Для средних и малых предприятий где:

1. Время между принятием УР и результатом минимальное.

2. Отсутствует проблема с ресурсами.

3. Высок профессионализм руководителя.

4. Механизация производства.

Приоритет результата под планирование и прогнозирование. Основная функция руководителя корректировка действий и решений в зависимости от результата.

Функции руководителя:

· разработка перечня ресурсов для управления;

· разработка и выбор первоначального решения;

· контроль ресурсов;

· корректировка процесса реализации решения исходя из величины отклонения.

Факторы не определены (внешние и внутренние).

Постоянный контроль за кадрами, технологией, качеством ресурсов.

Продукция (качество) тоже требует постоянного контроля.

Большая аналитическая работа руководителя и специалистов.

Самая дешевая, т.к. не требует затрат на планы и расчетов средств на реализацию.

Ошибки неизбежны. Может привести к удорожанию продукции.

2 этапа реализации:

· разработка или выбор типового решения до получения первого результата;

· сравнение результата с нормативным показателем. Если надо решение корректируется.

ТЕХНОЛОГИЯ

«НА БАЗЕ ПОТРЕБНОСТЕЙ И ИНТЕРЕСОВ»

Приоритет – межличностные отношения, необходима информация обо всех, кто вовлечен в ПРУР.

Затрагиваются интересы и руководителя и подчиненных.

Моногорода.

Условия:

· большой временной интервал между решением и результатом

· коллективный характер работы

· тесные связи (семейная, бытовая, производственная)

· наличие рынка специалистов.

Численность персонала – не ограничена.

Функция руководителя – планирование и организация взаимодействий между участниками.

Руководитель:

· формирует набор потребностей и интересов для каждого работника;

· группирует работников по общности потребностей;

· согласовывает потребности и интересы;

· распределяет задания учитывая потребности и интересы

· корректирует ход ПРУР исходя из изменений в коммуникациях.

Руководителю необходимо:

· сформировать набор элементов системы управления;

· составить перечень ресурсов для каждого элемента (мат., тех., фин.);

· привлечь специалистов по психологии и социологии;

· осуществить набор персонала исходя их общности потребностей.

ТЕХНОЛОГИЯ

«ПУТЕМ ПОСТОЯННЫХ ПРОВЕРОК И УКАЗАНИЙ»

При жестком контроле человек лучше реализует свои потребности в самопроявлении.

Приоритет контроля над другими методами управления.

Жесткость – не жестокость и не волюнтаризм

Для небольших организаций, где авторитет руководителя вне сомнений.

Наукоемкие организации, учебные заведения.

Необходима линейная структура.

Задачи руководителя:

· формирование детального плана для каждого подчиненного (средства,

методы, сроки);

· контроль текущего выполнения;

· выявление проблем;

· корректировка деятельности, если есть отклонения от плана;

· помощь в выполнении;

· информационная база о профессионализме работников.

ТЕХНОЛОГИЯ

«В ИСКЛЮЧИТЕЛЬНЫХ СЛУЧАЯХ»

Профессионализм исполнителей и отработанной технологии.

Исключительный случай – устойчивый набор ситуаций, мешающий выполнению задания. Это не «форс-мажор». Например: болезнь, увольнение, отключение.

Руководитель – не обязательно специалист. Эффективна в небольших организациях,

где либо технология регламентирована, либо структура функциональна.

Четкое распределение всех функций персонала. Обычно при создании новых организаций, где:

· руководители и исполнители общаются неформально;

· взаимозаменяемы.

Линейно патронажная структура управления.

Руководитель – «равный среди равных».

Руководитель:

· формирует миссию организации и цели, согласовывает с исполнителями сроки;

· согласовывает выполнение задач;

· в исключительном случае берет управление на себя;

· собирает базу о работниках, исключительных случаях и способах их разрешения

ТЕХНОЛОГИЯ

«НА БАЗЕ ИСКУСТВЕННОГО ИНТЕЛЕКТА»

Приоритет практики, статистики, эконом-математические методы, в виде баз знаний и баз данных.

Моделирование некоторых сторон мыслительной деятельности человека. При часто меняющейся номенклатуре продукции.

Отклонения в работе обычно штатные, внештатные – на базе штатных, поэтому коррелируются штатные способы решения с помощью информационных систем.

Руководитель:

· выбирает и формирует все составляющие искусственного интеллекта;

· вводит исходные данные;

· анализирует приемлемость предложенных вариантов;

· выбирает оптимальные решения;

· рассчитывает ресурсы и сроки;

· следит за согласованностью;

· разрабатывает вариант корректировок задания. Если интеллект не справляется – управляет сам. Новое решение заносится в базу данных.

Сочетание линейной и функциональной структур.

Руководитель-координатор.