| Знать:
принципы разработки стратегических, тактических и оперативных решений применительно к управлению производственной деятельностью организации;
принципы планирования операционной (производственной) деятельности организаций;
основные методы и инструменты управления операционной деятельности.
Уметь:
оптимизировать операционную деятельность организации;
использовать современные методы организации планирования операционной (производственной) деятельности.
Владеть:
методами принятия рациональных управленческих решений в операционной (производственной) деятельности организаций.
| Знать:
принципы разработки стратегических, тактических и оперативных решений применительно к управлению производственной деятельностью организации;
принципы планирования операционной (производственной) деятельности организаций;
основные методы и инструменты управления операционной деятельности.
| Низкий (пороговый) уровень (удовлетворительно)
|
| Знать:
принципы разработки стратегических, тактических и оперативных решений применительно к управлению производственной деятельностью организации;
принципы планирования операционной (производственной) деятельности организаций;
основные методы и инструменты управления операционной деятельности.
Уметь:
оптимизировать операционную деятельность организации;
использовать современные методы организации планирования операционной (производственной) деятельности.
| Средний
уровень
(хорошо)
|
| Знать:
принципы разработки стратегических, тактических и оперативных решений применительно к управлению производственной деятельностью организации;
принципы планирования операционной (производственной) деятельности организаций;
основные методы и инструменты управления операционной деятельности.
Уметь:
оптимизировать операционную деятельность организации;
использовать современные методы организации планирования операционной (производственной) деятельности.
Владеть:
методами принятия рациональных управленческих решений в операционной (производственной) деятельности организаций.
| Высокий уровень
(отлично)
|
| ПК-1 - владением навыками использования основных теорий мотивации, лидерства и власти для решения стратегических и оперативных
управленческих задач, а также для организации групповой работы на основе знания процессов групповой динамики и принципов формирования
команды, умение проводить аудит человеческих ресурсов и осуществлять диагностику организационной культуры
|
| Знать:
основные управленческие теории, подходы к мотивации и стимулированию.
Уметь:
аргументировано отстаивать управленческие решения, заинтересовывать и мотивировать персонал;
диагностировать организационную культуру, выявлять ее сильные и слабые стороны, разрабатывать предложения по ее совершенствованию.
Владеть:
методами стимулирования и мотивация;
методами проведения аудита человеческих ресурсов и оценки организационной культуры.
| Знать:
основные управленческие теории, подходы к мотивации и стимулированию
| Низкий (пороговый) уровень (удовлетворительно)
|
| Знать:
основные управленческие теории, подходы к мотивации и стимулированию.
Уметь:
аргументировано отстаивать управленческие решения, заинтересовывать и мотивировать персонал;
диагностировать организационную культуру, выявлять ее сильные и слабые стороны, разрабатывать предложения по ее совершенствованию.
| Средний
уровень
(хорошо)
|
|
|
|
| Знать:
основные управленческие теории, подходы к мотивации и стимулированию.
Уметь:
аргументировано отстаивать управленческие решения, заинтересовывать и мотивировать персонал;
диагностировать организационную культуру, выявлять ее сильные и слабые стороны, разрабатывать предложения по ее совершенствованию.
Владеть:
методами стимулирования и мотивация;
методами проведения аудита человеческих ресурсов и оценки организационной культуры.
| Высокий уровень
(отлично)
|
|
ПК-2 - владением различными способами разрешения конфликтных ситуаций при проектировании межличностных, групповых и организационных коммуникаций на основе современных технологий управления персоналом, в том числе в межкультурной среде
|
| Знать:
природу деловых и межличностных конфликтов;
принципы построения моделей межличностных коммуникаций в организации;
основы организационного проектирования и порядка взаимодействия и подчинения.
Уметь:
использовать эффективные способы минимизации негативного влияния конфликтов на деятельность предприятия;
моделировать и оценивать систему деловых связей взаимоотношений в организации и ее подразделениях (на разных уровнях).
Владеть:
психологическими и правовыми знаниями, используемыми в разрешении конфликтных ситуаций.
| Знать:
природу деловых и межличностных конфликтов;
принципы построения моделей межличностных коммуникаций в организации;
основы организационного проектирования и порядка взаимодействия и подчинения.
| Низкий (пороговый) уровень (удовлетворительно)
|
| Знать:
природу деловых и межличностных конфликтов;
принципы построения моделей межличностных коммуникаций в организации;
основы организационного проектирования и порядка взаимодействия и подчинения.
