В данной таблице представлена бизнес-модель моей компании с различным ценностным предложением.

Таблица 1

Бизнес модель компании « Vice »

Для ведения своего бизнеса, в качестве моего стратегического направления, Я выбрал вторую бизнес-модель. Все компании, которые только выходят на рынок, оппозиционируют себя как компанию с низкими ценами на продукты и услуги, в качестве привлечения большого количества потребителей и в будущем активных клиентов. Так как всем компаниям на стадии запуска требуется сайт, но в ограниченности начального капитала они не могут заказать сайт у брендовых компаний в этой сфере, а так как у нас низкие цены, то они будут идти к нам.

Для успешной деятельности компании нужно обозначить срок и бюджет для реализации выбранной бизнес-модели. Для реализации Я обозначил срок в 1,5 года с бюджетом в 450 т.р.

В них входят аренда помещения в 15 кв. м. за 15 т.р в месяц, то есть 270 т.р за 1,5 года. Мебель в офис - 50 т.р. Рекламная компания - 100 т.р. Прочие расходы - 30 т.р.

Немало важное значение имеет план последовательных целей на выбранный срок для реализации выбранной бизнес-модели. Для моей компании Я составил следующую стратегию:

1. Набрать команду

2. Расчет денежных средств

3. Создать сайт

4. Кредит в банке

5. Аренда офиса

6. Обустройство офиса

7. Рекламная компания

8. Посетить IT-ивент

9. Создание клиентской базы

10. Запуск проекта

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Если у компании отсутствует единая стратегия, значит у неё нет будущего. Вы не можете действовать последовательно, планировать, формировать последующие шаги, не выбрав направления движения, т.е. стратегию. Существует большое количество стратегий и необходимо отталкиваться от того, какой вы хотите видеть компанию в дальнейшем, чтобы выбрать именно тот путь, который подходит вам.

Стратегия подразумевает собой пошаговое достижение поставленной в конце цели, то что нужно достигнуть. Стратегию нельзя разрабатывать без альтернатив, так как на пол может произойти форс-мажор, к которому компания не была готова и нет второго пути как это всё обойти. Поэтому должно быть несколько вариантов как достичь того или иного результата

В ходе выполнения курсовой работы были решены следующие задачи:

1. Мы рассмотрели теоретические стратегии и стратегического менеджмента;

2. Провели анализ внешней и внутренней среды организации для целей составления стратегического плана развития на примере ООО «Vice»

3. Разработали ряд стратегических альтернатив развития компании и обосновать выбор наиболее эффективного варианта на примере ООО «Vice»