Все люди, которые к ней обращались, однажды “включились”, и поняли, что они живут жизнью, которая им не нравится. Но включиться - ещё не значит взять управление не себя. Первое, что они делают - начинают ненавидеть “крысиные бега” и искать выход из “корпоративной тюрьмы”.

Но:

- В этой «тюрьме» неплохо кормят.

- В этой «тюрьме» есть целый штат сотрудников, которые следят, чтобы нам там было хорошо.

- В этой «тюрьме» может быть очень уютно и вокруг много интересных людей.

- Как только наша «клетка» освободится, наше место займет кто-то другой – и очень охотно.

Когда вы возьмете управление на себя, станет ясно и очевидно: вы исправно ходите на работу, потому что вы сами это выбрали. Сами решили, что каждое утро с 9 до 18 вы находитесь в этом месте. Страдаете вы или нет – это не важно. Двери всё равно открыты.

Практика “ключ в кармане”.

Если вы думаете, что вы в тюрьме и выбора нет, найдите простой железный ключ, положите его в карман и так идите на работу. Он будет напоминать, что если вы и в тюрьме, то ключ именно у вас. Не у босса или в потайном сейфе у охранника с автоматом.

- Не дают развиваться, грузят тупыми задачами? Вспомните про ключ в кармане.

- Жёстко критикуют и не хвалят? Ключ в кармане.

- Приходится общаться с теми, кто не нравится? Ключ в кармане.

Через неделю вас могут настичь просветление и высокая степень осознанности.

Когда возникает стереотип корпоративной тюрьмы и ложного отсутствия выбора? Когда выбора нет у нас в голове. Когда мы за себя не отвечаем. То есть за тебя отвечают, тебя перемещают, тебя развивают и так далее.

Всё меняется, как только понимаешь, что ты сам за себя отвечаешь. В том числе и за свое решение приходить сюда каждый день и проводить здесь свои законные «с девяти до шести».

Том Питерс в книге «Человек-бренд» 2 предлагает каждому перестать рассматривать себя как сотрудника по найму или часть компании, а вместо этого видеть в себе отдельную корпорацию. Он даже вводит термин «Я-корпорация».

Это совершенно меняет дело. Если вы – корпорация, у вас есть свой бизнес-план. Свои ресурсы. Своя репутация. И вы не просто ходите сюда на службу – у вас здесь контракт на выполнение работ. И пока сделка вас устраивает, вы здесь.

Такой бизнес-подход к себе – совершенно другое отношение к тому, что мы сейчас делаем и зачем. И это дает ощущение выбора. И понимание собственной ценности.

Практика 1.

Чтобы понять, взяли ли вы управление в свои руки, спросите себя, кто и что вам должен. «Меня давно не повышали, тренингов не проводят, работа неинтересная, зарплату не поднимают», – вы еще не корпорация «Я», вы еще в страдательном залоге. Если и по жизни у вас та же история и любимые формы описания событий – это «так получилось», «меня вынудили», «не сложилось», «ничего не поделаешь» и т. д., то это самый первый и самый главный блок, который вам придется перерасти.

Практика 2.

разотождествитесь с любым работодателем, ведь вы – «Я-корпорация». Опишите, что умеете, что вам интересно и каких результатов вы уже успели достичь. Переключение в режим «Я-корпорация» может произойти в одну секунду – простая перезагрузка подхода. Если от природы человек – не хроническая жертва, это может занять всего миг. И тогда всё зазвучит иначе. «Здесь не идеально, но задача мне интересна, и я решил еще год поработать в этой компании. Если не получится перейти на тот проект, на который я хочу, буду искать другой вариант».

Люди, жаждущие перемен, нечасто задумываются, что настоящая перемена одна. И она внутри. Эта перемена происходит, когда вы берете на себя ответственность за всё, что с вами будет дальше. Если внутри не перещелкнуло и вы в своем любимом страдательном залоге вступаете на путь перемен – вскоре вы почувствуете себя потеряшкой, сдадитесь при первой же возможности и прибьетесь к любому берегу, лишь бы ощутить себя «в домике».

Когда вы берете на себя ответственность и не сдаетесь, вы прокачиваете самое важное: чувство «я справлюсь» в любой ситуации. Спокойная готовность ко всему важнее любой стабильности. Стабильность внутри. Внешняя же подтягивается за внутренней, хотя нам кажется, что всё наоборот.

Итог главы 3.

Настоящие перемены начинаются ровно в тот момент, когда вы берете управление на себя и сами отвечаете за себя и своё будущее. Относитесь к себе с позиций «Я-корпорация». Всё остальное будет уже следствием этого отношения.

Старый блок: миф о корпоративной тюрьме и о вас как заложнике.

На самом деле: этот миф «лечится» осознанием выбора. Используйте технику «ключ в кармане», чтобы привыкнуть к тому, что двери открыты.