Районное сельскохозяйственное унитарное предприятие «Петровичи» (сокращенное наименование — РСУП «Петровичи») зарегистрировано решением Минского областного исполнительного комитета №357 от 21.04.2004 г.

Предприятие создано  на неопределенный срок на базе совхоза «Петровичи» Смолевичского района Минской области, образованного 7 марта 1960 года приказом Министерства сельского хозяйства БССР № 9, к которому в 2003 году был присоединен совхоз «Загорье».

Собственником и учредителем предприятия является Смолевичский районный исполнительный комитет.

Районное сельскохозяйственное унитарное предприятие «Петровичи» расположено в 25 км от г. Минска в юго-западной части Смолевичского района. На расстоянии 10 км от центральной усадьбы хозяйства расположен «Национальный аэропорт Минск-2», входящий в свободную экономическую зону «Минск». Данное предприятие находится на территории девяти населенных пунктов Смолевичского района Минской области.

Инфраструктура РСУП «Петровичи»  состоит из двух средних школ, детского сада, двух Домов культуры, двух библиотек, шести магазинов, двух амбулатории. Через территорию хозяйства проходит автомобильная трасса Брест–Москва, имеется искусственное водохранилище площадью 400 га, что не исключает возможности отвода земельных участков под строительство автозаправочных станций и зон отдыха в живописных местах хозяйства и вблизи территории водохранилища.

Для расширения и обеспечения увеличения объемов производства сельскохозяйственной продукции в хозяйстве имеются все предпосылки и основания по бесперебойному обеспечению его электрической и тепловой энергией, природным газом, водоснабжением. По территории хозяйства проходят две нити магистральных газопроводов Минск-Торжок – Ивацевичи и Ямал – Европа давлением 40–60кг/см², имеются понижающие распределительные газовые станции. Газифицированы центральная усадьба хозяйства, частные жилые дома, работает на газу котельная находящаяся на балансе КУП «Смолевичское ЖКХ» обеспечивающая многоквартирные жилые дома теплом и горячим водоснабжением. Производственная мощность котельной 60 г/калорий в сутки. По территории хозяйства проходит линия электропередач мощностью 10 тыс. киловольт Жодино – Свислочь, все населенные пункты хозяйства и производственные объекты — электрифицированы.

Для обеспечения населения и производственных объектов питьевой водой на территории хозяйства располагается производственный участок государственного предприятия «Минскводоканал», обеспечивающее питьевой водой как город Минск, так и подавляющее количество населенных пунктов данного хозяйства. В хозяйстве имеется собственных 4 работающих артезианских скважин.

За хозяйством, для ведения товарного производства, закреплено                4917 га сельскохозяйственных угодий, с естественным плодородием земли 31,6 баллов, в том числе пахотных земель 4557 га с плодородием земли                32,3 баллов.

Среднесписочная численность работающих на РСУП «Петровичи» за                2017 год составила 113 человек.

Стоимость основных средств на конец года по первоначальной стоимости составила 10330 тыс. руб. Амортизация основных средств  начисляется линейным способом.

Сельскохозяйственное производство представляет собой комплекс взаимосвязанных отраслей, выпускающих различные виды сельскохозяйственной продукции. Отрасль — это часть сельскохозяйственного производства, отличающаяся от других его частей используемыми ресурсами, видом производимого продукта, применяемыми основными и оборотными средствами производства, квалификационным составом работников и технологией. В зависимости от использования произведенной продукции отрасли подразделяются на товарные, продукция которых полностью или частично предназначена для сбыта, и нетоварные, продукция которых полностью или почти полностью используется для внутрихозяйственных потребностей. По экономической значимости для сельскохозяйственной организации выделяют основные (ведущие) и дополнительные отрасли, а также подсобные отрасли и промыслы. Сосредоточение материально-технического потенциала и трудовых ресурсов на развитии основной (ведущей) отрасли, производство и сбыт одного или нескольких видов конкурентоспособной продукции этой отрасли с целью получения максимальной выручки и прибыли называется специализацией.

Специализация является одной из форм организации производства в сельскохозяйственной организации. Специализация приводит к сокращению количества товарных отраслей, увеличению объема реализации продукции главной отрасли, снижению ее себестоимости и увеличению прибыли.

Таким образом, специализация — это форма эффективного хозяйствования, заключающаяся в сосредоточении ресурсного потенциала сельскохозяйственной организации на преимущественном развитии той или иной отрасли и превращении её в товарную. Удельный вес отрасли или вида продукции в денежной выручке характеризует уровень специализации. По нему судят о том, в какой мере специализировано хозяйство. Об уровне специализации сельскохозяйственной организации можно судить по коэффициенту специализации (К_с) и уровню специализации (У_с). В таблице 1.1 представлена структура товарной продукции РСУП «Петровичи».

