к любая управленческая деятельность риск-менеджмент имеет свою процедуру, т.к. последовательность реализации конкретных действий. Как и в случае с трактовкой понятия и классификации предпринимательских рисков, в экономической литературе нет единого подхода к разделения этапов управления рисками. Следует отметить, особенностью процесса управления рисками является его цикличность. Длительность одного цикла, как правило, составляет один 19 год, но при этом отдельные шаги процесса являются непрерывными, это касается, в первую очередь, реализации мероприятий по снижению рисков. Процесс управления рисками в общем виде представлен на рис. 1.1 Первым этапом процесса управления рисками является их идентификация, которая осуществляется по средствам сбора статистических данных, анализа документов, проведения интервью или письменных опросов экспертов. После идентификации риски требуется классифицировать и занести в реестр, который является инструментом сбора и систематизации рисков компании и своего рода базой данных всех идентифицированных рисков. Пересмотр и обновление реестра рисков проводится регулярно. Рис. 1.1. Процесс управления рисками На этапе идентификации рисков, проводимой впервые, и создании реестра, в первую очередь определяются объекты системы риск-менеджмента. В последующих циклах на данном шаге проводится проверка уже идентифицированных рисков и их соответствие текущим условиям. При необходимости реестр дополняется новыми рисками (объектами). 20 На следующем шаге, после идентификации рисков, осуществляется оценка величины каждого риска, в результате которой определяется степень вероятности проявления отдельного риска и величины влияния последствий в случае наступления вероятности. В основе этапов управления рисками лежит применение определѐнных методов. Таким образом, процесс управления рисками формируется из нескольких этапов [12]: - установление целей управления рисками. Этот этап основывается на анализе и прогнозе экономической составляющей компании, а также установление потребностей и перспектив развития предприятия; - бизнес-аналитика. На этом этапе применяются методы анализа деятельности компании, построение моделей вероятного риска и разработка способов его преодоления; - сопоставление эффективности методов воздействия. На этом этапе происходит оценка вероятности избежание риска, снижения риска, принятие риска, передачи полностью или его части третьим лицам. Завершается этап выбором оптимального решения проблемы; - получение нового знания о риске. Это завершающий этап, результатом которого является корректировка ранее поставленных целей и получение новой информации о системе управления рисками. Каждый этап характеризуется использованием своих конкретных методов управления, присущих именно этим предпринимательским рискам. Система принятия решений формируется на основе результатов всех этапов управления рисками. Именно она способна обеспечить эффективное управление и достижение конечных целей. Таким образом, управление рискам немыслимо без проведения их оценки. Рассмотрим основные способы оценки рисков. Влияние различных факторов, в частности факторов, определяющих возникновение различных рисков, можно измерить посредствам нескольких 21 показателей доходов. Это же относится и к расходам хозяйствующего субъекта и их группировкам. К основным методам оценки предпринимательских рисков принято относить [7]:

- использование показателей левериджа;

- моделирование;

- метод аналогии;

- общий анализ финансового состояния предприятия; - мультипликационный метод

; - компьютерная имитация финансового риска организации;

- метод социально-экономического эксперимента и др. Более подробно рассмотрим каждый из методов оценки предпринимательских рисков. Показатели левериджа позволяют определить взаимосвязь между прибылью и величиной расходов на еѐ получение в процессе производства и реализации продукции (товаров, работ, услуг). С точки зрения экономического анализа леверидж – это показатель, даже небольшое изменение которого сказывается на ряде результативных показателей деятельности хозяйствующего субъекта [6]. Так на чистую прибыль субъекта оказывает влияние как эффективность использования имеющихся финансовых ресурсов, так и структура их источников. Моделирование предпринимательских рисков заключается в построении модели хозяйствующего субъекта при определѐнном виде рисков. На основе модели анализируется влияние предпринимательского риска на показатели деятельности субъекта и рассматриваются различные варианты развития событий. Очень трудоѐмкий метод. И его применение связано с рядом сложностей, поскольку результат напрямую зависит от правильности построения конкретной модели. Но при этом он позволяет достаточно 22 достоверно спрогнозировать конкретную ситуацию и провести детальную оценку вероятности предпринимательского риска. Метод аналогий основывается на анализе имеющейся открытой и закрытой информации о деятельности других хозяйствующих субъектов. При этом следует учитывать, что оценка вероятности какого-либо события, степень риска и конечный финансовый результат необходимо коррелировать учѐтом множества индивидуальных особенностей присущих конкретному субъекту и носящих кадровый, сырьевой и отраслевой характер. Общий анализ финансового состояния хозяйствующего субъекта, как один из методов оценки рисков, включает анализ платѐжеспособности и финансовой устойчивости, а также экспресс-оценку общего финансового состояния субъекта. При этом отдельное внимание уделяется оценке размещения и использованию средств и источников их формирования. Мультипликативный метод, который используется для оценки возможных рисков на предприятии. Данный метод, представляет собой расчет коэффициентов (мультипликаторов), которые дают возможность определить вероятность финансового риска. Методика данного анализа представляет собой расчет сопоставимых между собой коэффициентов по данным бухгалтерской (финансовой) отчетности предприятия и сравнения их со среднеотраслевыми нормативными значениями или сопоставимых данных по функционированию других организаций за определенный период. Метод компьютерной имитации финансового риска организации. В последнее время существуют различные наборы уже готовых программных продуктов по оценке риска, которые выполняются индивидуально для конкретного предприятия с его условиями хозяйствования. Метод социально-экономического эксперимента. Данный метод оценки рисков на предприятии позволяет проводить отдельные эксперименты по определенным финансовым ситуациям. Но существенным недостатком рассматриваемого метода является нетипичность некоторых финансовых ситуаций, которые затрудняют распространение выводов, получаемых в 23 процессе проводимых экспериментов, в определенных случаях финансовой жизни организации. Прогнозирования финансовой ситуации как метод оценки предпринимательских рисков, который позволяет определить дальнейшие перспективы развития организации. Также дополнительно проводится финансовый анализ предприятия и планирование. Самым распространенным является метод программно-целевой, когда продумывается детальная программа действий для осуществления конкретной цели. Следует отметить, что процесс применение методов управления и оценки предпринимательских рисков можно разделить на два направления по характеру развития вероятных событий:

 - снижение вероятности наступления рискового события;

- снижение воздействия неизбежных рисков.

Таким образом, стратегия избегания риска является не лучшим выходом. В результате осуществления предпринимательской деятельности хозяйствующему субъекту необходимо стремиться к наиболее точному прогнозированию вероятности наступления риска и минимизировать его последствия. При этом следует руководствоваться простым правилом: если вероятные убытки не превышают затратную часть, то риск можно отбросить, предприняв шаги к его минимизации в соответствующих условиях, а в том случае, если предполагаемые убытки превышают стоимость затрат, то от реализации следует отказаться. Таким образом, можно заключить, что система управления рисками и их грамотная оценка на сегодняшний день является неотъемлемой частью осуществления эффективной деятельности хозяйствующего субъекта. Управление бизнес-процессами, мониторинг деятельности организаций, анализ комплекса методов воздействия на риски, их оценки и контроль за процессом минимизации рисков позволят обеспечить успешное осуществление предпринимательской деятельности любого предприятия.