Последние достижения НТР сделали границы между отраслями размытыми и подвижными. Группа отраслей, которые взаимодействуют как по вертикали, так и по горизонтали, например, по общности ресурсов, технологий, информаций, производства, инвестиционных программ, называется отраслевым кластером. Формирование кластера является средством повышения национальной конкурентоспособности. В 20 веке сформировалась новая отрасль науки, которая получила рабочее название NBIC (Nanotechnogy, Biotechnology, Information technology, Cognitiv psychology) – Эн –Бик. Именно на этом базисе и распространяется адаптивное управление.

    Исходя из особенностей концентрации капитала и производства, можно говорить о монополизированных и раздробленных отраслях. В монополизированных отраслях, например, в автомобилестроении, погоду делают несколько крупнейших фирм (олигополия). Инструментом их воздействия на остальных является лидерство в ценах, когда все остальные фирмы молча ориентируются на ведущие и свою ценовую политику строят с учетом ее действий.

    В немонополизированных отраслях существует значительное число средних и мелких фирм, производящих разнообразные товары небольшими партиями. Они ориентируются на второстепенные виды деятельности, требующие низких капитальных и текущих затрат. Рынок таких отраслей находится под влиянием национальной специфики, ограничен географически. Конкуренция в таких условиях варьирует от умеренной до ожесточенной.

    Исходя из модели жизненного цикла, все отрасли можно разделить на зарождающиеся, развивающиеся, зрелые и переживающие спад.

    В зарождающихся отраслях растет объем продаж, но они остаются малоприбыльными вследствие значительных затрат на организацию производства, маркетинг и т.д.

    Развивающиеся отрасли начинают выпускать продукцию, пользующуюся все большим спросом. Увеличиваются продажи и прибыль, одновременно появляются конкуренты.

    Особенностями зрелых отраслей являются: насыщение спроса на продукцию, стабилизация или замедление роста продаж, обострение конкуренции, замедление НИОКР. Основными конкурентными преимуществами в зрелых отраслях являются низкие издержки, обусловленные экономией на масштабах. Путями усиления конкурентных позиций в зрелых отраслях являются модификация существующей продукции, совершенствование каналов сбыта, перенесение производства в страны с низкой заработной платой, выход на международные рынки.

    При спаде в отрасли усиливается конкуренция за выход с рынка, рекомендуемые стратегии «сбора урожая» направлены на максимальное выжимание из продукции и ликвидацию фирмы.

    При отраслевом анализе большое значение имеет степень государственного регулирования отрасли, включая систему квотирования, требования по экологичности, безопасности и т.д. Степень государственной поддержки определяется в значительной степени приоритетностью развития той или иной отрасли, что находит свое выражение в Федеральных целевых программах, государственных концепциях развития народного хозяйства.

В целом, при отраслевом анализе определяются основные движущие силы и доминирующие характеристики отрасли.

Доминирующие в отрасли экономические характеристики:

- размеры рынка;

- области конкурентного соперничества (локальная, региональ­ная, национальная, глобальная);

- скорость роста рынка и стадия жизненного цикла отрасли;

- число соперников и их относительные размеры, степень концентрации;

- число покупателей и их относительные размеры;

- легкость входа и выхода;

- степень дифференциации продуктов/услуг соперничающих фирм;

- уровень технологических изменений в процессе производства и в новых продуктах;

- влияние экономики на масштабы производства, транспортировку, маркетинг;

- является ли степень использования производственных мощ­ностей критичной в достижении ценовой эффективности производства;

- наблюдается ли в отрасли сильная зависимость стоимости единицы продукции от кумулятивной величины объема производства;

- требования к капиталу;

- прибыльность в отрасли выше или ниже средней в экономике.

    Основные движущие силы, вызывающие изменения в отрасли, включают:

- усиление глобализации в отрасли;

- инновации в технологии, маркетинге, управлении;

- влияние законодательных изменений;

- изменение социальной, демографической обстановки;

- снижение риска в бизнесе.

Целесообразно составить «портрет» отрасли по этим характе­ристикам и затем его проанализировать. Для этого в таблице приве­дены данные по стратегической важности отдельных экономических характеристик.

Таблица 3.1 - Стратегическая важность ключевых экономических характеристик отрасли

Продолжение таблицы 3.1