Организация ППР предусматривает:

1. Учет энергооборудования – это состав энергооборудования, места установки, состояние оборудования, эксплуатационные свойства, дефекты, проведенные ремонты, срок службы отдельных деталей.

2. Хозяйство запчастей создается с целью сокращения срока ремонтов. Хранятся детали с малым сроком службы, и детали, требуемые в больших количествах.

3. Нормативная база – это периодичность и длительность ремонта, трудоемкость работ и численность персонала, потребность в материалах, ресурсах, инструментах, запчастях.

При ремонте используют технологические карты, где перечисляются все операции по ремонту, числу рабочих по специальности и их квалификация, трудовые затраты, затраты материалов и инструментов.

Есть два способа проведения  ремонтных работ- централизованный и децентрализованный.

Децентрализованный ремонт предполагает наличие в каждом цехе своего ремонтного участка. Недостатки – низкая загрузка работников и оборудования, большой штат, зачастую низкое качество работ, неравномерная нагрузка.

Централизованный ремонт, его проводят специализированные ремонтные электрические цеха предприятия.

Широкое распространение в энергетике получило привлечение специализированных энергоремонтных предприятий (Казэнергоремонт, Казэнергоналадка…). Недостатки этого способа ремонта - привязка по времени проведения ремонтов оборудования предприятия с графиком работы ремонтных организаций, после подписания акта приемки-сдачи ремонта оборудования претензии по качеству работ не принимаются (такое имеет место на практике).

Лекция № 10

Управление энергетическим предприятием

    Содержание лекции:

    - аспекты управленческой деятельности на предприятии.

    Цели лекции:

    - изучение основных целей управления в энергетике и методов управления.

Цели управления в энергетике

В управлении народным хозяйством выделяют цели: экономические, социальные, политические, научно-технические цели.

Диапазон уровней управления очень разнообразен и широк - от народно-хозяйственных до территориальных и отраслевых.

Основные цели управления в энергетике:

    1. Надежное бесперебойное снабжение потребителей энергией заданных параметров. Достижение этой цели обеспечивается: связями электроэнергетической системы, условиями на поставку электроэнергии по графиками энергопотребления. Режим работы станции и объем выработки согласуется с требованиями рынка, разрабатываются методы и пути взаимодействия электрических станций, а также пути страхования ущербов предприятия от перерывов в энергоснабжении.

    2. Уменьшение вредного влияния энергетики на окружающую среду. Основные моменты: потери ресурсов в результате эксплуатации энергоресурсов с низким коэффициентом использования и большим количеством отходов, рост затрат на ликвидацию загрязнения окружающей среды, ухудшения здоровья людей.

                 Таблица 25. Источники загрязнения крупных городов:

1. Рациональное использование трудовых, материальных и финансовых ресурсов. В ТЭК используется 2/3 основных фондов. Фондоемкость отраслей народного хозяйства в рублях/1 рубль валовой продукции в таблице 26.

Таблица 26. Фондоемкость отраслей народного хозяйства России:

Построение дерева целей

При развертывании общей цели по условиям управления они развертываются на ряд подцелей, образуя дерево цели.

Общие правила построения дерева цели:

1. Ясная и четкое формирование каждой цели без производных толкований;

2. Цели каждого уровня управления должны быть сопоставимы по значениям и масштабам;

3. Формулирования цели должны обеспечить возможность количественной и качественной оценки степени достижения цели;

4. Цели нижнего уровня должны иметь физическое или экономическое содержание и быть неделимы.

Построение дерева цели не только обеспечивает увязку и согласование цели в качественном отношении, но и позволяют провести оценку их важности и значимости.