Уметь:
использовать эффективные способы минимизации негативного влияния конфликтов на деятельность предприятия;
моделировать и оценивать систему деловых связей взаимоотношений в организации и ее подразделениях (на разных уровнях).
| Средний
уровень
(хорошо)
|
| Знать:
природу деловых и межличностных конфликтов;
принципы построения моделей межличностных коммуникаций в организации;
основы организационного проектирования и порядка взаимодействия и подчинения.
Уметь:
использовать эффективные способы минимизации негативного влияния конфликтов на деятельность предприятия;
моделировать и оценивать систему деловых связей взаимоотношений в организации и ее подразделениях (на разных уровнях).
Владеть:
– психологическими и правовыми знаниями, используемыми в разрешении конфликтных ситуаций..
| Высокий уровень
(отлично)
|
| ПК-3 - владением навыками стратегического анализа, разработки и осуществления стратегии организации, направленной на обеспечение
конкурентоспособности
|
| Знать:
методы и основные теории стратегического менеджмента;
содержание и взаимосвязь основных элементов процесса стратегического управления;
подходы к анализу систем качества продукции, услуг – с целью обеспечения её конкурентоспособности.
Уметь:
разрабатывать корпоративные, конкурентные и функциональные стратегии развития организации;
проводить анализ конкурентной сферы отрасли.
Владеть:
методами формулирования и реализации стратегий на уровне бизнес-единицы;
методами анализа отраслевых рынков в целях повышения конкурентоспособности организаций – участников этих рынков.
| Знать:
методы и основные теории стратегического менеджмента;
содержание и взаимосвязь основных элементов процесса стратегического управления;
подходы к анализу систем качества продукции, услуг – с целью обеспечения её конкурентоспособности.
| Низкий (пороговый) уровень (удовлетворительно)
|
| Знать:
методы и основные теории стратегического менеджмента;
содержание и взаимосвязь основных элементов процесса стратегического управления;
подходы к анализу систем качества продукции, услуг – с целью обеспечения её конкурентоспособности.
Уметь:
разрабатывать корпоративные, конкурентные и функциональные стратегии развития организации;
проводить анализ конкурентной сферы отрасли.
| Средний
уровень
(хорошо)
|
| Знать:
методы и основные теории стратегического менеджмента;
содержание и взаимосвязь основных элементов процесса стратегического управления;
подходы к анализу систем качества продукции, услуг – с целью обеспечения её конкурентоспособности.
Уметь:
разрабатывать корпоративные, конкурентные и функциональные стратегии развития организации;
проводить анализ конкурентной сферы отрасли.
Владеть:
методами формулирования и реализации стратегий на уровне бизнес-единицы;
– методами анализа отраслевых рынков в целях повышения конкурентоспособности организаций – участников этих рынков.
| Высокий уровень
(отлично)
|
|
ПК-4 - умением применять основные методы финансового менеджмента для оценки активов, управления оборотным капиталом, принятия инвестиционных решений, решений по финансированию, формированию дивидендной политики и структуры капитала, в том числе, при принятии решений, связанных с операциями на мировых рынках в условиях глобализации
|
| Знать:
основные понятия, цели, принципы, сферы применения, объекты и субъекты финансового менеджмента;
методологию оценки инвестиционных решений и стоимости компании.
Уметь:
применять основные инструменты финансового менеджмента для стоимостной оценки активов, капитала и денежных потоков;
оценивать принимаемые финансовые решения с точки зрения их влияния на создание ценности (стоимости) компании.
Владеть:
технологией принятия решений в управлении финансами компании;
приемами и способами оценки инвестиционных решений с позиции обеспечения роста капитала компании.
| Знать:
основные понятия, цели, принципы, сферы применения, объекты и субъекты финансового менеджмента;
методологию оценки инвестиционных решений и стоимости компании.
| Низкий (пороговый) уровень (удовлетворительно)
|
| Знать:
основные понятия, цели, принципы, сферы применения, объекты и субъекты финансового менеджмента;
методологию оценки инвестиционных решений и стоимости компании.
Уметь:
применять основные инструменты финансового менеджмента для стоимостной оценки активов, капитала и денежных потоков;
оценивать принимаемые финансовые решения с точки зрения их влияния на создание ценности (стоимости) компании.
| Средний
уровень
(хорошо)
|
| Знать:
основные понятия, цели, принципы, сферы применения, объекты и субъекты финансового менеджмента;
методологию оценки инвестиционных решений и стоимости компании.
