Всю совокупность факторов, влияющих на производительность труда, можно разделить на четыре группы:

– материально-технические;

– организационно-технологические;

– организационно-экономические;

– социально-психологические.

Материально-технические факторы связаны с использованием новой техники и оборудования. Основные из них следующие:

– модернизация имеющейся техники и оборудования или;

– замена морально устаревшей техники на новую;

– повышение уровня механизации производства;

– обеспечение предприятия материально-техническими ресурсами в соответствии с потребностями производства;

– увеличение фондо- и энерговооружённости труда;

– автоматизация производства на основе применения компьютерной техники.

Реализация этих факторов возможна только на основе использования всех достижений научно-технического прогресса. Для этого требуется вложение огромных финансовых средств, которые необходимы на обновление материально-технической базы сельского хозяйства.

Организационно-технологические факторы связаны с использованием прогрессивных технологий, новых сортов растений и пород животных. Среди них выделяются:

– внедрение новых прогрессивных, ресурсосберегающих технологий;

– использование новых сортов сельскохозяйственных растений и пород животных, прогрессивных материалов;

– регулярное проведение сортообновления в растениеводстве и селекционной работы в животноводстве;

Организационно-экономические факторы влияют на состояние организации производства, труда и управления. К ним относятся:

ü факторы в организации производства:

– улучшение материально-технической и кадровой подготовки производственных процессов;

– изменение организации производственных подразделений и их взаимодействия;

– совершенствование планирования основного производства;

– совершенствование организации и деятельности вспомогательных служб и подразделений;

ü факторы в организации труда:

– налаживание нормирования труда в предприятиях;

– создание благоприятных условий труда и переход на рациональные режимы труда и отдыха;

– внедрение передовых методов и приёмов труда;

– переход на гибкие формы организации труда;

– совершенствование разделения и кооперации труда;

– улучшение организации и обслуживания рабочих мест;

– повышение объективности при подборе и расстановке кадров;

– совершенствование организации стимулирования труда;

ü факторы в организации управления производством:

– изменение систем управления производством;

– оптимизация численности и структуры аппарата управления;

– улучшение организации оперативного управления производственными процессами;

– внедрение автоматизированных систем управления производством.

К социально-психологическим факторам, влияющим на производительность труда, относятся:

– повышение качества трудовых ресурсов на предприятии;

– улучшение социально-демографической структуры трудовых коллективов;

– повышение профессионально-квалификационного уровня подготовки;

– соблюдение трудовой и производственной дисциплины;

– повышение трудовой активности и творческой инициативы работников;

– подбор работников с благоприятными для предприятия морально-психологическими характеристиками;

– применение демократического, партисипативного стилей руководства в подразделениях и на предприятии в целом и др.

Особо необходимо отметить, что большинство факторов действуют комплексно.

Высокий уровень профессиональной подготовки, хорошие трудовые навыки, добросовестное, творческое отношение к выполнению трудовых обязанностей способствуют существенному росту производительности труда.

Существует и ряд других факторов, влияющих на производительность труда: внешнеэкономические причины, уровень управления предприятием и т.п.