Мотивация персонала – это часть организационной культуры каждой организации. Мотивировать человека – значит затронуть наиболее важные для него интересы и дать ему возможность, шанс реализовать их в процессе работы. Измеряется внутренними и внешними факторами.

Внутренние факторы – это получить удовлетворение от своей работы. Здесь большую роль играет коллектив в котором работаешь, желание работать и расти, как интеллектуально, так и профессионально.

Внешние факторы – это достижения того или иного блага. Например: деньги, карьера, положение в обществе и т.д.

Стимулирование персонала – это внешние рычаги активизации, т.е стимулируют персонал с помощью материальной заинтересованности.

Мотивация и стимулирование трудовой деятельности решает проблемы с внешними и внутренними рычагами управления, это создаёт благоприятные условия для решения стратегических задач организации Эффективность трудовой деятельности персонала зависит от применения методов материальной и нематериальной мотивации.

Материальная мотивация – это оплата труда, вознаграждения, премия и бонусы. Данный способ очень эффективен, т.к сотрудники независимо от занимаемой должности, больше ценят деньги.

Нематериальная мотивация – это то что окружает сотрудника, коллеги и сама организация. Здесь больше мотивируют такие факторы, как:

- карьерный рост;

-гибкий график работы;

-возможность повышения квалификации;

-корпоративные мероприятия;

-уютная рабочая обстановка.

Ещё одним компонентом системы мотивации труда на многих предприятиях является наказание. Наказание – отрицательная оценка деятельности работником субъектом управления, связанная с ограничением или лишением нарушителя материальных благ (премии) и прав (привилегий). В курсовой работе в формате табл. №_ необходимо раскрыть содержание системы наказаний на предприятии.

Наказания работников согласно Трудовому Кодексу Российской Федерации.

Обратимся к главе 30 «Дисциплина труда», статьям 192 — 195.

За совершение дисциплинарного проступка, то есть неисполнение или ненадлежащее исполнение работником по его вине возложенных на него трудовых обязанностей, работодатель имеет право применить следующие дисциплинарные взыскания:

1. замечание;

2. выговор;

3. увольнение по соответствующим основаниям.

Основаниями для увольнения могут служить появление работника на работе в состоянии токсического опьянения, разглашения коммерческой тайны, хищения, растраты, нарушения норм охраны труда, повлекшие за собой тяжкие последствия (несчастный случай на производстве) и прочее.

Так же наказание может быть:

Материальное наказание:

1.штрафы;

2. лишение премий;

3.лишение бонусов.

Таблица №_. Содержание премиальной системы на предприятии

Вывод:

Таблица №_ Содержание поощрительной системы на предприятии.

Вывод:

Таблица №_ Содержание системы наказаний на предприятии.

Вывод:

Развитие персонала.

Развитие персонала — система взаимосвязанных действий, включающих выработку стратегии, прогнозирование и планирование потребности в персонале, управление карьерой и профессиональным ростом, организацию процесса адаптации, обучения, тренинга, формирование организационной культуры.

Развитие персонала включает следующий комплекс мер:

- профессиональное обучение;

- переподготовка и повышение квалификации кадров;

- ротация;

- делегирование полномочий;

- планирование карьеры персонала в организации.

Адаптация персонала.

Адаптация персонала - процесс включения новых сотрудников в организацию, предполагающий знакомство с правилами и нормами, закрепленными в корпоративной культуре, способами профессиональной деятельности, включением в системе неформальных связей.

Методы адаптации персонала

· наставничество

· тренинги и семинары

· беседа

· специальная программа

· экскурсия анкетирование

· другие методы