Организация труда на электростанциях и в сетях, по сравнению с предприятиями других отраслей промышленности, имеет свои существенные особенности. Если в прочих отраслях, как одна из главных, ставится задача всемерного увеличения выпуска продукции, то для электростанций основным является:

1 обеспечение надежной и экономичной эксплуатации оборудования,

2 соблюдение качественных показателей отпускаемой энергии,

3 повышение качества и сокращение ремонтов энергооборудования. На обеспечение выполнения этих задач и направлена в первую очередь вся работа по организации труда персонала энергопредприятий.

          Одновременно важной задачей организации труда на электростанциях является сокращение численности персонала, что определяет рост производительности труда и снижение себестоимости энергии.

          Основными направлениями по организации труда, прежде всего применительно к электростанциям, являются:

    1. Организованный набор и подготовка кадров

Вопросы организованного набора и подготовки кадров в энергетике имеют первостепенное значение, поскольку в этой отрасли находит самое широкое применение разнообразная и сложная техника. В связи с этим необходимо, чтобы новое пополнение рабочих энергетических предприятий было бы достаточно квалифицированным, т.е. проходило бы предварительное как теоретическое, так и производственное обучение. Подготовка рабочих кадров для энергетики в нашей стране производится в училищах и техникумах. Наряду с системой централизованной подготовки кадровых резервов, большое значение имеет обучение непосредственно на предприятиях, в том числе при прохождении курсов техминимума, бригадное и индивидуальное обучение на рабочих местах, широко распространенная на энергопредприятиях практика стажирования. Большое количество рабочих и инженернотехнических работников обучается в вечерних и заочных институтах и техникумах.

          2. Рациональная расстановка кадров в соответствии с принципом разделения и кооперации труда. Она является залогом успешной работы любого промышленного предприятия, в том числе и энергетического, и направлена на обеспечение роста производительности труда как всего предприятия в целом, так и каждого работника в отдельности, а также слаженной, максимально согласованной работы персонала. Расстановка и структура персонала электростанций определяются особенностями их технологического процесса.

          По характеру выполняемой работы весь персонал электростанций делится на следующие категории:

• рабочие;

• инженерно-технические работники ИТР;

• служащие;

• младший обслуживающий персонал (МОП);

• ученики (стажеры).

          В свою очередь рабочие делятся на эксплуатационный и ремонтный персонал. Внутри каждой из этих групп различают рабочих основных и вспомогательных. К основным относятся рабочие, занятые непосредственно на эксплуатации или на производстве ремонтов. Ведущей группой рабочих, занятых на эксплуатации, является вахтенный персонал, который непосредственно участвует в основном технологическом процессе производства и трансформации энергии. Функции этой группы рабочих сводятся к наблюдению за работой механизмов, управлению и уходу за ними. К этой категории рабочих относятся рабочие котельного, турбинного, топливно-транспортного участка, в том числе машинисты котлов и турбин, машинисты мельниц, дежурные по пылеприготовлению. Функции этих рабочих определяются их рабочим местом или так называемой зоной обслуживания. В нее входит определенное количество механизмов с контрольно-измерительной аппаратурой, системой управления, средствами связи и сигнализации. Правильное установление зон обслуживания имеет чрезвычайно большое значение с точки зрения повышения производительности труда и снижения себестоимости энергии. На станциях на основе повышения квалификационного уровня персонала и осуществления соответствующих организационно-технических мероприятий ведется борьба за расширение зон обслуживания и связанное с этим совмещение профессий.

          Значительную по своему удельному весу группу рабочих на электростанциях, в сетях, системах составляют ремонтники. Рабочие этой группы делятся на рабочих, непосредственно участвующих в ремонтных работах и станочников, работающих в механической мастерской. В отличие от эксплуатационного персонала, затраты рабочего времени ремонтных рабочих находятся в прямой зависимости от объема работ. Поэтому их труд легко поддается нормированию по физическому объему работ путем установления норм времени.

          Разделение труда – это разграничение деятельности людей в процессе совместного труда.

          Кооперация труда – это совместное участие людей в одном или нескольких, но связанных между собой процессах труда. Разделение и

кооперация труда неразрывны и взаимосвязаны.

