Материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления пользователям Интернета и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав.
© 2018 - 2024
ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ. 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА.. 6
1.1. Сущность и виды мотивации в системе управления персоналом. 6
1.2. Современные теории мотивации. 16
1.3. Методы исследования мотивации персонала. 25
2. АНАЛИЗ МОТИВАЦИИ НА ПРИМЕРЕ УК «ПЕРСПЕКТИВА». 31
2.1. Общая характеристика организации. 31
2.2. Анализ кадрового состава и кадровой политики УК «Перспектива». 36
2.3. Анализ системы мотивации УК «Перспектива». 48
3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА В УК «ПЕРСПЕКТИВА». 62
ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 76
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ.. 79
ПРИЛОЖЕНИЕ 1. 83
ПРИЛОЖЕНИЕ 2. 85
ПРИЛОЖЕНИЕ 3. 87
ПРИЛОЖЕНИЕ 4. 88
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования определяется особой значимостью мотивации персонала в современных организациях на данном этапе развития России. То, насколько эффективна организация система мотивации, определяют прежде всего ее сотрудники. Их поведение зависит от внутренней и внешней среды, но наибольшее влияние на формирование
/////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////// соответствии с должностной инструкцией; стремится ли он к удовлетворению интересов коллектива, достижению целей организации, предпринимает ли он собственные инициативные шаги. Трудовое поведение определяется системой мотивации персонала, которая направлена прежде всего на развитие потенциала каждого сотрудника, с целью его максимальной вовлеченности в трудовой процесс и повышения конечных производственных результатов.
Значение мотивации в рамках современных систем управления неоспоримо велико, ведь именно мотивация заставляет работника трудиться к максимальной отдачей, что гарантирует эффективность деятельности организации. /////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////// заработать, что позволит ему удовлетворить собственные потребности и нужды, и именно это фактор оказывает существенное влияние проявление активности человека в трудовой деятельности.
Для формирования надлежащего отношения к труду необходимо создать такие условия, при которых персонал воспринимал бы свой труд как сознательную деятельность, необходимую для нормального материального обеспечения себя /////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////// предприятию. Такое отношение к труду определяется системой качественных показателей работника, условиями труда и применяемыми стимулами.
Поэтому мотивацию трудовой активности персонала необходимо рассматривать как важный фактор роста производительности труда и повышения эффективности производства.
Разработанность темы исследования. В современной науке проблемы мотивации труда и создания мотивационного механизма занимают особое место и /////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////// трудовой деятельности посвятили такие авторитетные авторы как: А. Маслоу, Ф. Герцберг, Д. Мак-Грегор, В. Врум, М. Альберт, М. Мескон, Дж. Максвелл, Ф. Хедоури, Г. Мак-Клеланд и другие.
Вопросам изучения системы мотивации персонала в управлении предприятием, отдельных аспектов управления мотивацией персонала посвящены /////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////// исследуемой проблемы внесли научные труды Веснина В.Р., Виханского А.С., Бусыгина А.В., Грачева М.В., Здравомыслова А.Г., Ильина Е.П., Кутелева П.В, Лобанова А.А, и другие.
Объект исследования – общество с ограниченной ответственностью управляющая компания «Перспектива».
Предмет исследования – система мотивации персонала в ООО УК «Перспектива».
Цель выпускной квалификационной работы – разработать мероприятия направленные на совершенствование системы мотивации персонала на примере ООО УК «Перспектива.
Задачи выпускной квалификационной работы:
1. Изучить сущность и виды мотивации в системе управления персоналом;
2. Проанализировать современные теории мотивации;
3. ///////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////
5. Провести анализ кадрового состава и кадровой политики УК «Перспектива»;
6. Проанализировать систему мотивации УК «Перспектива»;
7. Определить направления совершенствования системы мотивации УК «Перспектива».
Теоретико-методологическую основу исследования составляют диалектический /////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////// и регионального уровня, регламентирующие государственную политику в области развития физической культуры и спорта федерального, регионального и местного значения.
Структура работы. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и приложений.
