Персонал, работающий на предприятии, составляют его кадровую основу. Численность персонала определяется согласно штатному расписанию и зависит от предполагаемого объема выполняемых работ. Штатное расписание разрабатывается отдельно по каждому направлению деятельности или структурному подразделению и утверждается Генеральным директором.
Личный состав анализируемого предприятия на 31.12.2018 составляет 84 человека. Данная категория лиц относится к персоналу УК «Перспектива» по следующим признакам:
- Трудовые взаимоотношения с работодателем оформлены трудовым договором (контрактом). Однако в отдельных случаях отсутствует формальное юридическое оформление найма, что приводит персонал к лишению гарантий соблюдения по отношению к нему норм трудового законодательства.
- Обладание определенными качественными характеристиками (профессией, специальностью, квалификацией, компетентностью, целеустремленностью, /////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////// к одной из категорий персонала: управленческий персонал, производственный песонал.
- Целевая направленность деятельности персонала, т.е. обеспечение достижения целей предприятия путем установления адекватных им целей отдельного работника и создания условий для их эффективной реализации.
Кадровая служба ООО УК «Перспектива» выполняет следующие функции:
- Административная деятельность. Применение на практике основных законодательных положений в области организации и оплаты труда.
- Трудоустройство. Прием на работу, ознакомление с рабочим местом и условиями труда, вопросы перевода на другую работу внутри предприятия, выдвижение на более высокие должности, увольнение.
- Подготовка, переподготовка, повышение квалификации кадров. Сюда относятся все вопросы, связанные ///////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////
- Материальное вознаграждение. Аттестация рабочих мест и должностей, структура заработной платы с учетом социальных льгот, изучение рынка труда.
- Условия труда и техника безопасности.
В обязанности кадровой службы входит решение следующих задач:
- организация работы по обеспечению набора, отбора, ротации, расстановки, изучения и использования рабочих кадров и специалистов, участие в формировании стабильного коллектива, создание кадрового резерва и работа с ним;
- разработка текущих и перспективных планов комплектования предприятия с учетом изменения внешней и внутренней среды предприятия;
- анализ состава, деловых и иных качеств сотрудников с целью их рациональной расстановки, подбора кадров на замещение должностей, входящих в номенклатуры руководителя предприятия,
- представление руководству предприятия предложения по улучшению расстановки и использованию рабочих кадров;
- оформление приема, перевода и увольнения работников в соответствии с Трудовым Кодексом РФ;
- анализ причин текучести кадров;
- принятие мер по трудоустройству высвобождающихся специалистов;
- осуществление систематического контроля и инструктажа работников по учету кадров.
Динамика и структура персонала по категориям представлена в табл. 2.1.
Таблица 2.1
Структура персонала «ООО УК Перспектива» по категориям занятых
Категории занятых | Источник информации | Абсолютные величины по периодам | Изменение абсолютное, тыс. руб. | Изменение относительное, % | |||||||
2016 | 2017 | 2018 | На 17г. к 16г. | На 18г. к 16г. | На 17г. к 16г. | На 18г. к 16г. | |||||
Кол-во, чел. | Уд.вес, % | Кол-во, чел. | Уд.вес, % | Кол-во, чел. | Уд.вес, % | ||||||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 |
Весь персонал | Ф №1-т стат. отч | 83 | 100 | 84 | 100 | 84 | 100 | 1 | 1 | 1,20 | 1,20 |
1.Управленческий персонал | Ф №1-т стат. отч | 16 | 18,07 | //// | //// | //// | //// | //// | //// | 20 | 26,7 |
1.1 Руководители | Шт. рас. | 9 | 10,84 | //// | //// | //// | //// | //// | //// | 0 | 11,1 |
1.2 Специалисты | Шт. рас. | 6 | 7,23 | //// | //// | //// | //// | //// | //// | 50 | 50 |
2.Производственный персонал | Ф №1-т стат. отч | 68 | 81,93 | //// | //// | //// | //// | //// | //// | -2,9 | -4,4 |
2.1 Основной персонал | Ф №1-т стат. отч | 56 | 67,47 | 56 | 66,67 | 57 | 67,86 | 0 | 1 | 0 | 1,7 |
2.2 Вспомогательный персонал | Ф №1-т стат. отч | 12 | 18,46 | 10 | 11,91 | 8 | 9,52 | -2 | -4 | -17,7 | -33,3 |
Рис.2.3. Динамика персонала по категориям в 2016-2018гг., (чел)
Рис.2.4. Динамика управленческого персонала в 2016-2018гг., (чел)
////
Рис.2.5. Динамика производственного персонала в 2016-2018гг., (чел)
Исходя из таблицы 2.2 и рисунков 2.4 и 2.5 можно сделать вывод о том, что среднесписочная численность ООО УК «Перспектива» в 2017г. составила 83 чел. В 2018г. наблюдается тенденция роста численности персонала на 1,2% (1 человек), а в 2018г. Численность персонала не изменилась. Таким образом численность кадрового состава предприятия отличается стабильностью.
