Я ненавижу проигрывать.

Я ненавижу проигрывать      даже больше,     чем    люблю      выигрывать! Билли    Бин,

Из фильма «Человек, который изменил  все»

Либо мы пройдем    путь, либо мы проложим его.

Ганнибал

Люди будут совершать подвиги    только      тогда, когда вы  не тыловая крыса,       отсиживающаяся в штабе    и ожидающая,    когда закончится война.

Что  про вас говорят    дома на кухнях ваши сотрудники?

А говорят   точно!      Поверьте, говорят!

У меня самого      любимое  занятие – поговорить  с супругой о своих начальниках.      И так же  точно обсуждают и меня,     и мои поступки, и мои действия, и мое бездействие.

Образ менеджера, руководителя,    предпринимателя, бизнесмена очень непопулярен      в нашем   государстве еще со времен СССР. Помните карикатуры в советских журналах, когда американские    толстосумы с озлобленным выражением лица набивают себе карманы  долларами? Честно      говоря, бесконтрольная приватизация     начала      90-х и образ,    который  был создан      в то время, – это бремя,      которое   нам, менеджерам,       нести еще не один    десяток    лет. Как немцы      опускают голову,     когда слышат    про фашизм,   так же  и мы с вами       вынуждены терпеть нападки   в свой адрес из-за лихих 90-х годов.

Поэтому     все начальники изначально плохи.       А почему  нет-то? Они заставляют работать, они ругают,     если что-то       не сделал, они могут наложить взыскания и испортить настроение. Чего им  быть-то хорошими? Вот именно     это и обсуждают       на кухнях…

Но могут     говорить  и хорошее. Только     это зависит     от вас и от ваших личных     усилий.

Для  этого нужно просто      иногда      совершать маленькие подвиги.

Если вы  помните,  в бытность молодым руководителем  отдела продаж     у меня      в подчинении     было подразделение,  которое называлось «Отдел      противодействия конкурентам».   Основным нашим конкурентом      был тогда «Гарант», и я решил,      что мне обязательно нужно настолько хорошо    эту систему    выучить,  насколько ее   не знают сами сотрудники «Гаранта». Ведь тогда я смогу     эффективно управлять переговорами.

Пройдя онлайн-тестирование   на их сайте и получив сертификат пользователя, я увидел   информацию,      что можно      получить их   главный – золотой – сертификат за отличное знание      этой системы.  Для этого нужно было приехать к ним в офис       и сдать     экзамен.   Такое право имеет любой       пользователь системы,  но только один раз.

Когда я записывался    на экзамен по телефону,       девочка    на том конце провода   буквально оторопела, узнав, кто к ним записался. Но я сказал: «У вас на сайте   есть информация,      что я имею     право это сделать, так как являюсь   вашим      легальным пользователем».

И вот наступил  долгожданный   день экзамена, и я поехал      в центральное логово      конкурентов.      Встречали меня чуть ли не члены правления. Пока меня вели по коридору,      было видно,       что ребята основательно     подготовились   к моему    приезду.   Все до одного материалы были прибраны, отделы     продаж     закрыты  на амбарные замки,       а редкие   встречающиеся  люди опускали  глаза в пол. Я с интересом рассматривал     оставшиеся на досках объявлений одинокие листики    формата А4, но меня    торопили в аудиторию.

Экзамен      у меня      принимали 8 (восемь!) человек.   Как только они не пытались меня запутать,  увести,      завалить.  Но у них   ничего      не вышло.     Экзамен   я сдал.

Золотой      сертификат «Гаранта» гордо висит на моей    стене и является одним       из главных атрибутов моих побед.

Очевидно,   что такие маленькие подвиги    вдохновляли      моих людей. Я вас уверяю:    всем хочется    работать  с сильными менеджерами.    С теми, кто завоевывает награды,  может       сам поехать    при необходимости  к клиенту,   сделать    нечто такое, что можно      обсудить  на кухне,  гордясь своим боссом.     Например, открыть   журнал     и показать пальцем:  «Вот, это мой босс написал    статью,     смотрите. Он  у нас знаете       какой молодец!»

Подвиги      могут быть разными: маленькими,       большими, человеческими, менеджерскими. Главное – чтобы они были! Чтобы       у людей была возможность      обсуждать с женой    не только ваши недостатки.

