Поможем в ✍️ написании учебной работы

Имя

Поможем с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой

Выберите тип работыЧасть дипломаДипломная работаКурсовая работаКонтрольная работаРешение задачРефератНаучно - исследовательская работаОтчет по практикеОтветы на билетыТест/экзамен onlineМонографияЭссеДокладКомпьютерный набор текстаКомпьютерный чертежРецензияПереводРепетиторБизнес-планКонспектыПроверка качестваЭкзамен на сайтеАспирантский рефератМагистерская работаНаучная статьяНаучный трудТехническая редакция текстаЧертеж от рукиДиаграммы, таблицыПрезентация к защитеТезисный планРечь к дипломуДоработка заказа клиентаОтзыв на дипломПубликация статьи в ВАКПубликация статьи в ScopusДипломная работа MBAПовышение оригинальностиКопирайтингДругое

Нажимая кнопку "Продолжить", я принимаю политику конфиденциальности

Организация труда на энергопредприятиях

          Всякий производственный процесс заключается в применении человеческого труда к средствам производства (орудия труда и обрабатываемое сырье). На тепловой электростанции источником труда является эксплуатационный и ремонтный персонал электростанции, орудиями труда – производящие электро и теплоэнергию котлотурбинные блоки или котлы и турбогенераторы, а обрабатываемым сырьем – поступающее на станцию топливо. Для производственной и экономически эффективной работы станционного персонала необходимы хорошо продуманные и четко осуществляемые организация и планирование труда, целью которых является соединение техники и людей в едином производственном процессе так, чтобы обеспечить повышение производительности труда персонала и неуклонное выполнение производственных планов по отпуску энергии при высоких качественных и экономических показателях работы.

          Основными задачами организации труда являются: эффективное использование производственных фондов предприятия, производство высококачественной продукции при минимальных затратах труда на ее изготовление, создание благоприятных условий труда, вовлечение большинства трудящихся в активную творческую работу по совершенствованию производства.

Техническое нормирование труда

Нормирование труда является важной составной частью научной организации труда. Основной задачей технического нормирования труда является установление для конкретных условий производства необходимых затрат времени на выполнение той или иной работы. Затраты труда могут быть измерены либо рабочим временем, установленным на единицу продукции, либо количеством натуральной продукции, выпускаемой в единицу времени, либо числом рабочих, необходимых для выполнения определенной работы в единицу времени. Различают нормы времени, нормы выработки и нормы расхода рабочей силы, устанавливаемые для условий наиболее эффективного использования всех средств производства при рациональной организации труда на конкретном рабочем месте. Нормирование труда является методом установления норм выработки и расценок, обеспечивающих материальную заинтересованность рабочих в результатах своей работы и повышении производительности труда.

Методы нормирования труда

             Все методы нормирования труда делятся на две группы: суммарные и аналитические

Суммарные методы – характеризуются тем, что они не делят работы на отдельные операции.

Аналитические – на каждую операцию выделяется свое время.

Опытный метод – норма времени устанавливается исходя из личного опыта нормировщика или мастера.

Статистический – нормы принимаются на основе фактических затрат времени на выполнение произведенных ранее аналогичных работ.

Методы сравнения – норма времени устанавливается исходя из нормы на аналогичную работу с поправочными коэффициентами на сложность, новизну и т.д.

Технические нормы могут устанавливаться расчетно-аналитическим

методом или методом нормирования на основе наблюдений. Расчетно-аналитический метод предполагает нормирование каждого элемента операции. В энергетике этот метод имеет ограниченное применение, преимущественно здесь применяется метод нормирования на основе наблюдений, т.е. исследовательский метод. Изучение фактического использования рабочего времени по этому методу, в зависимости от целевого назначения, производится либо с помощью фотографии рабочего времени, либо хронометража. Цель этих методов – изучение потерь рабочего времени и изыскание резервов роста производительности труда. Фотография рабочего времени – это наблюдение и фиксация всех без исключения действий рабочего с целью полного учета затрат рабочего времени на протяжении определенного периода работы и выявления причин, вызывающих неодинаковые затраты рабочего времени на однотипную работу у разных рабочих. Фотография рабочего дня является исходным материалом для изучения причин, вызывающих не производительные простои, для разработки мероприятий по улучшению использования рабочего времени для установления норм выработки и нормирования зон обслуживания.

Хронометраж является методом изучения затрат только оперативного времени (основного и вспомогательного). Хронометраж проводится непосредственно на рабочем месте путем наблюдения и замеров расходования времени. На основе хронометража разрабатываются нормативы для технического нормирования, а также мероприятия по достижению проектируемых норм времени. На теплостанциях хронометраж применяется главным образом в механических цехах.

Планирование труда на энергопредприятии

План по труду охватывает следующие основные вопросы труда:

1) производительность труда;

2) состав персонала (планирование численности);

3) заработную плату;

4) подготовку кадров;

5) вопросы улучшения условий труда и быта персонала.

Основной задачей составления плана по труду является повыше

ние производительности труда на базе лучшей его организации.

