Методы управления производственно-хозяйственной деятельности энергопредприятия могут быть разделены на две группы:

· методы обусловленные интересами общества и коллектива в целом;

· личные интересы работающих.

Электростанции передающие и распределяющие электроэнергию системы, энергохозяйства, представляют собой сложные системы и управление ими – это результат совместной работы многих людей.

    Организационно-распорядительные методы управления.

Организационно-распорядительные методы управления – отражают прямое директивное воздействие на управляющую систему и основаны на обязательном выполнении положении, инструкции, приказов, распоряжений и указаний руководителя выступающего от имени собственников или государства.

С помощью организационно-распорядительных методов осуществляется централизм в управлении и реализуется приоритет в целях вышестоящих организаций и эти цели часто не совпадают с целью подчиненных организаций.

Различают виды организационно-распорядительного воздействия:

1) организационное регламентирование: определяет границы управления, фиксирует функции, права обязанности и ответственность подразделений и лиц определяемые уставом предприятия и госактами;

2) организационное инструктирование: определяет порядок выполнения функций управления и выступает в виде должностных инструкций, методических указаний, предписаний;

3) оперативное воздействие: используемые для текущей корректировки работы предприятия действия, которые подразделяются:

a) приказ - является основным распорядительным документом, издается руководством для обязательного исполнения подчиненными.

b) указания - издаются зам. руководителя или начальником службы для решения вопросов разового характера;

c) Распоряжение - издается от лица руководителя или его зама и не имеет юридической силы.

    Административно-правовые методы управления.

Основаны на применении правовых воздействий, регулирующих связь и отношения в процессе управления производством и выражаются в законодательных актах и других документах, издаваемых от лица государства.

Эти документы (устав, учредительные документы) регламентируют весь порядок управления предприятием и должны соответствовать законодательству РК и имеют регистрацию в акиматах и налоговом комитете.

    Экономические методы управления.

Эти методы основаны на использовании законов рыночной экономики с учетом интересов работающих.

    Методы морально-воспитательного воздействия.

Они используют моральное стимулирование и мотивацию человеческого поведения.

Мотивация направлена на использование внутренней заинтересованности в трудовой деятельности. В процессе труда создается основа материальных и духовных ценностей, т.е. личная заинтересованность в труде.

Стимулирование – это умение расположить человека к труду, вызывая у него положительные эмоции, активизирующие его труд и мышление.

Требования к структуре управления

 Система управления предприятием включает в себя орган управления, построенный в виде определенной структуры, людей занятых в этих органах, технику и технологию управления, включая информационные ресурсы.

Аппарат управления: это совокупность органов управления предприятием наделенных определенными правами и осуществляющая руководство работы производственными подразделениями.

Организационная структура управления: это состав всех ступеней и органов управления находящихся во взаимосвязи и соподчиненности и осуществляющие различные функции управления.

Требования к организационной структуре управления:

1. оптимальность – это подбор числа ступеней управления, состав управленческих подразделений, взаимосвязь между ними и оптимальность численности персонала;

2. оперативность принятия решений. Структура управления должна быть гибкой, чтобы быстро реагировать на изменения в управляемой системе;

3. надежность аппарата управления – аппарат должен гарантировать передачу всей информации управления и обеспечить бесперебойную связь в системе управления.

Лекция № 11