Таблица 1.1 — Состав и структура товарной сельскохозяйственной продукции РСУП «Петровичи» за 2015–2017 гг.

Уровень специализации находится следующим образом:

                                     У_с = ТПг : ТП×100,                                           (1.1)

где Ус — уровень специализации;

ТПг — стоимость товарной продукции главной (основной отрасли);

ТП — стоимость товарной продукции всего предприятия.

На РСУП «Петровичи» уровень специализации  равен:

У_с = 1490 тыс. руб. : 2913 тыс. руб. × 100 = 51,1 %

К специализированным относят предприятия с главной отрас­лью, на долю которой приходится свыше 50 % всей товарной про­дукции, а также предприятия, имеющие две основные отрасли, доля каждой из которых составляет не менее 25 %. Все остальные хозяйства (имеющие три и более основных отраслей) относятся к многоотраслевым (неспециализированным). Значение уровня специализации  говорит о том, что предприятие специализированное.

Коэффициент специализации с учетом всех товарных отраслей хозяйства определяется по формуле:

где Кс — коэффициент специализации;

у_i — удельный вес отдельных отраслей в структуре товарной  продукции;

i — порядковый номер товарных отраслей в ранжированном ряду по их удельному весу в структуре товарной продукции.

К_с = 100 : (51,1×1 + 27,6×3 + 7,9×5 + 6,1×7 + 4,6×9 + 1,9×11) = 0,359

Значение данного коэффициента говорит о среднем  уровне специализации предприятия. РСУП «Петровичи»  специализируется на производстве молочно-мясной продукции и зерна.

Организационная структура предприятия — это совокупность органов аппарата управления, которая устанавливает порядок их соподчиненности  и взаимосвязи. Организационная структура РСУП «Петровичи» является линейно-функциональной. Такая структура представляет собой комбинацию линейной структуры с системой выделения определённых функций. При линейных руководителях создаются специальные подразделения, которые помогают линейному менеджеру в выполнении отдельных функций управления.

Директор РСУП «Петровичи»  руководит в соответствии с законодательством всеми видами деятельности предприятия, в том числе:

– организует работу и эффективное взаимодействие производственных единиц, направляет их деятельность на достижение высоких темпов развития и совершенствование производства;

– обеспечивает выполнение предприятием заданий государственного плана согласно установленным количественным и качественным показателям, программы обновления продукции, всех обязательств перед государственным бюджетом, поставщиками, заказчиками и банками.

В непосредственном подчинении у директора РСУП «Петровичи» находится ряд  специалистов:

– главный инженер;

– главный агроном;

– главный ветеринар;

– главный зоотехник;

– главный энергетик;

– главный экономист;

– главный бухгалтер и др.

Главный инженер отвечает за техническую подготовку и организацию производства. Он является вторым руководителем предприятия и осуществляет всю техническую политику. Под его руководством функционируют все технические отделы, осуществляющие разработку и совершенствование технологии производства, контроль за техникой безопасности и охраной труда, противопожарным обеспечением, контроль за экологической обстановкой и экономией топливно-энергетических ресурсов.

Главный экономист осуществляет организацию и совершенствование финансово-экономической деятельности предприятия, направленной на повышение эффективности и рентабельности производства, производительности труда, снижение ее себестоимости, достижение наибольших результатов при наименьших затратах материальных, трудовых и финансовых ресурсов.

Главный бухгалтер  осуществляет организацию бухгалтерского учета хозяйственно-финансовой деятельности предприятия и контроль за экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов, сохранностью собственности предприятия; формирует в соответствии с законодательством о бухгалтерском учете учетную политику, исходя из структуры и особенностей деятельности предприятия, необходимости обеспечения его финансовой устойчивости.

Главный агроном  осуществляет организационно-техническое руководство отраслью растениеводства, организовывает разработку и внедрение научно обоснованных систем земледелия, осуществление мероприятий по эффективному использованию земли, основных фондов, трудовых и материальных ресурсов, внедрению интенсивных технологий возделывания сельскохозяйственных культур и повышению их эффективности в целях увеличения производства и повышения качества продукции, снижения ее себестоимости, обеспечивает разработку и внедрение агротехнических и организационно-экономических мероприятий, направленных на повышение плодородия почвы, укрепление зернового хозяйства, создание прочной кормовой базы для животноводства.

