Труд представляет собой целесообразную общественную полезную деятельность человека, направленную на создание материальных и культурных благ. В процессе производства, распределения, обмена и потребления материальных благ люди неизбежно и независимо от своей воли и сознания вступают между собой в определенные общественные отношения, которые называются производственными или экономическими. Основу производственных отношений составляет собственность на средства производства. Показателем степени эффективности труда человека в производстве материальных благ является производительность труда. В зависимости от производительности труда конкретный живой труд оказывается то более богатым, то более скудным источником материальных и духовных ценностей. Всякое изменение в процессе производства, которое сокращает рабочее время, ведет к повышению производительности труда. Рост производительности труда может происходить не только в результате внедрения новых достижений науки и техники, требующего, как правило, значительных капитальных вложений, но также за счет реализации внутрипроизводственных резервов.

Под резервами роста производительности труда понимаются неиспользованные возможности совершенствования техники, технологии, организации производства, труда и управления, эффективного применения материальных и моральных стимулов в целях сокращения затрат труда на единицу продукции или услуг. Повышение производительности труда в электроэнергетике определяется воздействием на комплекс технических, организационных и режимных факторов, а именно: внедрение новой техники на электростанциях; экономически оправданное увеличение единичной мощности основного оборудования; преимущественное развитие электрических сетей с высшими уровнями напряжения; завершение автоматизации технологических процессов в основном энергетическом производстве и переход на качественно новый уровень автоматики с широким использованием ЭВМ; совершенствование организации труда эксплуатационного, ремонтного и управленческого персонала за счет расширения зон обслуживания; рациональной организации схем управления, структуры цехов, отделов и служб; обеспечения эффективной подготовки эксплуатационных кадров; совершенствования нормативов межремонтных периодов и норм простоев в ремонтах различных типов оборудования; повышения квалификационного уровня ремонтных кадров; совершенствования организации и дальнейшей централизации ремонтных работ, роста уровня их механизации; применения сетевых методов планирования при производстве ремонтных работ.

Для улучшения методов планирования производительности труда необходим более полный учет резервов, разработка способов и путей их реализации.

Для измерения уровня производительности труда на промышленных предприятиях пользуются двумя показателями:

1) трудоемкостью;

2) выработкой продукции на одного рабочего.

Трудоемкостью называют количество рабочего времени, необходимого для изготовления единицы продукции или для выполнения единицы объема работ. Различают 3 вида трудоемкости: нормативная, фактическая и плановая.

Нормативная трудоемкость равна сумме действующих норма времени для выполнения данной работы.

Фактическая трудоемкость – это фактические затраты рабочего времени на выполнение данной работы.

Плановая трудоемкость – это установленная плановая норма затрат времени на выполнение единицы объема работы. Это прогрессивная норма, которая должна быть достигнута в плановом году с учетом оснащенности, мероприятий по организации труда и т.д. Показатели трудоемкости широко применяются для определения численности рабочих и потребности в оборудовании.

Отношение нормативной трудоемкости к фактической показывает уровень выполнения норм или уровень производительности труда на данном рабочем месте. В энергетике показатель трудоемкости применяют на ремонтах основного и вспомогательного оборудования, на операциях с топливом и золой. Для характеристики уровня производительности труда, достигнутого цехом или предприятием в целом, пользуются более универсальным показателем, а именно средним размером выработки на одного работающего в натуральном или стоимостном выражении

Выработка является очень важным фактором производительности

труда, однако этот показатель обладает недостатком, который состоит в

том, что он не отражает затрат средств производства.

Выработка электроэнергии определяется графиком ее потребления, а распределение нагрузки между станциями зависит от решений диспетчерской службы энергосистемы. Поэтому результатом труда коллектива отдельной электростанции не может служить только отпущенная энергия. А как же определить производительность труда для станций, находящихся в резерве?

     Для определения результата труда отдельной электростанции можно использовать натуральный показатель готовности оборудования электростанции к несению электрической и тепловой нагрузки (ресурс

ная продукция):

Планирование численности персонала

При планировании штатов, прежде всего, необходимо рассчитать баланс рабочего времени и разработать режим работы персонала, т.е. спланировать использование рабочего времени. Режим работы персонала характеризуется тремя показателями: продолжительностью рабочего дня или смены;

сменностью; режимом рабочей недели, т.е. чередованием рабочих смен и отдыха.