Наберите    в «Яндексе» или «Гугле»    «Как я поднял  стадион “Петровский”» – и вы   попадете  в мой блог www.batyrevmaxim.livejournal.com    и найдете    рассказ     о том, как мне удалось    в одиночку поднять   сорок тысяч человек.   Некоторые сотрудники до сих пор вспоминают это. И это тоже маленький подвиг.

Мне  было до глубины души обидно,    что бизнес      справочноправовых систем      так слабо представлен в современной   бизнеслитературе и даже      в прессе,      хотя он  является  очень сложным. Именно    желание привлечь внимание к нашей    сфере стало одним       из основных мотивов моего участия    в конкурсе «Коммерческий директор года России», который проводила компания Salecraft    (Лаборатория    Радмило   Лукича).   Как вы уже знаете,      я стал одним       из его победителей.      Только     потом я узнал, что в конкурсе участвовали коммерческие    директора E-xecutive, «Газпром-Нефть»,     «Инвитро», ArrowMedia, «1С», «Немирофф»,      Российской телекоммуникационной сети и много    других      уважаемых товарищей!

Потом были другие      конкурсы и другие   победы,    маленькие подвиги типа выступлений      на презентации  книги Аси Барышевой или статьи       в журнал     «Компания».

Дело здесь не в том,   что я «вот такой крутой»,   «смотрите на меня,   я молодец!».

Дело в том, что это может       каждый.

Может, но не делает!     Я не обладаю      сверхчеловеческими    способностями и не являюсь      гением      менеджмента.     Наоборот, я ошибался в сотни раз больше,    чем кто-то       из моих    друзей!

Вся   проблема в том, что до вступления    в бой люди боятся проиграть. А значит,  лучше       вообще     отсидеться в уголке   и тихо       и незаметно управлять своим подразделением.

Мой  коллега    Тимур       Дергунов пошел       руководить совершенно незнакомым департаментом  из пятисот сотрудников       и справился с этой задачей.

Мой  друг детства     Леха Миронов  говорит    очень серьезным клиентам, когда они заказывают у него крупные   строительные    объекты, что «несет       личную     ответственность, включая   собственную       жизнь», за готовность     проекта    в срок.

Мой  руководитель     Ольга Фирсовна в     возрасте   под пятьдесят лет бросила    работу      в     бюджетной сфере и     начала      свою жизнь с нуля!

Наш  собственник Павел Михайлович фантазирует о новых    недостижимых стратегиях, которые   сбываются через пять лет.

Они – лидеры, на которых хочется равняться и за которыми   хочется    идти. Но их   крайне      мало.

Крайне мало людей,      которые   готовы     выйти и заявить: «Я  сделаю это!» – и будут  так поступать до тех пор, пока не успокоятся.

А большинство     людей       даже сами с собой     договорится не могут, чтобы,      например, бросить курить      или перестать поедать    торты с пирожными.

Нужно ставить     себе новые задачи,     открывать новые горизонты! Вне зависимости от ваших  умений     и навыков, вне зависимости от того,    делал до вас кто-то       это или не делал! Соберите волю в кулак!

Кто-то скажет      сейчас:      «Да пошли      вы  со своими лозунгами! Дайте мне конкретный пример!    Покажите мне кнопку!    Я не ведусь на девизы      и кричалки!»

Пусть в ответ     прозвучат слова Артемия   Лебедева: «Как мотивировать себя что-то       делать?    Да никак! Оставайтесь в жопе!»

Надо по-другому жить. Надо перестать развозить сопли кулаком, перестать бояться    ошибиться, перестать себя жалеть.

Перефразируя       Бенжамина Франклина, скажу, что знаю сотни людей, которые   приехали в столицу без денег и хотели   купить      квартиру  в Москве.     Только     десяток из них   смогли      это сделать.    Но я не знаю ни одного, НИ ОДНОГО человека, который  не хотел   бы  купить     и купил !

Захотите     жить по-другому! Вашим      людям      нужны      крепкие генералы! Они хотят работать  с сильными менеджерами!    Но с вами они ничего      не смогут сделать!   Только     вы  можете     совершать подвиги, идти на проблему,      называть  вещи своими     именами,  читать      бизнес-литературу и усваивать ее,  работать  с сильными, вознаграждать   добро и наказывать зло, выращивать других      менеджеров, требовать железной дисциплины,       делать      то,  что проповедуете,    быть крайним,  быть вожаком,  быть сильным.

И тогда,    может       быть, если повезет,    про вас на кухне   скажут       своей жене: «Знаешь,      

как мне повезло    с моим      менеджером!      Я хочу       быть похожим  на него!»