Материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления пользователям Интернета и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав.
© 2018 - 2024
Прочие доходы и расходы (в тыс. руб.)
Из таблицы следует, что за анализируемый период выручка возросла в 2017 году по сравнению с 2015 годом на 34 244,00 тыс. руб., и по сравнению с 2016 годов на 6 165,00 тыс. руб. что свидетельствует о стабильной прибыли и финансовой устойчивости предприятия ООО «БеларусЮгСервис».
Рекомендации по совершенствованию реинжиниринга бизнеса предприятия ООО «БеларусЮгСервис»
Приведем основные направления улучшения эффективности состояния или функционирования устойчиво развивающегося предприятия, каким по результатам проведенного анализа является ООО ««БеларусЮгСервис».
Уровень и динамика финансовых результатов позволяют судить об оптимизации деятельности предприятия, следовательно, необходимо поддержание уровня и динамики финансовых результатов деятельности предприятия на высоком уровне.
Возможные пути:
1) рост выручки и прибыли от реализации продукции, снижение затрат на производство продукции;
2) улучшение качества прибыли организации.
Об оптимальной динамике финансовых результатов деятельности предприятия можно судить на основании роста:
1) доходности (рентабельности) капитала (или финансового роста);
2) доходности (рентабельности) собственного капитала (обеспечивается в первую очередь оптимальным уровнем финансового рычага, ростом общей суммы прибыли и т.д.);
3) скорости оборота капитала.
Об улучшении имущественного положения и финансового состояния предприятия, деловой активности и эффективности деятельности свидетельствуют:
1) рост положительных качественных сдвигов в имущественном положении;
2) нормативные или выше оптимальных значения важнейших показателей финансового состояния предприятия, а также деловой активности и эффективности деятельности.
Необходимо формирование оптимальной политики привлечения новых финансовых ресурсов:
1) если есть возможность выбора, то финансирование за счет долгосрочных кредитов предпочтительнее, так как имеет меньший ликвидный риск (в то же время, стоимость долга не должна быть высокой);
2) долги предприятия должны погашаться в установленные сроки (следует учесть, что в отдельных случаях предприятие может применять метод финансирования текущей деятельности за счет откладывания выплат по обязательствам).
Необходимо совершенствовать управление капиталом, вложенным в основные средства (основным капиталом). Эффективность использования основных фондов характеризуется показателями фондоотдачи, фондоемкости, рентабельности, относительной экономии основных фондов в результате роста фондоотдачи, увеличения сроков службы средств труда и др.
Направления совершенствования управления оборотными средствами выражаются в поддержании показателей высокой оборачиваемости, снижения материалоемкости и затрат ресурсов на производство и др., применением научно обоснованных методов расчета потребности в оборотном капитале, соблюдением установленных нормативов, увеличением долей активов с минимальным и малым риском вложения (денежные средства, дебиторская задолженность за вычетом сомнительной).
Для эффективного управления финансовыми рисками должны разрабатываться и применяться действенные механизмы минимизации финансовых рисков (кредитных, процентных, валютных, упущенной выгоды, потери ликвидности и т.д.): страхование, передача риска через заключение контракта, лимитирование финансовых расходов, диверсификация вложений капитала, расширение видов деятельности и т.д.
Система безналичных расчетов предприятия ООО «БеларусЮгСервис» (формы, процедуры, сроки и т.д.) соответствует законодательству Российской Федерации. В основном, своевременно и в полной мере выполняются платежные обязательства предприятия перед кредиторами (иными организациями и их объединениями, включая финансово-кредитные институты) и собственными работниками, В основном, своевременно и в полной мере погашаются обязательства дебиторов и собственных работников перед предприятием.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Данная работа выполнена на весьма актуальную тему, в виду того, что бизнес-планирование решает следующие важные проблемы:
определяет степень жизнеспособности и будущей устойчивости предприятия, снижает риск предпринимательской деятельности;
конкретизирует перспективы бизнеса в виде системы количественных и качественных показателей системы;
привлекает внимание и интерес, обеспечивает поддержку со стороны потенциальных инвесторов фирмы;
помогает получить ценный опыт планирования, развивает перспективный взгляд на организацию и её рабочую среду.
Бизнес-план - это план развития предприятия, необходимый я совершенствования имеющихся и освоения новых сфер деятельности предприятия, создания новых видов и форм бизнеса.
Бизнес-план - комплексный документ, отражающий важнейшие аспекты и данные, обеспечивающие объективное и целостное представление о современном и будущем состоянии бизнеса. Иначе говоря, бизнес-план - это плановая программа оптимизации бизнеса. Подобный план может быть разработан как для только создающегося предприятия, так и для уже существующей экономической организации на очередном этапе ее развития с учетом ступени их жизненного цикла.
Из отчета о финансовых результатах предприятия ООО «БеларусЮгСервис» за 2015 – 2017 гг. можно выделить: что в 2016 году прибыль до налогообложения составляет 33 398 тыс.руб., что на 10 000 тыс.р. больше чем в 2015 году и на 9 484 тыс.руб. меньше чем в 2017 году, которая составляет 42 882 тыс.руб., что свидетельствует об увеличении валовой прибыли и сбыт производимой продукции.
Что касается показателей прибыльности предприятия ООО «БеларусЮгСервис» выручка возросла в 2017 году по сравнению с 2015 годом на 34 244,00 тыс. руб., и по сравнению с 2016 годов на 6 165,00 тыс. руб. что свидетельствует о стабильной прибыли и финансовой устойчивости предприятия ООО «БеларусЮгСервис».
Для эффективного управления финансовыми рисками предприятия должны разрабатываться и применяться действенные механизмы минимизации финансовых рисков (кредитных, процентных, валютных, упущенной выгоды, потери ликвидности и т.д.): страхование, передача риска через заключение контракта, лимитирование финансовых расходов, диверсификация вложений капитала, расширение видов деятельности и т.д.
От первой Олимпиады (776 г. до н. э.). Эта дата почти совпадает с традиционной датой основания Рима (753 г. до н. э.). Датой окончания европейской древней истории обычно считают год падения Западной Римской империи (476 г. Н
. э.)[7][8], а иногда — дату с
Мерти
Дата: 2018-12-21, просмотров: 347.