Поможем в ✍️ написании учебной работы

Имя

Поможем с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой

Выберите тип работыЧасть дипломаДипломная работаКурсовая работаКонтрольная работаРешение задачРефератНаучно - исследовательская работаОтчет по практикеОтветы на билетыТест/экзамен onlineМонографияЭссеДокладКомпьютерный набор текстаКомпьютерный чертежРецензияПереводРепетиторБизнес-планКонспектыПроверка качестваЭкзамен на сайтеАспирантский рефератМагистерская работаНаучная статьяНаучный трудТехническая редакция текстаЧертеж от рукиДиаграммы, таблицыПрезентация к защитеТезисный планРечь к дипломуДоработка заказа клиентаОтзыв на дипломПубликация статьи в ВАКПубликация статьи в ScopusДипломная работа MBAПовышение оригинальностиКопирайтингДругое

Нажимая кнопку "Продолжить", я принимаю политику конфиденциальности

Среда	Факторы
Внешняя среда макросреда	Факторы международного характера (военная напряженность, научная активность и т.п) Политические факторы (политические факторы(политическая стабильность активность общественных и профсоюзных движений, криминальная ситуация в стране). Экономические факторы (тенденции изменения экономических связей, среднегодовые темпы инфляции, структура распределения доходов населения, налоговые показатели) Социально – демографические факторы (продолжительность жизни населения, жизненный уровень, рождаемость и смертность, детская смертность в процентах от рождаемости, структура населения по показателям, миграция и др.)  Правовые (регулирование в сфере труда и социального обеспечения). Экологические. Природно – климатические. Научно – технические. Культурные.
Непосредственное окружение	Местный рынок труда, его структура и динамика. Кадровая политика конкурентов. Рыночная инфраструктура (степень удовлетворения потребностей организации в ресурсах и состояния рыночных структур). Мониторинг окружающей среды (качество внешней среды) Здравоохранение (фондовооруженность, квалификация и т.п) Наука и образование (уровень образования населения, новизна научных разработок и т.п) Культура (степень удовлетворения потребностей населения в культурных и подобных объектах) Торговля. Общественное питание. Транспорт и связь. Пригородное и сельское хозяйство. Строительство и жилищно – коммунальное хозяйство. Бытовое обеспечение.
Внутренняя среда	Принципы, методы, стиль управления. Кадровый потенциал организации. Структура персонала. Текучесть кадров. Уровень ротации персонала. Структура знаний и навыков персонала. Загруженность работников. Производительность труда. Меры социальной защиты. Финансы организации. Уровень организации производительности труда. Перспективы развития техники и технологии в организации. Организационная культура. Уровень развития системы управления персоналом и др.

По каждому пункту 7-10 факторов.

Сравнение конкурентного профиля для стратегического управления персоналом.

Функции по управлению персоналом и показатели

Оценка

Очень высокая высокая средняя низкая Очень низкая Производительность труда Затраты на персонал Коэффициент текучести Планирование трудового потенциала Отбор и наём Адаптация персонала Подготовка, переподготовка, повышение квалификации Ротация планирования карьеры Перспективы профессионального роста Развитие организации деятельности Перемещение персонала внутри организации Управление коммуникациями Социальная защита Техника безопасности и охрана здоровья. Отношения между руководителями и работниками Технологии управления персоналом Дисциплина Сокращения и увольнения Работа с пенсионерами Оценка и оплата труда, мотивация трудовой деятельности.

Условные обозначения:

1. ……?….организации;

2. ………?.конкурента;

Сильные и слабы стороны организации в области персонала в ..?.., как угрозы и возможности, определяют условия успешного шествования организации. Поэтому в рамках стратегического управления персоналом при анализе внутренней среды …?...., какие сильные и слабые стороны имеют отдельные. …?..... .

 

Глава III . Формирование …..

SWOT -анализ.

SWOT анализ – это метод первичной оценки текущий ситуации основанный на рассмотрении её с четырёх сторон:

Strengths – сильные стороны (7-10факторов);

Weaknesses — слабые стороны(7-10факторов);

Opportunities – возможности(7-10факторов);

Threats – угрозы(7-10факторов);

	1	2	3	4	5	6	7	Сумма баллов	Ранг
1
2
3
4
5
6
7

Данный анализ произвести по каждой стороне: сильной, слабой, возможностя и угрозам.

 

Вывод…

 

Матрица решений.

Матрица решений – одна из простейших методик принятия решений.

Вам нужно определить ключевые критерии ситуации и присвоить каждому из них уровень значимости. Затем вы внесете эти данные в специальную таблицу, и простой подсчет покажет вам, какой выход из ситуации будет оптимальным. Матрица решений также помогает охватить общую картину ситуации.

Вывод: …………..

Дерево решений.

Дерево решений — это графическое изображение процесса принятия решений, в котором отражены альтернативные решения, альтернативные состояния среды, соответствующие вероятности и выигрыши для любых комбинаций альтернатив и состояний среды.

Рисуют деревья слева направо. Места, где принимаются решения, обозначают квадратами □, места появления исходов — кругами ○,возможные решения — пунктирными линиями — — — — — — , возможные исходы — сплошными линиями ————.

Для каждой альтернативы мы считаем ожидаемую стоимостную оценку (EMV) — максимальную из сумм оценок выигрышей, умноженных на вероятность реализации выигрышей, для всех возможных вариантов.