Уметь:
применять основные инструменты финансового менеджмента для стоимостной оценки активов, капитала и денежных потоков;
оценивать принимаемые финансовые решения с точки зрения их влияния на создание ценности (стоимости) компании.
Владеть:
технологией принятия решений в управлении финансами компании;
приемами и способами оценки инвестиционных решений с позиции обеспечения роста капитала компании.
| Высокий уровень
(отлично)
|
|
|
|
| ПК-5 - способностью анализировать взаимосвязи между функциональными стратегиями компаний с целью подготовки сбалансированных
управленческих решений
|
| Знать:
принципы взаимосвязи функциональных стратегий компании.
Уметь:
анализировать содержание и особенности функциональных стратегий и готовить предложения по повышению эффективности их взаимосвязи.
Владеть:
технологией разработки функциональных стратегий и методами формирования сбалансированных управленческих решений
| Знать:
принципы взаимосвязи функциональных стратегий компании.
| Низкий (пороговый) уровень (удовлетворительно)
|
| Знать:
принципы взаимосвязи функциональных стратегий компании.
Уметь:
анализировать содержание и особенности функциональных стратегий и готовить предложения по повышению эффективности их взаимосвязи.
| Средний
уровень
(хорошо)
|
| Знать:
принципы взаимосвязи функциональных стратегий компании.
Уметь:
анализировать содержание и особенности функциональных стратегий и готовить предложения по повышению эффективности их взаимосвязи.
Владеть:
технологией разработки функциональных стратегий и методами формирования сбалансированных управленческих решений
| Высокий уровень
(отлично)
|
| ПК-6 - способностью участвовать в управлении проектом, программой внедрения технологических и продуктовых инноваций или программой
организационных изменений
|
| Знать:
понятийно-категориальный аппарат проектного менеджмента, его отличительные признаки, сущность и классификацию.
Уметь:
определять цикл проекта, использовать программное обеспечение управления проектами;
ставить цели и формировать задачи, связанные с созданием и коммерциализацией технологических и продуктовых инноваций, разрабатывать программы осуществления инновационной деятельности в организации и оценивать её эффективность.
Владеть:
навыками и инструментами разработки проекта, управления его стоимостью, рисками качеством, реализацией проекта
| Знать:
понятийно-категориальный аппарат проектного менеджмента, его отличительные признаки, сущность и классификацию.
| Низкий (пороговый) уровень (удовлетворительно)
|
| Знать:
понятийно-категориальный аппарат проектного менеджмента, его отличительные признаки, сущность и классификацию.
Уметь:
определять цикл проекта, использовать программное обеспечение управления проектами;
ставить цели и формировать задачи, связанные с созданием и коммерциализацией технологических и продуктовых инноваций, разрабатывать программы осуществления инновационной деятельности в организации и оценивать её эффективность.
| Средний
уровень
(хорошо)
|
| Знать:
понятийно-категориальный аппарат проектного менеджмента, его отличительные признаки, сущность и классификацию.
Уметь:
определять цикл проекта, использовать программное обеспечение управления проектами;
ставить цели и формировать задачи, связанные с созданием и коммерциализацией технологических и продуктовых инноваций, разрабатывать программы осуществления инновационной деятельности в организации и оценивать её эффективность.
Владеть:
навыками и инструментами разработки проекта, управления его стоимостью, рисками качеством, реализацией проекта
| Высокий уровень
(отлично)
|
| ПК-7 - владением навыками поэтапного контроля реализации бизнес-планов и условий заключаемых соглашений, договоров и контрактов, умением координировать деятельность исполнителей с помощью методического инструментария реализации управленческих решений в области
функционального менеджмента для достижения высокой согласованности при выполнении конкретных проектов и работ
|
| Знать:
принципы моделирования и управления бизнес-процессами и распределением работ.
Уметь:
описывать процедуры выполнения работ и определять способы контроля.
Владеть:
аналитическим и техническим инструментарием разработки процедур и методов контроля.
| Знать:
принципы моделирования и управления бизнес-процессами и распределением работ.
| Низкий (пороговый) уровень (удовлетворительно)
|
| Знать:
принципы моделирования и управления бизнес-процессами и распределением работ.
Уметь:
описывать процедуры выполнения работ и определять способы контроля.
Владеть:
аналитическим и техническим инструментарием разработки процедур и методов контроля.
| Средний
уровень
(хорошо)
|
| Знать:
принципы моделирования и управления бизнес-процессами и распределением работ.
Уметь:
описывать процедуры выполнения работ и определять способы контроля.