          Группа эксплуатационного персонала, работающая одновременно по сменному графику, называется вахтой. Все вахты цехов объединяются в вахту по станции, во главе которой стоит дежурный инженер станции, которому в оперативном отношении непосредственно подчинены начальники смен цехов. В свою очередь дежурный инженер станции в оперативном отношении подчиняется дежурному диспетчеру системы. Основное направление разделения труда вахтенного персонала – функциональное. Так, в бригаде, обслуживающей котел, труд разделен между машинистами, водосмотрщиком, дежурным по дымососам и вентиляторам. В то же время их функции являются составными частями единой функции регулирования режимов котла, обеспечения надежной и экономичной его эксплуатации. Поэтому действия отдельных рабочих должны координироваться одним лицом, ответственным за эксплуатацию данного агрегата в целом, в данном случае старшим машинистом котла. Вместе с тем, работа бригад, должна организовываться так, чтобы устранить всякую возможность обезлички, ведущую к притуплению личной ответственности за качество работы. Для этого функции всех членов бригады необходимо четко разграничивать.

          Формой кооперации в масштабе цеха является смена или вахта цеха во главе с начальником смены. Кооперацию и координирование работы цехов в масштабе всей станции осуществляет дежурный инженер станции.

          Разделение и кооперация труда ремонтного персонала состоит в следующем: все ремонтные рабочие объединяются в ремонтные бригады, которые комплектуются по профессиональному признаку. Иногда организуются комплексные бригады. Бригады рабочих, непосредственно занятые на ремонте оборудования, работают в условиях тесной кооперации труда, в то время как в бригадах ремонтных рабочих станочников тесная кооперация труда не является необходимой. Часто станочники выполняют свою работу независимо друг от друга.

3.Рациональная организация рабочих мест и их обслуживание

Рациональная организация рабочих мест эксплуатационного персонала обеспечивает возможность расширения зон обслуживания и создает условия надежной и экономичной эксплуатации оборудования.

 Обеспечение условий рациональной организации рабочих мест и их обслуживания предполагает:

1 рациональное размещение обслуживаемого оборудования, что определяет возможность вести наблюдение за работой большого количества механизмов одновременно с одного пункта;

2 совершенствование средств управления агрегатами;

3 централизация управления;

4 всемерное внедрение механизации и автоматизации процессов

производства;

5 оснащение наиболее совершенными средствами связи.

4. Правильная организация заработной платы

Заработная плата является той долей дохода, которую трудящиеся получают в соответствии с количеством и качеством своего труда для удовлетворения личных нужд и нужд своей семьи. Система оплаты труда должна стимулировать всемерное повышение производительности труда и качества выпускаемой продукции. Поэтому основной системой оплаты труда рабочих в нашей стране является сдельная оплата труда, при которой заработок каждого рабочего непосредственно зависит от количества и качества изготовленной продукции.

Для работников, труд которых не поддается непосредственному ее модификациях, при которой основной расчетной единицей для оплаты труда является отработанное количество времени.

   5. Улучшение условий труда и обеспечение его безопасности

Охрана труда и техника безопасности (ТБ) обеспечиваются в законодательном порядке. Улучшение условий труда и обеспечение его безопасности включает в себя целый комплекс различных мероприятий технического, санитарногигиенического и правового порядка. К мероприятиям технического порядка относятся: ограждения механизмов и аппаратов высокого напряжения, устройство сигнализации и блокировки и т.д. Мероприятия санитарногигиенического порядка включаютв себя очистку воздуха от вредных газов и пыли, уменьшение шумов и сотрясений, кондиционирование воздуха и т.д. Мероприятия правового порядка направлены на соблюдение действующих законов о труде. Руководство и ответственность по проведению мероприятий по ТБ и промышленной санитарии возлагается на главного инженера предприятия, на начальников цехов и участков. Для предупреждения несчастных случаев на промышленных предприятиях, в том числе и на энергетических, проводится систематическое обучение рабочих безопасным методам ведения работ. По существующим правилам рабочий не может быть допущен к работе, прежде чем он пройдет подготовку по ТБ и его знания будут проверены специальной комиссией. Надзор за безопасным ведением работ осуществляется рядом специальных инспекций, такими как Госгортехнадзор и государственная санитарная инспекция. Разработкой путей дальнейшего улучшения условий труда в нашей стране заняты специальные НИИ.