АНАЛИЗ МОТИВАЦИИ НА ПРИМЕРЕ УК «ПЕРСПЕКТИВА»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
////////////////////////////////////////////////////////////
ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ. 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА.. 6
1.1. Сущность и виды мотивации в системе управления персоналом. 6
1.2. Современные теории мотивации. 16
1.3. Методы исследования мотивации персонала. 25
2. АНАЛИЗ МОТИВАЦИИ НА ПРИМЕРЕ УК «ПЕРСПЕКТИВА». 31
2.1. Общая характеристика организации. 31
2.2. Анализ кадрового состава и кадровой политики УК «Перспектива». 36
2.3. Анализ системы мотивации УК «Перспектива». 48
3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА В УК «ПЕРСПЕКТИВА». 62
ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 76
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ.. 79
ПРИЛОЖЕНИЕ 1. 83
ПРИЛОЖЕНИЕ 2. 85
ПРИЛОЖЕНИЕ 3. 87
ПРИЛОЖЕНИЕ 4. 88
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования определяется особой значимостью мотивации персонала в современных организациях на данном этапе развития России. То, насколько эффективна организация система мотивации, определяют прежде всего ее сотрудники. Их поведение зависит от внутренней и внешней среды, но наибольшее влияние на формирование
/////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////// соответствии с должностной инструкцией; стремится ли он к удовлетворению интересов коллектива, достижению целей организации, предпринимает ли он собственные инициативные шаги. Трудовое поведение определяется системой мотивации персонала, которая направлена прежде всего на развитие потенциала каждого сотрудника, с целью его максимальной вовлеченности в трудовой процесс и повышения конечных производственных результатов.
Значение мотивации в рамках современных систем управления неоспоримо велико, ведь именно мотивация заставляет работника трудиться к максимальной отдачей, что гарантирует эффективность деятельности организации. /////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////// заработать, что позволит ему удовлетворить собственные потребности и нужды, и именно это фактор оказывает существенное влияние проявление активности человека в трудовой деятельности.
Для формирования надлежащего отношения к труду необходимо создать такие условия, при которых персонал воспринимал бы свой труд как сознательную деятельность, необходимую для нормального материального обеспечения себя /////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////// предприятию. Такое отношение к труду определяется системой качественных показателей работника, условиями труда и применяемыми стимулами.
Поэтому мотивацию трудовой активности персонала необходимо рассматривать как важный фактор роста производительности труда и повышения эффективности производства.
Разработанность темы исследования. В современной науке проблемы мотивации труда и создания мотивационного механизма занимают особое место и /////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////// трудовой деятельности посвятили такие авторитетные авторы как: А. Маслоу, Ф. Герцберг, Д. Мак-Грегор, В. Врум, М. Альберт, М. Мескон, Дж. Максвелл, Ф. Хедоури, Г. Мак-Клеланд и другие.
Вопросам изучения системы мотивации персонала в управлении предприятием, отдельных аспектов управления мотивацией персонала посвящены /////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////// исследуемой проблемы внесли научные труды Веснина В.Р., Виханского А.С., Бусыгина А.В., Грачева М.В., Здравомыслова А.Г., Ильина Е.П., Кутелева П.В, Лобанова А.А, и другие.
Объект исследования – общество с ограниченной ответственностью управляющая компания «Перспектива».
Предмет исследования – система мотивации персонала в ООО УК «Перспектива».
Цель выпускной квалификационной работы – разработать мероприятия направленные на совершенствование системы мотивации персонала на примере ООО УК «Перспектива.
Задачи выпускной квалификационной работы:
1. Изучить сущность и виды мотивации в системе управления персоналом;
2. Проанализировать современные теории мотивации;
3. ///////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////
5. Провести анализ кадрового состава и кадровой политики УК «Перспектива»;
6. Проанализировать систему мотивации УК «Перспектива»;
7. Определить направления совершенствования системы мотивации УК «Перспектива».
Теоретико-методологическую основу исследования составляют диалектический /////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////// и регионального уровня, регламентирующие государственную политику в области развития физической культуры и спорта федерального, регионального и местного значения.
Структура работы. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и приложений.
ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА
Дата: 2019-02-24, просмотров: 202.