Материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления пользователям Интернета и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав.
© 2018 - 2024
На предприятии важно знать половозрастную структуру, которая характеризует специфику деятельности предприятия. Для этого нужно выделить численность мужчин и женщин на предприятии.
Возрастная структура персонала — это соотношение групп по возрасту. Она характеризуется долей лиц соответствующих возрастов в общей численности персонала. В таблице №_, рассмотрим социальную структуру коллектива.
Численность и структура работающих зависит от большого количества факторов. Анализ численности работников состоит в том, что целый ряд факторов с трудом поддаются формализации и количественному измерению. Так же это касается квалификационного состава, личностных факторов, технического уровня, сложности и новизны тематики.
Таблица №_ Социальная структура коллектива на предприятии «…».
| № |
Численность
Годы
Отклонение
Г.
Г.
Абсолютное,
Чел
Относительное,
%
Гендерная структура.
Численность персонала по возрастным группам.
Численность работников по категориям.
Вывод:…
Основные параметры методики исследования ценностно-ориентационного единства (ЦОЕ).
Для определения ЦОЕ трудового уоллектива используется список из 24 качеств:
1 – постоянство; 2 – выдержка; 3 – свобода действий; 4 – общительность; 5 – исполнительность; 6 – переменчивость; 7 – чувствительность; 8 – знание своих возможностей; 9 – соблюдение семейных традиций; 10 – склонность к воображению; 11 – самомнение; 12 – мастерство; 13 – бережливость; 14 – организованность; 15 – изворотливость; 16 – инициативность; 17 – целеустремлённость; 18 – настойчивость; 19 – умение слушать собеседника; 20 – искренность; 21 – самостоятельность; 22 – эрудированность; 23 – стремление к успеху; 24 – деловитость.
Из данного списка выбирается 5 качеств, которые по мнению студента, необходимы каждому члену коллектива. Приведённый список раздаётся членам трудового коллектива, которые выбирают 5 наиболее важных качеств. Уровень ЦОЕ определяется по формуле:
ЦОЕ=n-m/N*100%,
где, n- сумма выборов, приходящихся на 5 качеств, получивших в группе максимальное предпочтение;
m – сумма выборов, приходящихся на 5 качеств, получивших наименьшее предпочтение, N – общее количество выборов.
Полученные результаты могут быть интерпретированы следующим образом:
- высокий уровень ЦОЕ (стремление к 100%) свидетельствует о совпадении мнений по ценностным факторам группы;
- низкий уровень ЦОЕ (стремление к 0%) служит показателем несогласованности мнений.
Рекрутмен.
Рекрутмент (подбор персонала) – это процесс привлечения, отбора и подбора квалифицированных специалистов для работы. Как правило, в средних и крупных организация этим вопросом занимается специалист по подбору персонала, но часто компании также пользуются услугами и кадрового агентства .
Цель рекрутера это закрытие требуемой вакансии.
Процесс рекрутинга состоит из:
1. Поиска кандидата с помощью объявлений и других методов.
2. Подбора потенциального претендента с помощью тестирования и/или собеседования.
3. Отбора кандидатов, который базируется на результатах тестирования и/или собеседования.
4. Процесса адаптации, во время которого сотрудник получает необходимые знания и навыки, которые помогут эффективно выполнять свою работу.
Рассмотри три типа рекрутеров:
1.Корпоративный:
-принимаются в штат компании.
Должностные обязанности: отбор и подбор новых сотрудников, в связи с потребностями компании. Недостаток метода, это то что компания несёт постоянные затраты на рекрутинг, даже, если не нуждаются в услугах. Компания заключает договор с отдельными рекрутерами, они называются «третьей стороной», они бываю, как постоянными, так и временными.
2.Временные сторонние:
- это рекрутинг который получает плату за свои услуги, только если организация примет на работу сотрудника, найденного их усилиями. Например кадровые и консалтинговые компании находят бесплатную замену кандидату, который не устроил компанию в связи с тем, что не справился с работой или же уволился сам.
3.Постоянные сторонние.
- это компании с которыми заключают договор на постоянной основе, к примеру на 3 года и выплаты производятся каждый месяц, даже если организация не нуждается в их услугах.
Как правило, кадровые агентства работают с проверенными клиентами. Некоторые компании-работодатели подбирают персонал исключительно с помощью агентств, и на их корпоративных сайтах вакансий не найти.
Рассмотрим, на рисунке №_ подбор и отбор персонала на предприятии «…», на должность _____.
| Поиск сотрудника. Вакансия: инженер-таксатор. |
| СМИ |
| Интернет сайты |
| Подача резюме соискателем |
| Приглашение соискателя на собеседование в отдел кадров |
| Заполнение подробной анкеты. |
| Ожидание звонка. |
| Подходит |
| Не подходит |
| Собеседование с главным инженером по производственной части |
| Приём сотрудника на требуемую должность. Испытательный срок 3 месяца. |
| Рассмотрение анкеты начальником отдела |
| Подходит. |
| Не подходит. |
Рисунок №_. «Схема подбора персонала на предприятие.»
На рисунке №_, ясно показано, как проходит подбор персонала в данном филиале. Организация не пользуется услугами внешних рекрутинговых компаний, у них есть отдел кадров, который лично нанимает персонал и проводит собеседование.
Дата: 2019-02-25, просмотров: 203.