Владеть:
аналитическим и техническим инструментарием разработки процедур и методов контроля.
| Высокий уровень
(отлично)
|
| ПК-8 - владением навыками документального оформления решений в управлении операционной (производственной) деятельности организаций при внедрении технологических, продуктовых инноваций или организационных изменений
|
| Знать:
перечень и возможности применения методов и программных средств обработки деловой информации.
Уметь:
применять методы и программные средства обработки деловой информации;
использовать современные методы организации планирования операционной (производственной) деятельности.
Владеть:
навыками и приемами взаимодействия со службами информационных технологий, использования корпоративных информационных систем.
| Знать:
перечень и возможности применения методов и программных средств обработки деловой информации.
| Низкий (пороговый) уровень (удовлетворительно)
|
| Знать:
перечень и возможности применения методов и программных средств обработки деловой информации.
Уметь:
применять методы и программные средства обработки деловой информации;
использовать современные методы организации планирования операционной (производственной) деятельности.
| Средний
уровень
(хорошо)
|
| Знать:
перечень и возможности применения методов и программных средств обработки деловой информации.
Уметь:
применять методы и программные средства обработки деловой информации;
использовать современные методы организации планирования операционной (производственной) деятельности.
Владеть:
навыками и приемами взаимодействия со службами информационных технологий, использования корпоративных информационных систем.
| Высокий уровень
(отлично)
|
| ПК-9 - способностью оценивать воздействие макроэкономической среды на функционирование организаций и органов государственного и
муниципального управления, выявлять и анализировать рыночные и специфические риски, а также анализировать поведение потребителей
экономических благ и формирование спроса на основе знания экономических основ поведения организаций, структур рынков и конкурентной среды
отрасли
|
| Знать:
принципы, порядок, законодательно-нормативную базу органов государственного регулирования;
принципы формирования потребительского спроса и факторы его определяющие;
основные концепции и методы анализа рыночных и специфических рисков, сферу их применения.
Уметь:
анализировать состояние макроэкономической среды, динамику её изменения, выявлять ключевые элементы, оценивать их влияние на организации в системе менеджмента, государственного и муниципального управления.
Владеть:
навыками принятия рациональных управленческих решений на уровне органов государственного регулирования;
методами анализа рыночных и специфических рисков с целью использования его результатов при принятии управленческих решений
| Знать:
принципы, порядок, законодательно-нормативную базу органов государственного регулирования;
принципы формирования потребительского спроса и факторы его определяющие;
основные концепции и методы анализа рыночных и специфических рисков, сферу их применения.
| Низкий (пороговый) уровень (удовлетворительно)
|
| Знать:
принципы, порядок, законодательно-нормативную базу органов государственного регулирования;
принципы формирования потребительского спроса и факторы его определяющие;
основные концепции и методы анализа рыночных и специфических рисков, сферу их применения.
Уметь:
анализировать состояние макроэкономической среды, динамику её изменения, выявлять ключевые элементы, оценивать их влияние на организации в системе менеджмента, государственного и муниципального управления.
| Средний
уровень
(хорошо)
|
| Знать:
принципы, порядок, законодательно-нормативную базу органов государственного регулирования;
принципы формирования потребительского спроса и факторы его определяющие;
основные концепции и методы анализа рыночных и специфических рисков, сферу их применения.
Уметь:
анализировать состояние макроэкономической среды, динамику её изменения, выявлять ключевые элементы, оценивать их влияние на организации в системе менеджмента, государственного и муниципального управления.
Владеть:
навыками принятия рациональных управленческих решений на уровне органов государственного регулирования;
методами анализа рыночных и специфических рисков с целью использования его результатов при принятии управленческих решений
| Высокий уровень
(отлично)
|
| ПК-10 - владением навыками количественного и качественного анализа информации при принятии управленческих решений, построения
экономических, финансовых и организационно-управленческих моделей путем их адаптации к конкретным задачам управления
|
| Знать:
основные подходы к применению количественных и качественных методов анализа при принятии управленческих решений, принципы и алгоритмы построения экономических, финансовых и организационно управленческих моделей.
Уметь:
осуществлять выбор математических моделей организационных систем, анализировать их адекватность и последствия применения;
владеть средствами программного обеспечения анализа и количественного моделирования систем управления.
