АХД классифицируется по различным признакам.

По признаку циклов управления хозяйственной деятельностью:

- оперативный (краткосрочный) анализ;

- текущий (среднесрочный) анализ;

- перспективный (долгосрочный) анализ.

По основным объектам управления хозяйственной деятельностью:

- комплексный АХД (объектом анализа является вся хозяйственная деятельность);

- функциональный анализ (объект - функциональные процессы хозяйств. деятельности);

- технический анализ (объект - натуральные процессы хозяйственной деятельности);

- экономический анализ (объект - экономические процессы хозяйственной деятельности);

- социальный анализ (объект - социальные процессы хозяйственной деятельности);

- экологический анализ (объект - экологические процессы хозяйственной деятельности).

По связям с экономическими процессами:

- функционально-стоимостный анализ;

- техническо-экономический анализ;

- социально-экономический анализ;

- экономико-экологический анализ.

По относительно обособившемуся отраслевому виду хозяйственной деятельности:

- анализ хозяйственной деятельности в промышленности;

- анализ хозяйственной деятельности в сельском хозяйстве;

- анализ хозяйственной деятельности в торговле и т.д.

По уровням и масштабам управления:

- внутрихозяйственный (АХД организаций и их структурных подразделений);

- отраслевой (АХД концернов, союзов и других объединений по однородному натурально-вещественному признаку (т.е. отраслевой специфике));

-региональный(АХД организаций разных отраслей,находящихся на террит. опр. региона);

-народнохозяйственный(анализ хозяйственной деятельности страны в целом).

Вопрос 6.2 Краткая характеристика основных видов АХД

Характеристика определенного вида АХД заключается в рассмотрении наиболее существенных признаков его теоретико-методологической основы, а именно его объекта, предмета, цели (или основной задачи), основных особенностей его методики.

Оперативный (краткосрочный) анализ хозяйственной деятельности.

Объектом оперативного анализа является хозяйственная деятельность в оперативной системе управления на разных ее уровнях.

Предмет оперативного анализа – краткосрочные причинноследственные связи (факторы), которые формируют показатели хоз.деят. в оперативной системе управления.

Основной задачей оперативного анализа является своевременное обеспечение руководства разных уровней оперативно­го управления необходимой аналитической информацией для осуществления оперативного управления факторами формирования показателей хозяйственной деятельности в данной системе управления.

Основными особенностями методики оперативного анализа являются следующие:

- он применяется только в оперативной системе управления (внутри месяца (за декаду, неделю, сутки, смену)), где действуют краткосрочные факторы, размер влияния которых еще взаимно не погашен в обобщающей месячной отчетности;

- обеспечивается своевременность получения необходимой аналитической информации для принятия оперативных управленческих решений;

- выявляются и измеряются не все, а только основные решающие факторы формирования показателей в данной оперативной системе управления;

- применяется преимущественно индуктивный метод исследования, т.е. вначале выявляются и измеряются отдельные факторы, первичные причины, а затем размер их влияния в общем отклонении анализируемого показателя;

- основным источником информации для оперативного анализа являются первичные документы и непосредственное аналитическое наблюдение участников хоз. процесса;

- широко используются натур. показатели, которые часто выражают первичные факторы.