Экономика, организация и способы ремонта
Поможем в ✍️ написании учебной работы
Поможем с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой

Организация ППР предусматривает:

1. Учет энергооборудования – это состав энергооборудования, места установки, состояние оборудования, эксплуатационные свойства, дефекты, проведенные ремонты, срок службы отдельных деталей.

2. Хозяйство запчастей создается с целью сокращения срока ремонтов. Хранятся детали с малым сроком службы, и детали, требуемые в больших количествах.

3. Нормативная база – это периодичность и длительность ремонта, трудоемкость работ и численность персонала, потребность в материалах, ресурсах, инструментах, запчастях.

При ремонте используют технологические карты, где перечисляются все операции по ремонту, числу рабочих по специальности и их квалификация, трудовые затраты, затраты материалов и инструментов.

Есть два способа проведения  ремонтных работ- централизованный и децентрализованный.

Децентрализованный ремонт предполагает наличие в каждом цехе своего ремонтного участка. Недостатки – низкая загрузка работников и оборудования, большой штат, зачастую низкое качество работ, неравномерная нагрузка.

Централизованный ремонт, его проводят специализированные ремонтные электрические цеха предприятия.

Широкое распространение в энергетике получило привлечение специализированных энергоремонтных предприятий (Казэнергоремонт, Казэнергоналадка…). Недостатки этого способа ремонта - привязка по времени проведения ремонтов оборудования предприятия с графиком работы ремонтных организаций, после подписания акта приемки-сдачи ремонта оборудования претензии по качеству работ не принимаются (такое имеет место на практике).

 

Лекция № 10

Управление энергетическим предприятием

    Содержание лекции:

    - аспекты управленческой деятельности на предприятии.

    Цели лекции:

    - изучение основных целей управления в энергетике и методов управления.

Цели управления в энергетике

В управлении народным хозяйством выделяют цели: экономические, социальные, политические, научно-технические цели.

Диапазон уровней управления очень разнообразен и широк - от народно-хозяйственных до территориальных и отраслевых.

Основные цели управления в энергетике:

    1. Надежное бесперебойное снабжение потребителей энергией заданных параметров. Достижение этой цели обеспечивается: связями электроэнергетической системы, условиями на поставку электроэнергии по графиками энергопотребления. Режим работы станции и объем выработки согласуется с требованиями рынка, разрабатываются методы и пути взаимодействия электрических станций, а также пути страхования ущербов предприятия от перерывов в энергоснабжении.

    2. Уменьшение вредного влияния энергетики на окружающую среду. Основные моменты: потери ресурсов в результате эксплуатации энергоресурсов с низким коэффициентом использования и большим количеством отходов, рост затрат на ликвидацию загрязнения окружающей среды, ухудшения здоровья людей.

 

                 Таблица 25. Источники загрязнения крупных городов:

Названия Общие затраты % серы Окись углерода
Автотранспорт Промышленность ЭС и отопление Прочие 60,6 16,2 19,7 3,5 10 25 60 5 87 3 8 2

1. Рациональное использование трудовых, материальных и финансовых ресурсов. В ТЭК используется 2/3 основных фондов. Фондоемкость отраслей народного хозяйства в рублях/1 рубль валовой продукции в таблице 26.

 

Таблица 26. Фондоемкость отраслей народного хозяйства России:

Вся промышленность Электроэнергия Газовая промышленность Нефтепереработка Угольная промышленность Машиностроение Химическая промышленность Легкая промышленность Пищевая промышленность 0,58 3,0 1,0 2,05 1,11 0,52 0,8 0,14 0,23 0,25

 

 

Построение дерева целей

При развертывании общей цели по условиям управления они развертываются на ряд подцелей, образуя дерево цели.

Общие правила построения дерева цели:

1. Ясная и четкое формирование каждой цели без производных толкований;

2. Цели каждого уровня управления должны быть сопоставимы по значениям и масштабам;

3. Формулирования цели должны обеспечить возможность количественной и качественной оценки степени достижения цели;

4. Цели нижнего уровня должны иметь физическое или экономическое содержание и быть неделимы.

Построение дерева цели не только обеспечивает увязку и согласование цели в качественном отношении, но и позволяют провести оценку их важности и значимости.

 

Дата: 2018-12-28, просмотров: 331.