Бюджетирование - это процесс планирования будущей деятельности предприятия, результаты которого оформляются системой бюджетов.

Обычно создание бюджетов осуществляется в рамках оперативного планирования. Исходя из стратегических целей фирмы, бюджеты решают задачи распределения экономических ресурсов, находящихся в распоряжении организации. Разработка бюджетов придает количественную определенность выбранным перспективам существования фирмы.

Цель бюджетирования - это повышение эффективности (прибыльности) работы предприятия за счет детального и адресного планированиям контроля доходов и расходов, получаемых от тех или иных видов деятельности на всех уровнях управления (при условии формирования и поддержания финансовой устойчивости предприятия на всех этапах его развития). Рассказать схема наоборот

29. Современные методы оценки вероятности банкротства организации, их достоинства и недостатки и пути совершенствования.

Опираясь на закон РФ «о несостоятельности (банкротстве)» от 26.10.02, банкротство — это установленная арбитражным судом невозможность компании полностью или частично удовлетворить притязания кредиторов по денежным взысканиям (или) выполнить свои обязательства перед кредиторами.

Существует три общепринятых способов оценки банкротства:

1 С помощью методов формализованных и неформализованных критериев. В этом способе берутся на рассмотрение факторы, которые непосредственно повлияют на финансовое состояние (задолженность перед кредиторами, уровень ликвидности, непогашенная дебиторская задолженность) и обстоятельства которые фактически отражают ухудшение (отказы в кредитовании, потеря клиентов, увольнение ключевых специалистов).

2 Прогнозирование с помощью методических разъяснений по определению предзнаменований неплатежеспособности. Этот метод рассчитан на раннее определение тенденций к банкротству с помощью коэффициента Бивера и разделение банкротства на различные этапы.

3. Построение многофункциональных математических моделей, функция – показатель неплатежеспособности, переменные – значение внутрифинансового состояния. Есть много моделей, к примеру, Альтман, Лис, Таффлер.

1. Экономическая природа кризисных процессов. Теоретические подходы к исследованию экономических кризисов.

2. Причины возникновения кризисов и их роль в социально-экономическом развитии экономических систем. Сущностные характеристики финансового кризиса предприятия.

3. Сценарии и процесс развития кризисов. стадии кризисного процесса. Последствия кризисов. Альтернативы завершения кризисов и роль антикризисных управляющих в этих процессах.

4. Сущность, цели, задачи и значение антикризисного управления. Возможность и необходимость антикризисного управления. Эволюция научных подходов к антикризисному управлению на предприятии.

5. Виды и уровни антикризисного управления предприятием в зависимости от параметров финансового кризиса.

6. Содержание, функции и принципы антикризисного управления предприятием. Отличительные черты традиционного и антикризисного управления. Подсистемы антикризисного управления предприятием.

7. Роль и место управленческой кризис - диагностики в системе антикризисного управления. Методологические основы формирования управленческой кризис - диагностики.

8. Система информационного обеспечения кризис – диагностики и пути ее совершенствования. Роль финансовой отчетности в проведении кризис – диагностики, ее достоинства и недостатки.

9. Основные системы управленческой кризис – диагностики. Место экспресс- диагностики и фундаментальной диагностики в системе антикризисного управления. выявление внешних и внутренних дисфункций предприятия.

10. Роль и место государственного антикризисного регулирование рыночной экономики. Антикризисная государственная полтика России на современном этапе.

11. Сущность явления банкротства в современных условиях. Банкротство как институт рыночного хозяйствами его реализация в странах с развитой экономикой.

12. Эволюция законодательной базы банкротства организаций в России. Признаки и условия банкротства. Характеристика процедур, применяемых в делах о банкротстве.

13. Стратегический подход к кризисным ситуациям. Роль стратегии и тактики в антикризисном управлении. сочетание и взаимодействие тактических и стратегических решений. Виды антикризисных стратегий на предприятии.

14. Цель и место маркетинга в антикризисном управлении. Формирование антикризисной маркетинговой стратегии. Ключевые маркетинговые стратегии антикризисного управления.

15. Финансовая политика неплатежеспособного предприятия. Типы и содержание антикризисной финансовой политики. Обоснование выбора типа финансовой политики кризисного предприятия.

16. Сущность финансового оздоровления и его место в системе антикризисного управления. Режимы финансового оздоровления: профилактика неплатежеспособности, досудебная санация, судебная санация.

17. основные этапы формирования стратегических целей финансового оздоровления предприятия. Обоснование системы стратегических целей и целевых нормативов финансового оздоровления предприятия.

18. Виды базовых стратегий финансового оздоровления. Обоснование выбора стратегии финансового оздоровления предприятия.

19. Структура и содержание плана финансового оздоровления. Особенности финансового планирования. Методы планирования и прогнозирования основных показателей плана финансового оздоровления.