При необходимости, экономическое обоснование предлагаемых мероприятий по совершенствованию предмета исследования в дипломной работе может дополняться соотношением затрат и результатов.
Основными индикаторами оценки здесь могут быть:
- диаграмма денежных потоков;
- индекс доходности (соотношения затраты/выгоды) и рентабельности;
- чистый дисконтированный доход;
- внутренняя норма доходности;
- срок окупаемости;
- точка безубыточности проекта и т.п.
В дипломной работе могут быть предложены мероприятия качественного характера. В данном случае студент-дипломник должен подробно описать результаты, которые будут достигнуты при их внедрении в логистическую деятельность предприятия.
г) Механизм внедрения на предприятие предлагаемых мероприятий
Механизм внедрения на предприятие предлагаемых мероприятий предусматривает описание состава мероприятий, например, по социально-психологической, профессиональной, материально-технической подготовке трудового коллектива, ресурсному обеспечению внедрения мероприятий, контролю за ходом их реализации, стимулированию всех участвующих в этом процессе работников.
Состав мероприятий целесообразно представить в форме плана с указанием по каждому направлению мероприятий, сроков их проведения, ответственных лиц.
Пример оформления предлагаемых в дипломной работе мероприятий по этому подразделу представлен в таблице 17
Таблица 17 – План-график реализации предлагаемых мероприятий
| № п/п | Этап | Мероприятия | Срок проведения | Ответственные лица |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| 1 | Планирование | Уведомление сотрудников предприятия о решении создания собственного склада и его концепции | 3 дня | Руководитель службы логистики |
| Выбор отдела, осуществляющего управление складским хозяйством | 1 месяц | Генеральный директор; Руководитель службы логистики | ||
| Согласование и подписание положения об отделе; Формирование организационной структуры управления отделом | 15 рабочих дней | Генеральный директор; Руководитель службы логистики | ||
| 2 | Организация | Анализ логистической системы в целом и оценка элементов системы складирования, параметров грузопотока на складе | 15 рабочих дней | Руководитель службы логистики; Начальник склада |
| Формирование штатного расписания, регламентов взаимодействия склада со смежными подразделениями, складских процедур, должностных инструкций, показателей деятельности склада | 1 месяц | Рабочая групп | ||
| 3 | Внедрение | Подбор персонала на склад | 2 недели | Генеральный директор; Служба персонала |
| Ознакомление персонала с технологией работы склада, должностными обязанностями, обучение | 2 недели | Руководитель службы логистики; Начальник склада | ||
| Оценка готовности запуска склада, корректировка | 3 рабочих дня | Генеральный директор; Руководитель службы логистики; Начальник склада | ||
| 4 | Контроль | Запуск склада | 1 день | Начальник склада |
| Оценка работы склада | ежедневно | Генеральный директор; Руководитель службы логистики; Начальник с6клада |
д) Учет рисков, неопределенности и безопасности реализации предлагаемых мероприятий1
Предлагаемые мероприятия будут воздействовать на функционирование логистической системы через ряд факторов, которые могут повлечь за собой возникновение рисковой ситуации.
Таким образом, учет рисков начинается с составления рискового спектра логистической системы (таблица 18).
Таблица 18- Рисковый спектр логистической системы предприятия
| огистические подсистемы | Причины возникновения рисковой ситуации | Возможные риски |
| 1 | 2 | 3 |
| Закупка | Неблагоприятные природно-климатические условия; Снижение объемов запасов; Отсутствие предложения; Перерасход сырья | Дефицит сырья и материалов; Несбалансированность объемов запаса и потребностей |
| Отсутствие предложения на рынке; Инфляционные ожидания | Несоответствие цены качеству | |
| Транспортировка
| Рост транспортных тарифов; Неоптимальные транспортные маршруты | Увеличение транспортных расходов |
| Сбои в транспортной системе | Нарушение графика движения материалопотоков | |
| Неприспособленный подвижной состав | Утрата продукции; Невыполнение объема поставки | |
| Хранение запасов | Несоответствующие условия хранения | Потери запасов |
| Внутрипроизводственное движение материальных потоков
| Отсутствие необходимых запасов | Нарушение графика запуска сырья в производство |
| Отсутствие необходимых запасов; Аварии и бедствия | Нарушение непрерывности производственного процесса | |
| Переработка некачественного сырья | Несоответствие качества готовой продукции | |
| Сбыт
| Насыщенность рынка и высокий уровень удовлетворения спроса; Несоответствие цены качеству | Трудности с реализацией продукции |
| Неплатежеспособность потребителей | Недополучение дохода | |
| Снижение качества выпускаемой готовой продукции; Появление новых конкурентов | Снижение конкурентоспособности | |
| ………… |
После выявления возможных рисков производится оценка каждого риска на основе определения вероятности возникновения и размера возможных убытков (возможного ущерба) в соответствии с таблицами 19 и 20, а результаты оценки целесообразно представить в виде таблицы 21
Таблица 19 - Вероятность возникновения рисковой ситуации
| Рейтинг | Вероятность возникновения |
| 1 | 2 |
| 2 | Высокая |
| 1 | Невысока |
Таблица 20 - Размер возможного ущерба от возникновения рисковой ситуации
| Рейтинг | Размер возможного ущерба |
| 1 | 2 |
| 2 | Значительный. В первую очередь сказывается на функциональной подсистеме логистической системы и может повлиять на всю логистическую систему в целом. Потери будут высокими, и их нелегко возместить |
| 1 | Незначительный. Временные проблемы, быстро преодолимые и не имеющие длительных негативных последствий |
Таблица 21 - Оценки рисковой ситуации
| Риск | Вероятность возникновения | Размер возможного ущерба |
| 1 | 2 | 3 |
| ………. | ||
| ……… | ||
| ……… |
Для выбора метода управления рисками составляется таблица 23 каждому из видов рисков, подбирается соответствующий метод из таблицы 22 и обосновывается его применение исходя из ситуации на рассматриваемом предприятии.
Таблица 22 - Методы управления рисками
Размер
Возможных убытков
Дата: 2018-12-21, просмотров: 200.