В балансе рабочего времени определяют фактическое количество человеко-дней работы, приходящееся на 1 рабочего в плановом периоде. Баланс рабочего времени составляют отдельно для каждой группы рабочих с одинаковым режимом работы. Различают три фонда рабочего времени: календарный, номинальный, фактический или полезный.

1. Календарный фонд рабочего времени определяют умножением календарной продолжительности планового периода в днях на установленную законом длительность рабочего дня в часах.

2. Номинальный фонд рабочего времени представляет собой то время, которое рабочий отрабатывает в течение планового периода, соблюдая плановый режим работы. Номинальный фонд в часах равен календарному за вычетом часов, недорабатываемых в нерабочие дни.

Т ном = Т кал − Т нераб.

1. Фактический плановый фонд рабочего времени представляет собой время, которое рабочий может полезно использовать на производстве. Он меньше номинального из-за отпусков, командировок, неявок по болезни, сокращенного рабочего дня подростков, инвалидов, людей, работающих в особо вредных условиях. Все эти перерывы и неявки составляют неиспользованное время. Никаких других потерь рабочего времени план не предусматривает.

Составление баланса рабочего времени позволяет определить:

• полезно-используемое число часов работы

Т полезн = Т ном − Т неисп ;              

• коэффициент использования рабочего времени

Численность персонала рассчитывается одним из трех способов:

1. По рабочим местам: для тех рабочих, труд которых нормируется по зонам обслуживания .

2. По нормам обслуживания – применяется для тех рабочих, труд которых нормируется по нормам обслуживания (дежурный персонал).

3. По физическому объему работ и норме времени: для работников занятых на ремонте и сдельных работах.

Различают явочную и списочную численность персонала. Явочный персонал – количество рабочих, которое необходимо для обслуживания оборудования с заданным режимом работы и с заданным уровнем выполнения норм.

Списочный персонал включает всех работников, согласно штатному расписанию. Разность между списочным и явочным составом это численность персонала, которым заменяют отпускников, учащихся и т.д. –

это резерв.

Планирование заработной платы

Задача планирования заработной платы заключается в том, чтобы плановый фонд заработной платы распределялся между работниками не механически, а путем технико-экономических расчетов, обеспечивающих взаимоувязку между фондом заработной платы и проектируемыми затратами труда. При планировании заработной платы осуществляется: расчет фондов и средней заработной платы по каждой категории работающих, анализ фактических отклонений (абсолютных и относительных), фактического фонда заработной платы от планового. Фонд заработной платы рассчитывается в соответствии с производственной программой. На уровень средней заработной платы влияют такие факторы, как:

• квалификация рабочих;

• уровень производительности труда;

• условия труда, система оплаты труда.

Различают следующие фонды заработной платы:

I – часовой;

II – дневной;

III – месячный (годовой).

Эти фонды составляются в расчете на одни и те же периоды (месяц квартал, год), но каждый из фондов включает в себя различные элементы заработной платы и поэтому они не равны между собой. Плановые фонды заработной платы не включают в себя доплаты, связанные с ненормальными условиями работы (доплаты за сверхурочные часы, за работу по низшему разряду и т.д.).

Общий фонд заработной платы включает в себя: прямую заработную плату, основную и дополнительную.

1. Планирование начинается с расчета прямой заработной платы (по тарифу – рабочим, ИТР – оклад).

2. При планировании фонда заработной платы выплаты, связанные с рабочим временем, образуют основную заработную плату, а выплаты, не связанные с рабочем временем, образуют дополнительную заработную плату.

Для сдельщиков базой для расчета планового фонда заработной платы служат потребные затраты нормируемого времени и тарифные разряды работ. Если номенклатура и объем работ планируется детально и имеются расценки на все виды работ, то фонд оплаты по тарифу сдельщиков можно определить по сумме сдельных расценок на весь плановый фонд нормируемых работ. Часовой фонд заработной платы сдельщиков формируется из прямого заработка и доплат в виде премий или прогрессивок.