на процессном подходе

 

Условные обозначения:

 

 Деятельность, добавляющая ценность (стоимость)

 Информационный поток

 

 

Модель системы иллюстративно показывает, что потребитель (заказчик) играет значительную роль в определении входных данных.

 

Типичные процессы СМК представлены на рисунке 2.


Рисунок 2 – Схематическое представление типичных процессов СМК




Практическое занятие № 7

Дата: 2019-02-19, просмотров: 380.