Материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления пользователям Интернета и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав.
© 2018 - 2024
| Вопрос | Варианты ответов | Оценка в баллах |
| Учитываются ли при разработке программы социального развития те аспекты, которые относятся к ее реализации, в частности, необходимая реорганизация, изменения в профессионально - квалификационной структуре кадров, в руководстве, перестройке систем и методов организации труда и управления? | а) нет, не учитываются; б) в известной мере да; в) да, проводится комплексный анализ указанных факторов | 0 1 2 |
| Связывает ли система стимулирования, например, служебный рост, совершенствование окладов, премиальные положения и т.п., с социальной стратегией в программе? | а) нет, никак не связывается; б) а известной мере, да, поощрительные системы одинаковы для подразделений; в) да, системы стимулирования строятся дифференцировано | 0 1 2 |
| Делается ли в программе особый акцент на практические действия? | а) нет, планы зачастую нереальны; б) в некоторой степени; в) да, планы четкие и реальные | 0 1 0 |
| Как оценили бы программу начальники (заведующие) отделов и служб, специалисты и определили бы ее целесообразность? | а) большинство посчитало бы его пустой тратой времени; б) примерно половина назвала бы его полезным делом; в) программа признается целесообразной для всех и каждого | 0 1 2 |
| Участвуют ли начальники отделов и служб, специалисты в принятии решений по вопросам программы? | а) редко; б) обычно с их участием обсуждаются только отдельные вопросы; в) всегда | 0 1 2 |
| Сколько времени обычно затрачивает на разработку программы начальник отдела, специалист? | а) меньше одной недели в год; б) от 1 до 3 недель в год; в) более 3 недель в год | 0 1 2 |
| Имеют ли руководители среднего звена возможность ознакомиться с предложениями по программе прежде, чем она будет принята? | а) нет; б) да, это обязательно; в) только тогда, когда касается их прямо | 0 2 1 |
| Насколько часто руководители среднего звена делегируют подчиненным планирование? | а) обычно делегируют, сами планируют мало; б) иногда, если подчиненные очень хорошо информированы; в) не часто | 0 1 2 |
| Сопоставимы ли планируемые перспективы с планируемыми экономическими показателями? | а) да, широко используются данные о хозяйственной деятельности; б) основное внимание уделяется показателям хозяйственной деятельности; в) нет, учитываются другие показатели | 1 2 0 |
| Существует ли система контроля за осуществлением программ социального развития? | а) никакой системы нет; б) учитываются и контролируются только показатели капиталовложений, численность персонала; в) да, в том числе и такие, как изменение отношения к труду | 0 1 2 |
| Как часто используются при планировании социального развития эксперты со стороны? | а) редко; б) используются по случаю; в) внешние консультанты и специалисты приглашаются часто | 0 1 2 |
| В чем высшее руководство оказывает помощь при составлении программы? | а) ни в чем; б) оказывается кое-какая поддержка; в) для подготовки и обучения персонала создается специальная группа специалистов | 0 1 2 |
| Как часто критически рассматриваются стратегические предложения? | а) редко, принимаются без дискуссий; б) иногда, предложения отвергаются, но редко; в) часто, предложения требуют пересмотра | 0 1 2 |
| Как стратегические предложения рассматриваются в коллективе? | а) рассмотрение всеобще не проводится; б) рассматриваются только вопросы капитального строительства; в) большинство аспектов рассматривается той или иной группой коллектива | 0 1 2 |
| Сколько времени отводится для работы над проектом внешним консультантом | а) мало или вообще не отводится; б) немного времени; в) много времени | 0 1 2 |
| На основе какого анализа формируется программа социального развития коллектива? | а) выводы обычно делаются по субъективным соображениям; б) применяются отдельные известные методы, но количественные методы используются редко; в) используются методы экономического анализа, экономические модели | 0 1 2 |
| Насколько гибки методы анализа стратегии? | а) используются стандартные методики; б) методики различаются в соответствии со спецификой; в) постоянно совершенствуются | 0 1 2 |
| Как учитываются при формулировке плана риск и неопределенность? | а) используется один вариант развития; б) используется несколько вариантов; в) риск и неопределенность учитываются с помощью специальных количественных методов | 0 1 2 |
| Как при планировании учитывается развитие других предприятий? | а) мало или вообще не учитывается; б) учитывается в некоторой степени; в) делается попытка количественно оценить развитие других предприятий в отрасли, регионе | 0 1 2 |
| По чьей инициативе разрабатывается программа социального развития коллектива? | а) по указанию вышестоящего органа; б) толчок получен извне; в) решение принято самостоятельно | 0 1 2 |
Подведите итоги
Сложите баллы по ответам на каждый вопрос.
Процесс планирования оценивается при сумме баллов:
от 0 до 9 – «неудовлетворительный»;
от 10 до 16 – «удовлетворительно»;
от 17 до 25 – «хорошо»;
от 26 до 33 – «очень хорошо»;
от 34 до 40 – «отлично».
Дата: 2018-11-18, просмотров: 443.