Владеть:
навыками и методами экономического и организационно-управленческого моделирования;
моделями адаптации моделей к конкретным задачам управления
| Знать:
основные подходы к применению количественных и качественных методов анализа при принятии управленческих решений, принципы и алгоритмы построения экономических, финансовых и организационно управленческих моделей.
| Низкий (пороговый) уровень (удовлетворительно)
|
| Знать:
основные подходы к применению количественных и качественных методов анализа при принятии управленческих решений, принципы и алгоритмы построения экономических, финансовых и организационно управленческих моделей.
Уметь:
осуществлять выбор математических моделей организационных систем, анализировать их адекватность и последствия применения;
владеть средствами программного обеспечения анализа и количественного моделирования систем управления.
| Средний
уровень
(хорошо)
|
| Знать:
основные подходы к применению количественных и качественных методов анализа при принятии управленческих решений, принципы и алгоритмы построения экономических, финансовых и организационно управленческих моделей.
Уметь:
осуществлять выбор математических моделей организационных систем, анализировать их адекватность и последствия применения;
владеть средствами программного обеспечения анализа и количественного моделирования систем управления.
Владеть:
навыками и методами экономического и организационно-управленческого моделирования;
моделями адаптации моделей к конкретным задачам управления
| Высокий уровень
(отлично)
|
|
ПК-11- владением навыками анализа информации о функционировании системы внутреннего документооборота организации, ведения баз данных по различным показателям и формирования информационного обеспечения участников организационных проектов
|
| Знать:
возможности и границы применения программного обеспечения анализа и качественного моделирования систем управления.
Уметь:
владеть средствами программного обеспечения анализа и количественного моделирования систем управления.
Владеть:
методами применения средств программного обеспечения анализа и количественного моделирования систем управления, навыками их оценки их эффективности
| Знать:
возможности и границы применения программного обеспечения анализа и качественного моделирования систем управления.
| Низкий (пороговый) уровень (удовлетворительно)
|
| Знать:
возможности и границы применения программного обеспечения анализа и качественного моделирования систем управления.
Уметь:
владеть средствами программного обеспечения анализа и количественного моделирования систем управления.
| Средний
уровень
(хорошо)
|
| Знать:
возможности и границы применения программного обеспечения анализа и качественного моделирования систем управления.
Уметь:
владеть средствами программного обеспечения анализа и количественного моделирования систем управления.
Владеть:
методами применения средств программного обеспечения анализа и количественного моделирования систем управления, навыками их оценки их эффективности.
| Высокий уровень
(отлично)
|
| ПК-12 - умением организовать и поддерживать связи с деловыми партнерами, используя системы сбора необходимой информации для расширения внешних связей и обмена опытом при реализации проектов, направленных на развитие организации (предприятия, органа государственного или
муниципального управления)
|
| Знать:
принципы сбора, классификации, обработки и использования информации,
основы исследовательской и аналитической деятельности в этой области.
Уметь:
ориентируясь в рыночных условиях и используя отличные предметные знания, осуществить сбор, анализ и обработку данных, необходимых для решения управленческих задач
делать грамотные выводы по результатам проведенного анализа и предлагать мероприятия, повышающие эффективность компании
Владеть:
методами разработки и реализации маркетинговых программ.
навыками проведения переговоров с экономическими службами предприятий для сбора необходимой информации для расширения внешних связей и обмена опытом при реализации проектов
| Знать:
принципы сбора, классификации, обработки и использования информации,
основы исследовательской и аналитической деятельности в этой области.
| Низкий (пороговый) уровень (удовлетворительно)
|
| Знать:
принципы сбора, классификации, обработки и использования информации,
основы исследовательской и аналитической деятельности в этой области.
Уметь:
ориентируясь в рыночных условиях и используя отличные предметные знания, осуществить сбор, анализ и обработку данных, необходимых для решения управленческих задач
делать грамотные выводы по результатам проведенного анализа и предлагать мероприятия, повышающие эффективность компании
| Средний
уровень
(хорошо)
|
| Знать:
принципы сбора, классификации, обработки и использования информации,
основы исследовательской и аналитической деятельности в этой области.
Уметь:
ориентируясь в рыночных условиях и используя отличные предметные знания, осуществить сбор, анализ и обработку данных, необходимых для решения управленческих задач
делать грамотные выводы по результатам проведенного анализа и предлагать мероприятия, повышающие эффективность компании
Владеть:
методами разработки и реализации маркетинговых программ.
навыками проведения переговоров с экономическими службами предприятий для сбора необходимой информации для расширения внешних связей и обмена опытом при реализации проектов
| Высокий уровень
(отлично)
|
|
Дата: 2018-12-21, просмотров: 849.
|