Главный зоотехник осуществляет руководство отраслью животноводства, обеспечивает разработку и внедрение научно обоснованных систем животноводства, обеспечивающих увеличение производства продукции, снижение себестоимости, повышение ее качества и эффективности отрасли, организовывает разработку и выполнение мероприятий по развитию животноводства, улучшению воспроизводства стада, повышению продуктивности животных, увеличению выхода молодняка, содержанию, кормлению и уходу за животными, рациональному использованию пастбищ и других кормовых угодий.

Главный ветврач руководит ветеринарной службой хозяйства в соответствии с Законом Республики Беларусь «О ветеринарной деятельности», ветеринарно-санитарными правилами и иными актами законодательства в области ветеринарной деятельности, организовывает разработку, внедрение, своевременное, качественное и полное проведение научно обоснованных ветеринарных мероприятий, необходимых лабораторно-диагностических исследований, оказание ветеринарных услуг с целью обеспечения ветеринарного благополучия.

Главный энергетик, который организовывает технически правильную эксплуатацию и своевременный ремонт энергетического и природоохранного оборудования и энергосистем, бесперебойное обеспечение производства электроэнергией, паром, газом, водой и другими видами энергии, контроль за рациональным расходованием энергетических ресурсов в организации, последовательное соблюдение режима экономии.

С помощью контроля руководство РСУП «Петровичи» определяет, правильны ли решения, не нуждаются ли они в корректировке; контроль обнаруживает ошибки в деятельности, следовательно, создает возможность их устранить, исправить, чтобы выполнить типовые задания и достичь поставленных целей; он используется для стимулирования успешной деятельности.

Функцию контроля выполняет каждый руководитель, это неотъемлемая часть его должностных обязанностей. Объектам контроля выступает организация. Внутри организации контролю подвергаются проходящие в ней процессы и отдельные элементы системы.

Из существующих форм контроля на РСУП «Петровичи» используют:

1) для контроля за денежными средствами — финансовые и бухгалтерские документы (причем бухгалтерский учет является информационной базой контроля, анализ — методом его проведения);

2) для контроля подчиненных начальники отделов вводят еженедельные письменные отчеты о работе;

3) для контроля менеджеров среднего уровня директором проводят регулярные совещания (1 раз в день);

4) для контроля, осуществляемого начальником отдела кадров (опозданий, прогулов, иных нарушений дисциплины) используется пропускная система.

Из существующих видов контроля используются все три вида: предварительный; текущий; итоговый (заключительный).

Предварительный контроль осуществляется, как правило, менеджерами среднего уровня (начальниками отделов) до фактического начала работы. Строгое соблюдение правил и процедур при выработке планов, четкое написание должностных инструкций, эффективное доведение формулировки целей до подчиненных — все это является способом убедиться, что планы будут реализованы, а структура будет работать так как задумано.

Предварительный контроль используется по отношению к человеческим, материальным и финансовым ресурсам:

1. Начальник отдела кадров анализирует деловые и профессиональные навыки, необходимые для выполнения тех или иных должностных обязанностей, устанавливает минимально допустимый уровень образования или стаж работы в данной области.

2. Директор при приеме на работу с контрактом проводит собеседование, выявляет, насколько  характеристики кандидата на вакансию соответствуют необходимым требованиям.

3. Средством предварительного контроля финансовых ресурсов для директора являются финансовые планы, так как проработка финансовых вопросов на стадии состояния финансового плана даёт уверенность в достоверности финансовых средств у организации в определённый период.

Текущий контроль осуществляется непосредственно в ходе оперативной деятельности. Его объектом являются подчинённые, а субъектом — их начальники. Задача текущего контроля —  своевременно выявить и скоординировать отклонения, возникающие в ходе работы от обратных связей.

Заключительный контроль осуществляется после выполнения работы. Он дает информацию для дальнейшего планирования и способствует мотивации. Несмотря на то, что вмешиваться в работу уже нельзя, такой вид контроля необходим, так как показывает каких результатов добились подчиненные, вскрывает недостатки и упущения в работе.

На РСУП «Петровичи» создана единая вертикальная линия руководства и прямой путь активного воздействия на подчиненных. Преимущество такой структуры управления заключается в простоте, надежности и экономичности. Руководитель в данном случае должен охватывать все стороны деятельности предприятия. Состав управления РСУП «Петровичи» количественно и качественно обеспечен кадрами, уровень образования, квалификация, стаж работы руководящих работников удовлетворяют требованиям работы предприятия. Тенденции к замещению руководящих работников с более высоким уровнем образования и квалификацией не требуется.