Структура кадрового состава ООО УК «Перспектива» в 2018 году раскрыта на на рис.2.6.
Рис.2.6. Структура кадрового состава ООО УК «Перспектива» в 2018, (%)
Как видно из представленных данных наибольшую долю персонала составляет ////персонала составляет 10%. Руководители и специалисты имеют соответственно по 12 и 11 процентов от общей численности трудящихся.
Проанализируем возрастную структуру «ООО УК Перспектива» по данным отдела кадров за 2017-2018гг., возраст персонала и их удельный вес в общей численности представим в таблице 2.2.
Таблица 2.2
Возрастная структура персонала ООО УК «Перспектива»
Возраст | Персонал | ||||||
2016 | 2017 | 2018 | |||||
чел | Уд.в, % | чел | Уд.в, % | чел | Уд.в, % | ||
83 | 100 | 84 | 100 | 84 | 100 | ||
20 – 30 лет | 14 | 17,87 | 17 | 19,05 | 17 | 19,05 | |
31 – 40 лет | 30 | //// | //// | //// | 32 | 38,1 | |
41 – 50 лет | 24 | //// | //// | //// | 21 | 25,00 | |
51 – 60 лет | 12 | 14,46 | 12 | 14,29 | 13 | 16,48 | |
старше 60 лет | 3 | 3,61 | 2 | 2,38 | 2 | 2,38 |
По данным таблицы 2.2 видно, что предприятие имеет достаточное число работников во всех возрастных категориях, кроме 5-ой (старше 60 лет). Группа персонала от 31 до 40 лет имеет ////////////////////////,941% и в 2018г. – 38,1%.
Проанализируем состав персонала «ООО УК Перспектива» по уровню полученного образования. Все полученные данные отразим в таблице 2.3 и на рисунке 2.7.
Таблица 2.3
Образовательная структура персонала предприятия
Образование | Персонал всего | ||||||
2016г. | 2017г. | 2018г. | |||||
чел | Уд.в, % | чел | Уд.в, % | чел | Уд.в, % | ||
Персонал | 83 | 100 | 84 | 100 | 84 | 100 | |
Общее среднее | 5 | 6,02 | //// | //// | //// | //// | |
Среднее специальное | 12 | 14,46 | //// | //// | //// | //// | |
Среднее техническое | 10 | 12,05 | 11 | 13,10 | 11 | 13,10 | |
Неполное высшее | 18 | 21,69 | 18 | 21,43 | 18 | 21,43 | |
Высшее | 38 | 45,78 | 38 | 45,24 | 39 | 46,43 |
Рис.2.7. Динамика кадрового состава персонала по уровню образования в 2016-2018гг., (%)
Данные таблицы 2.3 и рисунка 2.7 отражают динамику уровня образования на анализируемом предприятии. Доля работников со средним специальным ////////////////////2 раза, по сравнению с 2017г. Существенную часть всего персонала составляют работники с высшим образованием.
Стаж работы персонала ООО УК «Перспектива» предоставлен в таблице 2.4.
Таблица 2.4
Структура персонала по продолжительности работы
Образование | Персонал | ||||||
2016 | 2017 | 2018 | |||||
чел | Уд.в, % | чел | Уд.в, % | чел | Уд.в, % | ||
Персонал | 83 | 100 | 84 | 100 | 84 | 100 | |
Менее 3-х лет | 14 | //// | //// | //// | //// | //// | |
от 3 до 5 лет | 28 | //// | //// | //// | //// | //// | |
от 5 до 10 лет | 41 | 49,4 | 41 | 48,81 | 42 | 50 |
Рис.2.8. Структура персонала по продолжительности работы в 2016-2018гг., (%)
По данным таблицы 2.4 и рисунка 2.8 мы видим, что доля персонала со
///////////////////////////////////////////////////////////
///////////////////////////////////////////////////////////
///////////////////////////////////////////////////////////
Дата: 2019-02-24, просмотров: 238.