Планирование численности персонала

При планировании штатов, прежде всего, необходимо рассчитать баланс рабочего времени и разработать режим работы персонала, т.е. спланировать использование рабочего времени. Режим работы персонала характеризуется тремя показателями: продолжительностью рабочего дня или смены;

сменностью; режимом рабочей недели, т.е. чередованием рабочих смен и отдыха.

В балансе рабочего времени определяют фактическое количество человеко-дней работы, приходящееся на 1 рабочего в плановом периоде. Баланс рабочего времени составляют отдельно для каждой группы рабочих с одинаковым режимом работы. Различают три фонда рабочего времени: календарный, номинальный, фактический или полезный.

1. Календарный фонд рабочего времени определяют умножением календарной продолжительности планового периода в днях на установленную законом длительность рабочего дня в часах.

2. Номинальный фонд рабочего времени представляет собой то время, которое рабочий отрабатывает в течение планового периода, соблюдая плановый режим работы. Номинальный фонд в часах равен календарному за вычетом часов, недорабатываемых в нерабочие дни.

Т ном = Т кал − Т нераб.

1. Фактический плановый фонд рабочего времени представляет собой время, которое рабочий может полезно использовать на производстве. Он меньше номинального из-за отпусков, командировок, неявок по болезни, сокращенного рабочего дня подростков, инвалидов, людей, работающих в особо вредных условиях. Все эти перерывы и неявки составляют неиспользованное время. Никаких других потерь рабочего времени план не предусматривает.

Составление баланса рабочего времени позволяет определить:

• полезно-используемое число часов работы

Т полезн = Т ном − Т неисп ;              

• коэффициент использования рабочего времени

Численность персонала рассчитывается одним из трех способов:

1. По рабочим местам: для тех рабочих, труд которых нормируется по зонам обслуживания .

2. По нормам обслуживания – применяется для тех рабочих, труд которых нормируется по нормам обслуживания (дежурный персонал).

3. По физическому объему работ и норме времени: для работников занятых на ремонте и сдельных работах.

Различают явочную и списочную численность персонала. Явочный персонал – количество рабочих, которое необходимо для обслуживания оборудования с заданным режимом работы и с заданным уровнем выполнения норм.

Списочный персонал включает всех работников, согласно штатному расписанию. Разность между списочным и явочным составом это численность персонала, которым заменяют отпускников, учащихся и т.д. –

это резерв.

Планирование заработной платы

Задача планирования заработной платы заключается в том, чтобы плановый фонд заработной платы распределялся между работниками не механически, а путем технико-экономических расчетов, обеспечивающих взаимоувязку между фондом заработной платы и проектируемыми затратами труда. При планировании заработной платы осуществляется: расчет фондов и средней заработной платы по каждой категории работающих, анализ фактических отклонений (абсолютных и относительных), фактического фонда заработной платы от планового. Фонд заработной платы рассчитывается в соответствии с производственной программой. На уровень средней заработной платы влияют такие факторы, как:

• квалификация рабочих;

• уровень производительности труда;

• условия труда, система оплаты труда.

Различают следующие фонды заработной платы:

I – часовой;

II – дневной;

III – месячный (годовой).

Эти фонды составляются в расчете на одни и те же периоды (месяц квартал, год), но каждый из фондов включает в себя различные элементы заработной платы и поэтому они не равны между собой. Плановые фонды заработной платы не включают в себя доплаты, связанные с ненормальными условиями работы (доплаты за сверхурочные часы, за работу по низшему разряду и т.д.).

Общий фонд заработной платы включает в себя: прямую заработную плату, основную и дополнительную.

1. Планирование начинается с расчета прямой заработной платы (по тарифу – рабочим, ИТР – оклад).

2. При планировании фонда заработной платы выплаты, связанные с рабочим временем, образуют основную заработную плату, а выплаты, не связанные с рабочем временем, образуют дополнительную заработную плату.

Для сдельщиков базой для расчета планового фонда заработной платы служат потребные затраты нормируемого времени и тарифные разряды работ. Если номенклатура и объем работ планируется детально и имеются расценки на все виды работ, то фонд оплаты по тарифу сдельщиков можно определить по сумме сдельных расценок на весь плановый фонд нормируемых работ. Часовой фонд заработной платы сдельщиков формируется из прямого заработка и доплат в виде премий или прогрессивок.

Организация труда на энергопредприятиях

          Всякий производственный процесс заключается в применении человеческого труда к средствам производства (орудия труда и обрабатываемое сырье). На тепловой электростанции источником труда является эксплуатационный и ремонтный персонал электростанции, орудиями труда – производящие электро и теплоэнергию котлотурбинные блоки или котлы и турбогенераторы, а обрабатываемым сырьем – поступающее на станцию топливо. Для производственной и экономически эффективной работы станционного персонала необходимы хорошо продуманные и четко осуществляемые организация и планирование труда, целью которых является соединение техники и людей в едином производственном процессе так, чтобы обеспечить повышение производительности труда персонала и неуклонное выполнение производственных планов по отпуску энергии при высоких качественных и экономических показателях работы.

          Основными задачами организации труда являются: эффективное использование производственных фондов предприятия, производство высококачественной продукции при минимальных затратах труда на ее изготовление, создание благоприятных условий труда, вовлечение большинства трудящихся в активную творческую работу по совершенствованию производства.